2013年10月31日 星期四

十年之前,便有人劝李彦宏向移动转型,但他没太当回事儿 【商業模式】

十年之前,便有人劝李彦宏向移动转型,但他没太当回事儿
百度首席执行官李彦宏日前在接受彭博社电视节目Bloomberg West采访,谈及:百度在互联网的发展上踩准点,但是在移动转型方面发力迟了。

腾讯科技翻译了相关内容,主要信息点如下:

——他承认尽管在十年之前便有人劝他向移动领域转型,但百度的转型速度依旧太慢。李彦宏说:

“我一直抵制在移动互联网做太多的事情,这一态度直到2009年前后,也就是iPhone进入中国市场、Android设备变得流行后才发生了变化。但是因为我们的起步太晚,弄明白什么对百度最重要、最相关,花费了我们一些时间。”

李彦宏表示,他起初不理解移动互联网会拥有目前这样的规模。他说,“起初,我认为移动搜索与网页搜索没有什么不同。只不过移动搜索在小屏幕上进行,且速度更慢,这都不是什么好事。当我考虑移动互联网时,考虑的全都是缺陷。”不 过在深入研究之后,他意识到移动搜索与台式机搜索完全是两个概念。他说,当智能手机用户搜索麦当劳时,他们并不希望把麦当劳官方网站 (mcdonalds.com)作为其第一结果。他们希望找到一个展示离他们位置最近的麦当劳的地图。李彦宏说,“我们完全没有料想到消费者的这种预期, 因此我们被迫做大量的工作进行弥补。”

当问及百度最担心的是中国国内还是美国的竞争对手时,李彦宏说他更担心的是市场变化。他说,“市场正在快速的移动和变化。今天还正确的事情,到了明天就不一定正确。”

—— 李彦宏表示,百度当前对在国际市场扩张非常感兴趣,正在努力提升泰国、埃及和巴西的市场份额。李彦宏还表示,美国市场目前仍不是百度的扩张目标。他说, “对百度来说,我们首先选择不进入美国市场,因为美国网络搜索市场非常有别于发展中国家。对于一家想要在国际业务上取得成功的公司来说,他们并不需要在美 国市场取得成功。美国仅仅是世界的一部分。”

2013年10月24日 星期四

大项目不仅需要雄心【領導力】

2013年10月25日 06:30 AM

大项目不仅需要雄心


 
作为一名建筑师,弗兰克•格里(Frank Gehry)并不喜欢项目经理,但在他的职业生涯中,他学到了很多有关项目管理的知识。他所设计的洛杉矶沃尔特•迪士尼音乐厅(Walt Disney Concert Hall)于2003年完工,并广受赞誉。但该项目因预算超支陷入了没完没了的诉讼,在5年之后才达成和解,并且所有相关方都不承认自己负有责任。相形之 下,西班牙毕尔巴鄂市(Bilbao)古根海姆博物馆(Guggenheim Museum)的总造价较预算低出18%,而且同样重要的是,该项目为毕尔巴鄂市带来的收益也超出预期。
格里敦促建筑师同行加强对自己作品施工情况的控制。2010年,他在牛津大学(Oxford University)的一个讲座上说:“别像个孩子一样,而要像个负责任的‘家长’,这样结果才会更好。”

可惜的是,格里没有做到。近期有消息称,倍受争议的HS2高速铁路线(连结伦敦和英格兰北部)建设项目预计成本增加了80亿英镑,达到426亿英镑——这只是体现出大型建设项目内在风险的一个例子。项目失败可能导致本已紧张的政府预算失衡,还可能葬送政府官员的政治前途。
对于私营部门来说,做好项目管理也越来越重要。采矿、信息技术以及航空航天等领域的企业正在学习运用项目管理技巧,提升工作效率、降低风险并让客户更满意。
马克•兰利(Mark Langley)在总部位于美国的项目管理协会(Project Management Institute)担任首席执行官。他说,企业“开始认识到项目管理对自身影响甚广,从而也认识到项目管理如今越来越重要”。

牛津大学赛德商学院(Saïd Business School)研究大型项目管理的教授本特•弗吕夫布耶格(Bent Flyvbjerg)是个直率的丹麦人。他认为,各国政府和企业在项目管理领域仍有很长的路要走。他警告称:“乐观作为我们的一种固有天性,是导致项目出 问题的一大原因。需要付出极大努力才能彻底根除这些政治和心理上的偏见”。
发生灾难的可能性很大。据管理咨询公司麦肯锡 (McKinsey)的估算,眼下至2030年,全球仅基建项目就需要57万亿美元的投资。其中大部分投资将被用于“大型项目”,即造价超过10亿美元、 带来巨大改变的项目。这种项目能影响逾百万人的生活,持续时间均在5年以上。历史告诉我们,政界人士往往“好大喜功”,故意误导项目预测;而在最后一刻暴 露出来的局势变化、意料之外的地质障碍以及彻底的腐败,往往导致项目彻底偏离预定轨道。
但在项目管理领域,情况正在好转。为了抗击低效率与欺诈,政府以及其他组织正在采取以下举措:

● 集中管理大型项目,以共享信息和专业技能,并更加严格地控制项目。在2000年悉尼奥运会以前,历届奥组委一直以预算超支而“闻名”。而在2000年,国 际奥委会(International Olympic Committee)设立了一个奥运会主办经验传承项目,这意味着此后的奥组委不必再从零开始摸索。即便如此,弗吕夫布耶格教授指出,相比2005年获得 奥运会举办权时确定的预算,2012年伦敦奥运会最终仍超支了逾一倍。按照以往的标准来看,这个结果或许还不错,但相比近10年来奥运会47%的平均超支 幅度,伦敦奥运会的预算控制算是颇为糟糕。

●更好地规划项目,砍掉那些不能达到严格标准的项目,或缩减它们的规模。麦肯锡 (McKinsey)指出,韩国成立了一个专门机构,以解决基建项目中存在的预测不准以及欺诈问题。眼下韩国有近一半的项目会被否决,而过去的否决率仅为 3%,这使韩国节约了35%的预算。智利的项目否决率为25%至35%。

●培训公务员以及其他大型项目管理人员。牛津大学为英国政府成立了 一个大型项目管理者学院(Major Projects Leadership Academy),以培训负责管理大型项目的公务员,例如HS2项目、英国国家健康服务体系(NHS)重组项目或新一代喷气式战斗机采购项目。
一些针对公共领域的课程也适用于私营领域,反之亦然。英国航空航天及防务集团BAE系统公司(BAE Systems)首席执行官伊恩•金(Ian King),就曾为牛津大学大型项目管理者学院的学员们上过课。

