2017年7月27日 星期四

描述发达世界失去优势的7张图表【國際經濟】

描述发达世界失去优势的7张图表

沃尔夫:关于产值、储蓄、人口、技术、生产率、全球化和收入的这7张图表,揭示出发达国家在全球经济中的权重下降。

世界经济发生了什么?这里的7张图表提供了一些答案。它们揭示出世界正在发生重大变化。
最近几十年最重要的变化是高收入国家在全球经济活动中的权重日益下降。19世纪和20世纪初的“大分化”——就在那个时候,如今的高收入经济体的财富和力量发生飞跃,超过了其他国家——明显迅速逆转。曾经的“分化”已停滞,现在我们看到的是“大趋同”。然而,这种趋同也是有限的趋同。这种改变全都与亚洲(以及最重要的是中国)的崛起有关。

2017年7月6日 星期四

3分鐘解讀前瞻軌道建設研究報告(超商)【數據分析】

多數人都有逛過百貨公司的經驗. 百貨公司就是很典型的分層架構: 越接近大門入口,
櫃位的坪效越高; 越往樓上走, 租金越低人潮越少營業額越降. 為什麼百貨公司要這樣
開呢? 因為按照營收能力順序排列的話, 創造的利潤最大; 反過來把利潤最高的化妝品
擺在頂樓, 湯姆熊放一樓入口, 就賺不了那麼多錢了嘛.

價值越高的越早拿, 越低排越後面, 這樣就可以跟賣場百秒大搬家一樣, 輕鬆掃走 94
萬. 萬一專攻衛生紙, 大包小包, 100 秒恐怕連 1000 元的價值都拿不到.

這就是捷運系統. 因為每單位的營運成本很貴, 所以只能依序拿走最有價值的那幾塊,
其他含金量不足的部分都只能全部放棄, 不然虧定了.

捷運系統不是為了賺錢, 但更不是為了賠錢, 所以要在收支打平前提下, 照顧最多人.

人人都在谈的新零售什么才是它的核心驱动力?【商業模式】

人人都在谈的新零售什么才是它的核心驱动力?


2017-07-06 钱丽娜 商学院 商学院
“数字化才是新零售的核心驱动力”。
在《商学院》杂志与法国里昂商学院以及新关点机构邀请业内8位大咖举办的“新零售创新实战论坛”上,新关点创始人关苏哲分享了他看到的新零售背后的数字化变革。
如雷贯耳的的新零售到底是什么?
雷军说零售是一场适者生存的游戏,本质就是效率的竞争;红杉刘星认为新零售新的新是新业态、新人群、新品牌、新技术;阿里研究院的报告说:以消费者体验为中心的数据驱动的泛零售形态;罗宾·刘易斯(零售新规则书籍作者):神经连接(用户体验)、先占式分销(全渠道融合,要比竞争对手快速分销)以及价值链控制(前后端重塑价值链);大卫贝尔:实体店不会消失。零售2.0的经验,就是必须要了解活动的位置,来满足我们的顾客。

这里,我想说下新零售这个热词兴起的背景:中国电子商务总交易量增长放缓,从2011年74%的增速降为2017年的19%,在线交易有触顶趋势,竞争激烈,线上巨头亚马逊,京东,阿里必然要伸手线下业务。 从用户端来说,消费升级的趋势逼着过去以低价模式为主流的在线零售企业变革,而现代物流、移动支付、金融、技术系统等新零售需要的基础服务不断完善成熟,真正可以为线下线上融合这个目的提供支持。

对话竹中平藏:日本太舒服而没法改变【日本】

对话竹中平藏:日本太舒服而没法改变

竹中在日本处境有点像王安石,其评价趋于两极化,这也映射时代的矛盾;人们对小泉改革情感复杂,揭示了一个国家现代化道路的曲折。

竹中平藏(HeizoTakenaka)可能是在中国人气最高的日本经济学家。
他的身份除了是经济学家之外,还是政治家,曾历任小泉纯一郎(Junichiro Koizumi)首相时代的经济财政大臣、邮政改革大臣及总务大臣等职;竹中不仅是小泉时代资历最久的内阁成员,更堪称小泉改革的“马前卒”,始终处于改革最难的一线,无论是金融改革抑或邮政改革,因此也被誉为“最了解日本经济的人”、“小泉改革的总设计师”。

卒業

業卒