2017年7月6日 星期四

3分鐘解讀前瞻軌道建設研究報告(超商)【數據分析】

多數人都有逛過百貨公司的經驗. 百貨公司就是很典型的分層架構: 越接近大門入口,
櫃位的坪效越高; 越往樓上走, 租金越低人潮越少營業額越降. 為什麼百貨公司要這樣
開呢? 因為按照營收能力順序排列的話, 創造的利潤最大; 反過來把利潤最高的化妝品
擺在頂樓, 湯姆熊放一樓入口, 就賺不了那麼多錢了嘛.

價值越高的越早拿, 越低排越後面, 這樣就可以跟賣場百秒大搬家一樣, 輕鬆掃走 94
萬. 萬一專攻衛生紙, 大包小包, 100 秒恐怕連 1000 元的價值都拿不到.

這就是捷運系統. 因為每單位的營運成本很貴, 所以只能依序拿走最有價值的那幾塊,
其他含金量不足的部分都只能全部放棄, 不然虧定了.

捷運系統不是為了賺錢, 但更不是為了賠錢, 所以要在收支打平前提下, 照顧最多人.

人人都在谈的新零售什么才是它的核心驱动力?【商業模式】

人人都在谈的新零售什么才是它的核心驱动力?


2017-07-06 钱丽娜 商学院 商学院
“数字化才是新零售的核心驱动力”。
在《商学院》杂志与法国里昂商学院以及新关点机构邀请业内8位大咖举办的“新零售创新实战论坛”上,新关点创始人关苏哲分享了他看到的新零售背后的数字化变革。
如雷贯耳的的新零售到底是什么?
雷军说零售是一场适者生存的游戏,本质就是效率的竞争;红杉刘星认为新零售新的新是新业态、新人群、新品牌、新技术;阿里研究院的报告说:以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态;罗宾·刘易斯(零售新规则书籍作者):神经连接(用户体验)、先占式分销(全渠道融合,要比竞争对手快速分销)以及价值链控制(前后端重塑价值链);大卫贝尔:实体店不会消失。零售2.0的经验,就是必须要了解活动的位置,来满足我们的顾客。

这里,我想说下新零售这个热词兴起的背景:中国电子商务总交易量增长放缓,从2011年74%的增速降为2017年的19%,在线交易有触顶趋势,竞争激烈,线上巨头亚马逊,京东,阿里必然要伸手线下业务。 从用户端来说,消费升级的趋势逼着过去以低价模式为主流的在线零售企业变革,而现代物流、移动支付、金融、技术系统等新零售需要的基础服务不断完善成熟,真正可以为线下线上融合这个目的提供支持。

对话竹中平藏:日本太舒服而没法改变【日本】

对话竹中平藏:日本太舒服而没法改变

竹中在日本处境有点像王安石,其评价趋于两极化,这也映射时代的矛盾;人们对小泉改革情感复杂,揭示了一个国家现代化道路的曲折。

竹中平藏(HeizoTakenaka)可能是在中国人气最高的日本经济学家。
他的身份除了是经济学家之外,还是政治家,曾历任小泉纯一郎(Junichiro Koizumi)首相时代的经济财政大臣、邮政改革大臣及总务大臣等职;竹中不仅是小泉时代资历最久的内阁成员,更堪称小泉改革的“马前卒”,始终处于改革最难的一线,无论是金融改革抑或邮政改革,因此也被誉为“最了解日本经济的人”、“小泉改革的总设计师”。

3分鐘解讀前瞻軌道建設研究報告(超商)【數據分析】

多數人都有逛過百貨公司的經驗. 百貨公司就是很典型的分層架構: 越接近大門入口, 櫃位的坪效越高; 越往樓上走, 租金越低人潮越少營業額越降. 為什麼百貨公司要這樣 開呢? 因為按照營收能力順序排列的話, 創造的利潤最大; 反過來把利潤最高的化妝品 擺在頂樓, 湯姆熊放一樓入口,...