学院院长保罗•查普曼(Paul Chapman)说,“最好将巨型项目视作一个临时的企业”,将负责项目的高级公务员视作企业的首席执行官。随着项目的推进,项目管理团队的形态和目标也 必须及时调整。奥运会举办经验中适用性比较广的一条就是:在初始阶段,组委会的规模很小;但在赛事举行期间,组委会的规模扩张到一家大型企业的水平;赛事 结束后,组委会解散。整个过程都应遵循预先设置的方案。

IBM在上世纪90年代意识到,提高项目管理技巧能够增强其竞争力。该公司成立了一 个“卓越中心”(centre of excellence),以帮助管理层处理日益复杂并且彼此联系日益紧密的各种项目。IBM智慧城市(IBM Smarter Cities)项目主管迈克尔•狄克逊(Michael Dixon)说,在一个由行业专家、系统设计师以及项目经理组成的合作团队中,采用项目管理方法,有助于团队建立起工作纪律、并明确分工。IBM智慧城市 项目旨在整合各种城市服务以及基础设施。
但很多公司仍然低估了某些大型项目对自身未来发展可能有多重要。一个复杂而高风险的项目可能带来致命问题,英国石油(BP)的深水地平线(Deepwater Horizon)事故就是一个例子。
对那些担心无法管理好大型项目的公司(以及国家)而言,一个建议是:将巨型项目拆解为能在较短周期内完成的较小项目。

麦肯锡表示,对周期较长的项目应当“设置阶段性关卡”(这在大型石油以及天然气项目中是个惯例),以确保在完成进度评定之前,承包商不会开始下一阶段的项目 建设。在纽约新世贸大厦(One World Trade Center)、迪拜哈里发塔(Burj Khalifa)等大型建筑项目中,建筑师以及承包商们会在动工前运用电脑模拟,来展示设计上的种种调整将如何影响项目工期及成本。
在大型项目的开发过程中,也需要让客户密切参与。狄克逊表示,IBM的项目实行双向“互动”,监控频率为每周至少一次。他说:“过去,我们招募许多既具备判断力、又掌握着专业知识、同时胆量过人的人才,但如今这已经不够了。我们越来越注重分析复杂的数据。”

最大的隐性管理成本或许在于,项目失败将严重影响公司未来的合理发展空间。弗吕夫布耶格教授研究过格里的成功经历。弗吕夫布耶格喜欢问别人,知不知道设计悉 尼歌剧院的建筑师是谁。很少有人答得上来。正确答案是约恩•乌松(Jorn Utzon),也是丹麦人。问题的关键在于,虽然乌松的作品后来得到了世人的赏识,但政治活动以及糟糕的项目管理导致悉尼歌剧院预算超支1400%,这不 仅损害了乌松的声誉,还使他的无数杰作无缘面世。

译者/马拉

公司職稱中英文對照表【英文】【參考資料】

  • 公司職稱中英文對照表 (來源)


中文職稱 英文職稱 英文縮寫

董事長 / 會長 Chairman
副董事長 / 副會長 Vice Chairman
監事 Supervisor
常務監事 Managing Supervisor
董事 / 理事 / 總監 Director
董事總經理 Managing Director MD
執行董事 / 常務董事 Executive Director ED
副董事 / 助理董事 Associate Director AD
執行長 Chief Executive
執行長 Chief Executive Officer CEO
財務長 Chief Financial Officer CFO
資訊長 Chief Information Officer CIO
知識長 Chief Knowledge Officer CKO
營運長 Chief Operating Officer COO
技術長 Chief Technology Officer CTO
管理長 Chief Administrative Officer CAO
行銷長 Chief Marketing Officer CMO
投資長 Chief Investment Officer CIO
總裁 / 社長 President
執行副總裁 Executive Vice President EVP
資深副總裁 Senior Vice President SVP
副總裁 / 副社長 Vice President VP
協理副總裁 Associate Vice President AVP
助理副總裁 / 協理 Assistant Vice President AVP
總經理 General Manager GM
副總經理 Vice General Manager / Deputy General Manager VGM / DGM
副總經理 / 協理 Associate General Manager / Assistant General Manager AGM
執行助理 Executive Assistant
特別助理 Special Assistant
顧問 Adviser / Consultant
處長 / 協理 Director
副處長 Vice Director / Deputy Director
資深經理 Senior Manager
經理 Manager
副理 / 襄理 Deputy Manager / Assistant Manager
襄理 Junior Manager / Senior Officer
部門經理 / 課長 Section Manager
部門副理 / 副課長 Deputy Section Manager
廠長 Factory Manager / Plant Manager / Factory Director
副廠長 Deputy Factory Manager
專案經理 Project Manager PM
主任 / 組長 Supervisor / Director / Chief
業務主任 Sales Executive
專案專員 / 業務專員 Account Officer AO
專案執行 Account Executive AE
領班 / 組長 Team Leader
專員 Specialist (Officer)
儲備幹部 Management Associate MA
儲備幹部 Management Trainee MT
代表 Representative
管理師 Administrator
會計 Accountant
稽核 Auditor
工程師 Engineer
研究員 / 分析師 Analyst
秘書 Secretary
辦事員 / 事務員 Clerk
職員 Staff
作業員 Operator
技術員 Technician
助理 Assistant

苹果免费软件给微软出难题【策略】【蘋果】【微軟】

2013年10月24日 14:36 PM

苹果免费软件给微软出难题


 
苹果决定在iPad上免费提供文件、表格和幻灯片的制作软件,给微软(Microsoft)出了道难题——微软的Office软件套装还未登陆其他品牌的设备。

尽管有许多免费的同类软件,微软的Word、Excel和PowerPoint仍主导着PC世界,原因在于公司IT部门习惯使用微软的办公软件,以及软件兼容性问题。
为了促进它自己的Surface平台电脑的销售,微软迄今仍未在苹果的iOS平台上提供完整的Office软件。微软本周发布了新一代Surface。

然而,Surface的表现与iPad差距显著。由于一款Surface积压库存过多,微软今年7月减计了9亿美元。微软即将卸任的首席执行官史蒂夫•鲍尔 默(Steve Ballmer)曾说过,一年收费100美元的Office 365在某个时候会登陆iPad,但他没有提到会在何时、以及售价多少。
一些分析师声称,微软已错过了对iPad提供Office的最佳时机。苹果本周二宣布,将向新客户免费提供iWork应用程序(与Office竞争的办公软件)。

相比微软的Office,苹果的办公软件(Pages、Numbers和Keynote)的用户群体一直非常小。但分析师表示,既然苹果的iWork套装不 再收费30美元,而是免费提供给所有新购iPad或iPhone的用户,那么对于那些不是非Office不可的用户来说,已经足够好了。

高德纳(Gartner)移动分析师卡罗琳娜•米拉尼西(Carolina Milanesi)说:“苹果此举是想说明,软件是硬件的补充,能够增加用户忠诚度,并且是免费的。这会让微软的日子更难过。”

在周二的媒体发布会上,苹果首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)不指名地取笑了微软及其盟友(比如惠普(HP)和戴尔(Dell)),说苹果的竞争对手们“对未来感到迷茫”。

库克说:“他们赶过上网本的时髦(流行于2010年前那几年的廉价、低电量笔记本)。如今他们试图将PC做成平板,将平板做成PC。谁知道他们接下来会做什么?”
库克说,苹果有“非常明确的方向”,它把iPad和Mac分成两种不同的产品。在说这番话时,库克身后出现一幅图,上面画着微软面前错综复杂的道路。
库克说:“我们对这类产品(指Mac台式机和笔记本)仍然充满信心,我们也不会放慢创新的步伐。”

库克将这些PC行业的老将称为“我们的竞争对手”,说明他对计算机市场的看法不同于许多分析师。一些分析师认为,运行谷歌(Google)Android操作系统的智能手机和平板电脑应该是苹果主要担心的问题。

IDC 分析师指出,按出货量计算,iPad占平板电脑市场份额的三分之一左右。这个仅3年多以前由苹果再创的市场,已被售价较低的Android设备偷去不少市 场份额。然而,适用于Android平板电脑的第三方软件,在数量上仍无法与苹果iPad的47.5万个应用相匹敌。

Creative Strategies的行业分析师本•巴贾兰(Ben Bajarain)说:“过去一年中,苹果的吸引人之
处从硬件转到了软件。”他指的是,苹果推出了焕然一新的iOS 7操作系统,所有iPhone和iPad都能安装,现在又免费提供iWork和媒体编辑应用iLife。

巴贾兰说:“消费者如今知道,购买苹果的硬件,意味着未来可以免费升级软件。”
打算为新售设备免费搭载办公软件的不止苹果一家。

云存储应用Dropbox移动主管拉斯•菲耶尔索-尼尔森(Lars Fjeldsoe-Nielsen)说:“过去需要付费的服务陆续免费,在制造商和运营商中间已成潮流。”

Dropbox已与三星(Samsung)、HTC等智能手机制造商达成协议,免费提供服务,以获得推广。

相比苹果自己的短信和云服务,许多用户更喜欢这些用途单一的应用。

菲耶尔索-尼尔森说:“苹果的应用和体验更为流畅,(因为)苹果系统是封闭控制的。但这种封闭式体验没有市场上同类产品的体验好。”但他承认,用户更青睐谷歌Android等平台,意味着苹果平台上的用户体验“还不太好”。

然而,就平板电脑而言,Android对苹果的威胁,没有微软严重。
米拉尼西说:“Android在智能手机领域是苹果的对手,但在平板电脑和PC上,微软才是真正的对手。

“微软的意图在于高端平板电脑市场,而这部分市场正是苹果希望主导的。微软不介意逼得苹果把iPad的价值降到每台100美元、去跟山寨厂商竞争。”

译者/阑天

金融机构不应比快餐店特殊 【遊說】【金融】【雷曼兄弟】

2013年10月24日 06:09 AM

金融机构不应比快餐店特殊


或许,在金融服务监管的演化中,最根本的混淆是把金融稳定 与现有机构的生存混为一谈。一项可能的改革因“不能防止北岩银行(Northern Rock)或雷曼兄弟(Lehman Brothers)破产”而遭到反对,如果每次我听到这样的事情就赚100万英镑,那现在我可能就有足够的钱来救助一家银行了。

改革的目标不是防止北岩银行或者雷曼兄弟破产。北岩银行或雷曼兄弟这样的机构倒闭才是大快人心。

北岩银行的扩张计划野心过大,商业战略被证明存在缺陷(虽然很多人当时以他们的理由认为,依赖批发融资是优势,而非弱点)。

雷曼兄弟是为其高级员工的利益而经营的,而非为了客户或股东的利益,这很糟糕。在市场经济中,这样的机构会失败,被有着更好商业模式和管理结构的竞 争对手吞噬。正是由于这一选择过程,市场经济才在促进效率、推动创新方面创造了极佳的历史。2007-08金融危机暴露出来的问题并非某些金融服务公司倒 闭了,而是没有办法在不危及整个全球金融体系的情况下处理这些公司倒闭带来的冲击。

那么,如果有恰当的监管来保证,不会有任何金融机构陷入北岩银行或雷曼兄弟——或苏格兰皇家银行(RBS)、花旗集团(Citigroup)或美国 国际集团(AIG)的糟糕境地,情况不是会更好吗?不,不会的。只需把这句话里的“金融机构”替换成“快餐店”或“超市”或“汽车制造商”,就能看出来这 条建议有多怪异。

先从现实说起。找到有能力管理金融企业集团的人已经很困难了,摩根大通(JPMorgan Chase)首席执行官杰米•戴蒙(Jamie Dimon)日益蒙尘的声誉证实了我的猜测:管理这样的企业远超出任何人的能力。而寻找一批领着公共部门工资、有能力推测高管决策的人,实在是白日做梦, 哪怕仅仅是与在监管机构里执行监管任务的人只有一面之缘,这样的梦想也可以破碎了。他们的工作就是在调查表上打对勾,因为这就是他们能做的事,因此我们的目标应该是设计出打对勾者能够执行的监管架构。

我们经历过一种监管架构,在这种架构中,俄罗斯和美国的监管委员会替代了市场,决定评判一家组织运营良好的标准,但这样的经历并不让人欢欣鼓舞。真相是,在一个不断变化的环境中,谁也不知道怎么才能最好地经营各种机构,只有通过试错才能知道。

只有设计一套面对失败时强健、适应性强的体系,才能最好地推动金融稳定,因此有效、可执行的清盘机制是有意义的金融改革的关键。我们做出了一点进 步,但总体上来说进步很小。如果“生前预嘱”过于复杂,完全无法执行(遑论在数小时以内了),就不是应对“复杂到不能倒”问题的解决方案。拙劣的塞浦路斯 纾困表明,欧盟(EU)远未达到拥有一套成熟清盘方案的目标。塞浦路斯议会明白(即便那些照理说更有经验的政策制定者不明白),储蓄保护是银行监管的首要 目的。普通人对金融稳定的理解是能够让他们对存款安全有信心,而这一理解是正确的。

如今,我们面临一个同样荒唐而且基本类似的提议,要拿顾客的抵押品来为失败的衍生品交易所的纾困融资。该提议所表现出来的逻辑是,保持交易所完整无 损比保护顾客利益更重要。但实际上正相反。这种服务或许会继续存在下去(或许不会:商业机构失败的最常见原因是人们不需要它们的产品)。但提供此类服务的 失败机构没有必要、也不应该继续存在下去。同理可用于快餐店、超市和汽车工厂,也适用于电力、水务和支付系统等公用事业部门。金融服务与众不同仅仅是因为 现有企业的游说力量太强大了。

译者/倪卫国

好评越多书越好卖? 【書店】【臥底經濟學家】

2013年10月23日 06:21 AM

好评越多书越好卖?

 
我的新书在亚马逊(Amazon)上的第一条评论体现出一 流的品味:给我评了个最高分——五分。这名评论者如此睿智地认识到本书的极度优秀,自然让我的自尊心得到极大满足。那位评论者名叫阿利斯泰尔•克尔曼 (Alistair Kelman),他在网上向我做了自我介绍,他还听过我的几次演讲。不过作为一名经济学家,我感到好奇的是,这则评论对我这本书的销量、以及由此为我带来 的收入会产生多大的影响?

我们知道,网络上的评论会产生影响,但这种影响很难直观地看出来。一本优秀图书(咳咳)可能既赢得了庞大的读者群,又获得了许多好评。看上去,要证 明好评有助于提升销量是不可能的。但耶鲁大学(Yale)的朱迪丝•希瓦利埃(Judith Chevalier)和南加州大学(University of Southern California)的迪娜•梅兹林(Dina Mayzlin)这两位经济学家发现,不同网站上评论的褒贬倾向不同。在观察亚马逊及其竞争对手巴诺(BN.com)上的销量排行和评论情况之后,希瓦利 埃和梅兹林得出结论,评论对销量有重大影响,差评对销量的影响尤其严重。

不过,任何主流图书都会积累下几条评论,多的话或许有十几条。这是不是表明,克尔曼毋庸置疑的眼光与我那本书的销售前景几乎毫无关系?或许并非如 此:最初的好评可能鼓励其他人以积极眼光看待此书——或激起一些异议。不过,这一点现在看上去也难以确定。一条好评后面的其他评论往往也是好评。这是因为 评论者相互影响,还是因为他们都觉得该书非常优秀?阅读《五十度灰》(Fifty Shades Of Grey)的每个人之所以读这本书,是因为这本书树立了柏拉图理想式软色情的典范,还是因为每个人都在读这本书?

回答这些问题的最好方式就是进行受控实验。几年前,社会学家邓肯•沃茨(Duncan Watts)与马修•萨尔加尼克(Matthew Salganik)以及彼得•多兹(Peter Dodds)一起建立了一个音乐网站,用这个网站来分析人们受其他人音乐品味的影响有多深。约14000名青少年在网站上听了48首新歌,只要愿意,他们 就可以对这些歌曲进行评分和下载。

沃茨及同事把歌迷随机分成8个“世界”。有些“世界”是无社交功能的:这些世界里的歌迷自己听歌,自己评分,而不知道其他人在做什么。在另外一些 “世界”中,歌迷们可以看到自己所在世界中其他人的评分与下载情况。社交型“世界”产生了两种引人注目的结果。首先,在这里,歌曲冷热不均的情况加剧了。 最热门的那些歌曲热门程度,远大于它们在无社交世界中的热门程度,因为这里的歌迷们扎堆听热门歌曲。冷门歌曲则更加冷门。

其次,更为显著的是,每个社交型世界都有不同的“轰动歌曲”。最早那些评论者的随机口味影响了后面其他人的选择。结果是:大获成功的“热门单曲”几乎是由高度从众的人群盲目随机选择出来的。

而列夫•穆奇尼克(Lev Muchnik)、锡南•阿拉尔(Sinan Aral)和肖恩•泰勒(Sean Taylor)较近期在《科学》杂志(Science)上发表的一份研究,则更加直接地操纵了社会偏好。研究人员与一家网站合作,允许人们发表评论,以及 对评论投出支持或者反对票。他们做了这样的安排:只要有评论发表,网站立刻随机地为评论投一张支持或反对票。

实验结果再次证明,人们会注意到其他人(显而易见)的举动,但他们对不同评论的反应方式是不同的。该网站上比较少见的负面评论,往往会激发“纠正 性”支持投票。正面评论往往引来一批持同样看法的投票者——网站上一条最初有一票支持的评论,最后得到的支持票比反对票多出10票的可能性比最初有一票反 对的情况下高出30%。

在这两个实验中,最初的好评对结果都有着重大影响。我欠克尔曼一声谢谢。

2013年10月22日 星期二

请西方媒体更加客观些【中國】【媒體】【民主】

這位 dos 先生的文章,已經被我收錄兩次了
做為一個非大師、非媒體、非親友的 "平民" 實屬難得
我認為 dos 講地都是常識。但很接近正常思維後的人的常識
(這世界這種正常思維成為常態後,我們談的民主將完整不少。很西歐很不精英但可運作)

另一篇談印度,可參 : 印度的問題源於英國


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2013年10月12日 06:29 AM

请西方媒体更加客观些

FT中文网编辑:
读了《中共面临改革最后机遇》一文后,我想就关于现在中国的种种问题,阐述一下我的观点。

首先,我真的很希望不管吉密欧,还是FT的其他作者,都应该秉持一种客观的精神,就事论事。你不能看到几个农民上访,就说这是农民起义;你不能看到几个工人罢工,就说这是茉莉花革命。

文中提到的一些事实,恕我实在难以接受。比如文中说十年前瞻仰毛泽东遗体的人还双膝跪地、大声哭泣直至哭晕的场面还很常见。十年前也就是2003年,吉密欧先生真的确定在2003年的时候还有人“双膝跪地”,“大声哭泣直至哭晕”?

中国人对于西方人的心态,我想西方人真的不能明白。别的不讲,就请吉密欧先生问问那些已经脱离中国的,已经在国外生活的普通中国人,他们对于中国是个什么看法?他们已经完完全全脱离了中共的掌控,我想他们的话怕是会让你失望的。

文章提及的经济放缓会导致茉莉花革命。说真的,我不是特别想提及这个词,提及这个词都有一种怒气满胸的感觉。看看那些爆发茉莉花革命的国家现在都成什么样 了?埃及到今天还是狼烟四起,选来选去,结果穆斯林兄弟会上台了,这就是你们所说的民主和自由?你们干掉了卡扎菲,但是前两天利比亚总理都被人绑架了,你 说利比亚能乱成什么样子?
文中反复提到的林培瑞,这人是个中国通,但毕竟不是中国人,他说不理解中国人喜欢传统文化,为什么被转换成支持政 府?其实我们不是“支持政府”,而是如果按照你们所说的方法来,大部分是失败的,而且后果更严重。不管美国还是欧洲,经由你们近期所推翻的政权来看,大部 分混乱不堪,你说这是茉莉花革命,但是中国人就想起了晚清时代被分割,被歧视,被侮辱的年代,一个中国通连这个都不明白么?

还有关于戈尔巴乔夫,我真是懒得再多说了,难道吉密欧真的以为中国人反对的戈尔巴乔夫瓦解了苏共?谁在乎苏共啊!苏共去死也不干普通老百姓的事。问题在于普通中国人看到的是苏共瓦解以后,整个苏联支离破碎,国家一落千丈,人民生活困苦,一直到今天都还没恢复过来。

人们最大的恐惧是什么?不是被打败,也不是陷入深渊,而是被人欺骗后扔在一边,就像一堆垃圾一样。埃及就是这样,穆巴拉克下台后,FT和其他一些西方媒体尽发一些所谓的《民主才是埃及危机的出路》《埃及民主转型不能依靠军队》《埃及现在需要稳定》《埃及不容再次失败》这样的文章,看得让人心寒,把大量的批驳归咎于穆斯林兄弟会,和当年抨击穆巴拉克的方式一模一样。但是穆斯林兄弟会已经在这个世界上存在80多年了,难道西方媒体今天才知道穆巴拉克下台会导致穆斯林兄弟会上台吗?是真天真呢,还是装天真?

由于埃及政局混乱,找IMF(国际货币基金组织)借钱,IMF不给,然后欧盟说要停止对埃及援助,然后美国也停止对埃及援助。现在美国政府关门,欧盟自身难保,埃及已经没人管了,当西方媒体满口民主自由的时候,能不能稍微考虑一下埃及人是不是还活得下去?
作为西方媒体,你要宣传你的民主自由价值观,你动动嘴皮子就可以,但是对于接受者来说,他要冒着整个国家倾覆的危险,他要冒着社会动乱、国家分裂、人民受苦的局面,这个风险高得无法承受。

更加虚伪的是,为什么西方始终不对沙特施加民主的压力?众所周知,沙特是不民主的,不但不民主,而且压迫妇女,侵犯公民人权,状况比中国差的多。但在FT以“沙特”为标题搜索的时候,没有一篇是批驳沙特没有民主自由的。没有一篇!居然没有一篇!为什么?原因你我都清楚!

我作为中国中产阶级的一员,百分之百赞成中国走向自由,民主,发达的道路,这是毫无疑问的。问题在于,你指着一个粪坑,然后告诉我们这是通往天堂的通道,我捏着鼻子看了看,实在是跳不进去。

读者:dos123456

【電商與實體】【電子書】苹果和博柏利都是控制狂

本篇當然是聊蘋果
但精采處其實是 
控制與價格的關係、實體店面與電商的關係、甚至是電子書的核心商業模式

傳統上,通路巨人的優點是因為具備極佳的採購談判優勢
但巨人的弱點(比如誠品、任何精緻型實體商家) 都有店租、裝潢等高成本投資
還  更關鍵的 搭便車 效應。的成本無法轉嫁之缺點

所以,電商的游擊戰完全有機可乘。更別提成為巨人的電商的  大型游擊戰  了
控制很難,但,不得不呢?

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2013年10月22日 06:01 AM

苹果和博柏利都是控制狂

 
参观博柏利(Burberry)位于伦敦摄政街 (Regent Street)的旗舰店,你会看到漂亮地陈列着的衣服,展示时装秀图片的“魔法镜子”,为海湾游客设置的阿拉伯语标志,以及顶层的“VVIP”房间,就像 进入了威利•旺卡(Willy Wonka)巧克力工厂的香甜世界。
博柏利的旺卡是创意总监克里斯托弗•贝利(Christopher Bailey)。他设计了一切,包括一件价值70000英镑的限量版白色鳄鱼皮夹克。他的奢侈品舞台所处的价格水平,比摄政街上的苹果(Apple)店高 出几个等级,但二者是有渊源的。上周三,人们在苹果店外排队购买iPhone 5s。

博柏利的首席执行官安吉拉•阿伦茨(Angela Ahrendts)被任命为苹果的在线和零售店主管就证明了这一点。曾打造了苹果大获成功的零售店的罗恩•约翰逊(Ron Johnson)从计算机行业转战服装业,试图把苹果魔法移植到美国百货店JC Penney上,结果一败涂地。阿伦茨的跳槽方向却与他相反。

我认为她成功的几率比约翰逊高,因为博柏利与苹果有更多共同之处。阿伦茨和贝利的组合,与已故的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)和苹果的设计师乔纳森•艾夫爵士(Sir Jonathan Ive)一样,他们都是控制狂。在合作任职早期,他们就意识到必须牢牢控制一切,不管是线上还是线下。

这种做法成本高,风险大,要求投入高 额资本,而规模必须足够大才能斩获合适的回报。但随着在线零售蚕食实体分销渠道,控制正在变得举足轻重。法国议会通过了一项法律,试图阻止亚马逊 (Amazon)凭借折扣和免费送货侵蚀法国的书店行业。全球的其他零售商则必须自己捍卫领地。

2006年阿伦茨上台之际,博柏利已经在前 任首席执行官罗斯•玛丽•布拉沃(Rose Marie Bravo)的执掌下迅速扩张,但付出了沉重代价。博柏利大规模发放品牌许可,导致各种设计激增,足球迷一类的人也穿着它的方格图案,其品牌因此变得不值 钱了。阿伦茨投入巨资,回购许可,重新掌控品牌权威。

如今她的权力毫不逊于苹果首席执行官蒂姆•库克(Tim Cook)。博柏利的店员手持iPad为客户导购,iPad能够存储客户的购物历史,顾客即便离开店铺回家购买同一物品也是一样的。线上和线下展示每月同步更换,价格完全相同。

其实,库克一直像博柏利一样在苹果实行一体化。他让乔纳森爵士同时执掌硬件和软件业务,阿伦茨将同时运营网络和零售店铺,这与约翰逊不同。至少库克还留着他自己的工作。在阿伦茨离开后,贝利将担任博柏利的首席执行官兼首席设计师,控制力大得惊人。
乔布斯是一位天才,而阿伦茨则算不上。其他奢侈品公司也实施类似的战略,奢侈品整体扩张快过零售业的其他部分。与折扣店或JC Penny等中端市场连锁店相比,高端和奢侈品牌投资建设智能商店和网站更加理所当然。

但 Inditex、阿卡迪亚(Arcadia)和优衣库(Uniqlo)等零售商也从设计、生产和零售的一体化中受益,而没有实施一体化的品牌,如百思买 (Best Buy)和巴诺(Barnes & Noble),受到亚马逊的冲击。一名首席执行官表示:“如果你没有控制品牌,就有麻烦了。”

威普罗(Wipro Technologies)的零售主管戴维•马克特(David Marcotte)在谈到博柏利等奢侈品公司时表示:“这些公司在封闭环境中经营,这一点很关键。”人们也很容易低估问题,正如约翰逊2011年进入JC Penny时的情况。他试图把JC Penney打造得更像苹果,因此减少了品牌数量,削减了折扣,基于员工的客户服务而不是销量作出奖励。

问题在于,JC Penney的顾客能够在其他地方购买类似的东西,如果顾客在网上查询了价格,就能找到便宜货,对此他就鞭长莫及了。他只能掌控自己店铺里的价格和展品,但外面还有另一个世界。

苹果和博柏利则封闭得更加严密——博柏利自家店铺销售额占了68%,它的产品很难在百货店以更低的价格买到。尽管沃尔玛(Walmart)正在打折销售iPhone 5,但苹果基本上控制着零售价格。

它们努力防止顾客在别处发现更有吸引力的选择,并奖励光临自家店铺的顾客。店铺的建筑很迷人(博柏利的摄政街店曾是一家老电影院),员工很亲切,有时还有乐队演奏,提高了顾客试穿产品时的沉浸式享受。

约翰逊和其他人发现,这种魔法很难使用。其他既出售产品又经营自己的数字商店的零售商发现门店的收入流失了。咨询公司贝恩(Bain & Co)的合伙人马克-安德烈•卡迈勒(Marc-André Kamel)表示:“在线销售增长超过了行业增长,导致自相残杀。”

因此,实现一体化,让整体绩效超过各部分相加之和是很重要的。博柏利仍然没有做到这一点,它并没有单独报告 网络和实体店的销量,有分析人士认为,博柏利在网络销售上投入很多,回报相对微薄。但阿伦茨和贝利将自己世界的边界扩展到了店铺之外。

阿伦茨的回报是在苹果得到了一份工作,贝利则将成为博柏利的首席执行官。威利•旺卡不能要求更多了。

译者/倪卫国

【巴西】永远长不大的巴西

此篇好。何帆的筆法不知是否有受Friedman的影響。百花齊放,萬元歸一
但有褚威格助興,本文才有餘韻的。可多觀察

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2013年10月21日 06:44 AM

永远长不大的巴西

 
巴西、俄罗斯、印度和中国被称为金砖国家(BRICs), 是所谓新兴市场的代表。这是时任高盛全球经济研究主管的吉姆•奥尼尔的杰作。把这四个国家凑在一起,组建一个青春偶像四人团,需要巨大的想象力和对历史的 无知无畏。这四个国家完全不在一个成长阶段:中国是老树发新枝,俄罗斯像是一个巨人喝下了缩小药水,印度原本被视为惰性元素,结果突然发生了化合反应。只 有巴西才是真正的新兴市场。但是,巴西在过去一百多年一直都在青春期,一直都是新兴市场,永远长不大。

1941年,旅居巴西的奥地利著名作家茨威格写了一本热情洋溢的书,题目叫《巴西:未来之国》。茨威格像赞美自己的情人一样赞美巴西。他写到:“如若有幸看到巴西无尽的繁茂,哪怕只是其中的一小部分,也将获得持续一生的美丽。”

1941 年,多难的欧洲再度风雨如晦、山河破碎。茨威格目睹欧洲文明的沉沦,已是肝肠寸断。巴西却像是一个世外桃源。茨威格谈到,在欧洲盛行的是邪恶的种族主义, 但在巴西,异族通婚却是整合民族文化的有效途径。巴西几乎从来没有打过仗。巴西的建国和独立,没有经过什么血与火的洗礼,轻盈得如同一片飘然降落的羽毛。

巴西长期以来是葡萄牙的殖民地。葡萄牙王室一开始也不怎么重视巴西,到后来才发现,巴西这颗明珠的价值已经远远超过了葡萄牙。十九世纪初,国力已经衰落的葡 萄牙发现自己面临一个艰难的选择。法国和英国正在打仗,拿破仑给葡萄牙王室发出了最后通牒:到底站到哪边?赶紧给个答案。如果选择法国,那英国马上会报 复,强大的英国海军会把葡萄牙的海路封锁得死死的。如果选择英国,拿破仑的铁骑马上会杀过来,里斯本一定会陷落。最后,葡萄牙国王若昂六世选了一个令人意 想不到的出路:三十六计,走为上。逃跑吧。

这一幕历史真是壮观。葡萄牙王室、所有的贵族、政府高官、教士和将军们,带着金银细软,匆匆登船 启航,向着巴西方向驶去。葡萄牙?不要了。若昂六世在巴西过得“乐不思葡”。拿破仑兵败之后,若昂六世很不请愿的回到葡萄牙,但临走的时候把自己的王位继 承人佩德罗王子留在了巴西。佩德罗王子干脆不回葡萄牙了。1822年,他宣告巴西独立,自称巴西皇帝。1831年,佩德罗一世把皇位禅让给五岁的孩子佩德 罗二世,因为佩德罗二世是在巴西出生的,可能更容易被巴西人接纳。佩德罗二世是一位少有的明君,他天性好学,更像是一个被束缚在王位上的学者。他用了一生 的努力,终于在巴西废除了奴隶制。但就在里约热内卢全城欢庆的时候,年迈的佩德罗二世却在米兰的酒店里忍受病痛的折磨。当他疗养结束,计划回国的时候,巴 西民族主义者群起反对。年老的国王早已厌倦国事,他没有一丝抵抗的欲望,高贵而冷静地交出了帝国的桂冠。

巴西的经济发展像一个连续剧。欧洲的殖民者刚到巴西之后,在这里找不到任何有剥削价值的东西,他们带回来的不过是几只华丽的鹦鹉。正因为如此,巴西最初才能幸免于欧洲人的蹂躏。
十 七世纪,巴西经济的主角是甘蔗。甘蔗是从佛得角移植过来的,这东西到了巴西,插在地里,没有人管,都能长得又粗又壮。榨汁也不需要什么工具和技巧,就用黑 奴,像驴子拉磨一样,就能把最后一滴甘蔗汁榨出来。可是,从甜菜中提取糖分的方法出现之后,巴西的蔗糖业很快就衰落了。
十八世纪,巴西发现 了金矿。德国经济学家桑巴特甚至说,如果没有巴西的黄金对欧洲经济命脉的强烈刺激,欧洲资本主义工业就不会迅猛发展。淘金热吸引着大批人口深入巴西内地。 当时,美国领土才刚被开发出六分之一,巴西已经勘探了每一块土地。可是,淘金热来得快,去得也快,历史上一度繁荣的黄金城,很快衰败为“黑金镇”。

十九世纪巴西经济的主角是咖啡和橡胶。咖啡不能用机器种植,只有在咖啡业,奴隶的价值才会高于机器。在橡胶园里劳作的工人,生存状况甚至比奴隶更为恶劣。可 是,由于供给过剩,咖啡价格一落千丈。橡胶本是巴西的土著植物。一个英国青年贿赂海关官员,把七万克种子带回英国。橡胶很快被移植到马来半岛,巴西从此失 去了垄断地位。

二十世纪,到了工业化的时代,巴西有世界上最丰富优质的铁矿,但它却缺少煤炭。它有广袤的森林,却要进口纸张;棉花原产自巴西,但棉织品却要从英国购买。在巴西的历史上,每一次的经济繁荣都如雾如电,“事如春梦了无痕”,到头来不过是梦遗中的快乐。

巴西永远也长不大。我们永远也不可能真正懂得巴西。巴西的政治、经济和文化,是我们所不能想象、不能承受之轻。她的美令我们目眩神迷,但她的心却不属于我 们。歌德写过:“我爱你,但与你何干。”茨威格旅居巴西的时候,受到极为隆重的欢迎,但他却无法在巴西找到新的恋情。1942年初,茨威格完成了自传《昨 天的世界》,他觉得自己已经做完了该做的事。1942年2月22日,他和他的爱人一起,在里约热内卢近郊的小镇里双双服毒自杀。

【编者 注】:《巴西:未来之国》(Brasil, país do Futuro)为奥地利作家斯蒂芬·茨威格所著,出版于1941年。前三章从历史、经济和文化总体上介绍巴西;后几章则是巴西主要城市的介绍,有游览的心 得,有历史事件的穿插,并有议论。根据此书中译版前言“这本书完美地再现了巴西的过去,更寄托了茨威格对人类文明的全部希望。这里的‘未来’并不是指单纯 的经济发展,甚至不是指科技、艺术等文化形式,因为文明发达的欧洲社会也难逃两次世界大战的厄运,这里的‘未来’指的是一种人道主义精神,是一种自由、平 等、博爱的现实版本。对茨威格来说,欧洲已是‘昨日的世界’,而巴西才是‘明日的世界’,为全人类指明整个世界的明日图景。”

(注:本文仅代表作者个人观点。本文责编 mojing.huo@ftchinese.com)

星巴克的成本結構【商業】【星巴克】

以一杯售价4.8美元的星巴克拿铁咖啡为例,具体构成为:
房租,占26%;
利润,占18%;
店铺运营成本,占15%;
原材料,占13%;
劳动力成本,占9%;
一般管理费用,占6%;
税收0.24美元,占 5%;
设备成本,占4%;
其他运营费用,占5%。
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2013年10月21日 06:44 AM

愚蠢的暴利指责

星巴克因为在中国内地的单杯咖啡售价高于美国等地,受到道貌岸然的指责。这种缺乏经济学常识的指责遍地都是,比如以土地价格与建安价格指责房价过高,以中、美、欧等地人均收入指责中国消费品价格过高,受此指责波及的包括眼镜、牛仔裤等,现在是星巴克。
任由这种缺乏常识的指责泛滥,生产商将丧失定价权,消费者将丧失选择权。
商品的定价是由总体而言是由稀缺性与市场认可度决定的。

在奢侈品方面尤其如此,否则很难理解一件名牌衬衫卖上万人民币,还有人趋之若鹜。当服装等产品主要不是为了保暖,而是替人打上身份与文化的烙印时,其背后的运作,与品牌的持久力至关重要,所有的广告、代言、设计、门店气氛营造,都需要持久的投入与维系。
为一件奢侈品服装计算成本,纱线多少钱,印染多少钱,在中国缝纫一工多少钱,而后加上10%左右的合理利润,得出产品的价格,奢侈品厂商就得喝西北风。让一块名牌丝巾卖100元人民币,贵妇们还会买吗?

投资品由投资收益预期决定价格,而不是由成本决定价格。最被人津津乐道的是房价,地价是多少钱,加上每平米2000元的建安成本,各项税费加总,加上合理利润,就得出合理房价。

房地产作为投资品种,其价格取决于有能力的投资者对于未来收益的预期,市场成交价反映了投资者的预期,以及融资、持有等各项成本,与未来的投资风险,成交价 格就是双方认定的合理价格,不存在飘浮在半空中的、按照成本逐项计算的合理价格。房价预期上升时,即使租金回报率只有3%,照样不愁买家。

普通消费品的定价通常与成本相差不会太远,因为普通消费品没有稀缺性,竞争充分,生产者的利润极薄,目前很多商品的毛利只有10%左右,几乎无利可图。当面 临产能过剩时,生产者只求覆盖成本,定价策略决定了生产者不会偏离成本线太远。如果遭遇经营困难,如现金流紧张、库存积压严重等情况,厂商挥泪大甩卖,产 品价格远低于成本线,也屡见不鲜。
作为刚性需求的商品房消费属性更重,一旦房价预期下挫、刚性需求购买者徘徊不买,而开发商属于高价拿地、 高成本融资,不得不开出跳楼价。2009年房价低迷期,开发商降价,高价购房者因为不满开发商降价怒砸售楼处的现象不止出现在上海、杭州等城市,有一些陷 入困境的开发商产得将手中土地低价出让给“同盟兄”,以求度过眼前危机。

不同的经济周期、金融周期,不同的房地产预期,会使房地产性质发生变化,在房价高企时连普通的非投资属性的商品房,也成为普通大众的重要投资品种,定价向投资品靠拢。
此时,需要探讨的是哪些因素发生了作用,为什么房地产价格上涨预期如此疯狂,给开发商算个成本,而后进行道德批判毫无意义。更何况,中国的房地产猫腻外人是很难算清的。
中国的物价相比于其他国家高,因为工资性收入低、经济运转成本高。
中国食租者众多,从事实业者少。

典型的例证是,各路投资者买好大大小小的商铺待价而沽,开一家小店租金动辄占到成本的25%以上。媒体披露,星巴克的竞争对手英国最大咖啡连锁商 COSTA,为拿下首都机场T3航站楼店,付出了高达每月60万元的租金,这不仅是一家普通商场店月租金的4-5倍,而且还不包括交给机场的物业费和各类 管理费。实际上,中国的机场租金之贵举世罕见,导致一个普通品牌小箱包动辄千元,这才是垄断机场商铺者的拦路抢劫,奇怪的是,如此垄断利润质疑者倒是不 多,反而动不动质疑充分竞争的眼镜、咖啡等行业连锁店,令人匪夷所思。

商业租金高还表现在融资与物流成本高,小贷等金融机构的融资成本月息 一分以上是常态,收费公路全球最多,再加上商场的进场费、过节费,商家谋生艰难。同样的货物,从深圳运到美国的成本低于从深圳运到四川,海运便宜还有出口 退税补贴,内陆公路运输则处处设卡收费。2010年,1公斤货物从上海运到纽约只需花费1.5元人民币,从广州开车到北京,仅高速公路花费就要上千元,还 有不少针对货车司机的隐性敲诈和罚款,物流成本在短期内也不会得到根本解决。

其他不可说的成本不知道有多少,比如运煤、拿地、卫生检疫等。
星 巴克在中国/亚太区的运营利润率32%,美洲21%,欧洲1.9%,“暴利”如此明显有人算细帐。《华尔街日报》根据星巴克2012年财报绘制过一张中国 星巴克定价依据图,以一杯售价4.8美元的星巴克拿铁咖啡为例,具体构成为:房租1.25美元,占26%;利润0.85美元,占18%;店铺运营成本 0.72美元,占15%;原材料0.64美元,占13%;劳动力成本0.41美元,占9%;一般管理费用0.28美元,占6%;税收0.24美元,占 5%;设备成本0.17美元,占4%;其他运营费用0.23美元,占5%。

上海食品协会咖啡行业协会会长王振东表示,以一杯售价25元的中 杯美式咖啡计算,大约需要耗费20克咖啡豆以及一次性纸杯一个,按照目前市场较高品质的熟咖啡豆价格100元/千克计算,20克咖啡豆成本2元,一次性纸 杯成本大约0.6元,这样一杯星巴克美式咖啡的物料成本也就2.6元,但售价却是物料成本的近10倍。

这有什么奇怪,是不是我们要控告星巴 克投机倒把、囤积居奇?这位咖啡专家显然不懂定价。星巴克在中国要维持高端消费品形象,要维持小资宾至如归的感觉并不容易,咖啡店并不稀缺,消费者认可才 会买单。就像哈根达斯冰淇淋,在国内常年维护高端品形象,而在发达国家泯然众人,我们是不是也要控告这家冰淇淋厂商在中国制造暴利?

暴利批判者,把矛头对准了生产商的贪婪,消费者的虚荣,忘记了市场正是建立在人性的基础之上,自由市场由竞争决定价格。垄断由反垄断法规制,自由定价是市场的权利。
(注:本文仅代表作者本人观点。本文编辑:岸南,ftchinese.editor@ft.com)

2013年10月21日 星期一

日本最大出版社,可佔總體業績 1/5,最大書店體系可佔總體業績 1/6【出版】【書店】

幾組重要數字
日本2012年營業額最高的出版社為集英社,約1260億9400萬日圓

書店方面由紀伊國屋書店以1081億9000萬日圓拿下2012年日本書店最高營業額

TDB以日本出版科學研究所提供的數據說明,日本2013年上半年出版刊物中,書籍約3億6489萬冊,比去年同期增加0.1%;雜誌為8億7627萬冊,比去年同期減少6.3%,估計2013年以雜誌為主要出版物的大型出版社決算數據將受此影響,呈現持平或減收狀態。

--> (記憶點)日本最大出版社,可佔總體業績 1/5,最大書店體系可佔總體業績 1/6

PS. 本篇數字佳。但電子書市場的判斷。無足輕重
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數位時代影響,日本出版業持續不景氣
文/張嵐霆 2013-10-21

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雖然出版社都對近年大幅成長的電子書抱有期待並提出相關對策加以對應、拓展相關事業,但就現況來說,電子書不但沒有替出版社帶來令人亮眼的營收數字,反而奪走了部分市場消費者對實體書的需求,負面影響反而比較大。

帝國DATA BANK(TDB)發表最 新一期日本國內出版市場規模調查報告,受網路普及與智慧型手機、平板電腦等可攜式裝置不斷擴大市場等影響,實體書籍與雜誌銷售量仍舊處於不斷減少的狀態。 各種出版物中,雜誌類的販賣數量、廣告收入等持續大幅萎縮,近期還有「漫畫Sunday」、「日經WinPC」等老牌雜誌宣布停刊,情況最為嚴苛。

這份報告是TDB繼2010年11月後所做的第2次調查報告,針對出版社、書籍流通業者、書店等3類別,收集2010~2012年共1167家相關企業業績資料,統整分析而來。

日本2012年營業額最高的出版社為集英社,約1260億9400萬日圓,比上一個決算期減少4.4%,營業額前10名的出版社中有7家收益縮減。年度業 績最後以黑字做收的出版社共518社,占全體79.2%。目前日本各出版社多採取販售社內擁有的不動產或縮小、裁減赤字部門來確保年度收益不落入赤字狀 態。

8大書籍流通業者在2012年有6家收益為減收,6家之中又有4家為連續兩個決算期減收。年度業績最後以黑字做收的業者共178家,占全體84%。這些業者都在庫存管理、物流效率等方面投注了心力,成功精簡相關成本。

書店方面由紀伊國屋書店以1081億9000萬日圓拿下2012年日本書店最高營業額。營業額排名31名以下的書店,有46.5%(126家)處於兩個決 算期連續減收狀態,規模越小的書店營業額下滑的情形愈為明顯。年度損益方面,小規模書店的經營收益現況也比大型書店低迷許多。

TDB以日本出版科學研究所提供的數據說明,日本2013年上半年出版刊物中,書籍約3億6489萬冊,比去年同期增加0.1%;雜誌為8億7627萬冊,比去年同期減少6.3%,估計2013年以雜誌為主要出版物的大型出版社決算數據將受此影響,呈現持平或減收狀態。

本次調查可看出日本出版業由出版社、書籍流通業者、書店組成的供應鏈,從上游到下游事業都處於減收狀態。雖然出版社都對近年大幅成長的電子書抱有期待並提 出相關對策加以對應、拓展相關事業,但就現況來說,電子書不但沒有替出版社帶來令人亮眼的營收數字,反而奪走了部分市場消費者對實體書的需求,負面影響反 而比較大。另外,2013年1~9月共有27家出版社宣布歇業,比2012年全年度多2家。(編譯/張嵐霆)

2013年10月15日 星期二

【美國】【財政】【盲點】债务之争非美国首要之务

本篇甚佳。節流和財務工具  如同法律一直都扮演當代文明中,重要的符號處理的角色。也得到高智力與高經濟報酬的看待與回報。推動工業革命的經濟與金融制度當然是重要的。但最重要的還是工業革命。 
理由可不是生產者和勞動者最高貴的道德化理由。毋寧跟單純,"輔助因"  是因為  "主動因",而存在。
符號處理如果真有智力成分。那是因為人性好逸惡勞,中間乾坤讓輔助因  勝過  主動因。
如果只要聰明就好過太多了。好險我們之中,最優秀的,要求  偉大。
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2013年10月15日 06:29 AM

债务之争非美国首要之务

 
本月,围绕政府重新开张和提高债务上限的僵局让华盛顿方面 精疲力尽。正如1995-96年政府关门和2011年债务上限恐慌那样,十之八九,今后能记住这段经历的主要将是那些直接参与谈判的人士。但未来的历史学 家们或许会将今天的危机视作一个转折点——它暴露了美国民主的失灵,是应当避免的坏榜样,而不是值得模仿的好榜样。

令这场悲剧雪上加霜的是,当前危机中,人们争论的大多数话题与美国面临的重大机遇和挑战并无太大关系。关于“持续决议”(continuing resolution)和提高债务上限具体时机的无休止讨论如此,有关调整国会人员医疗计划或削减医疗器械税(仅占GDP的0.015%左右)的提议亦是如此。

更根本的在于:比起美国经济面临的其他更为紧迫的问题,目前和未来的预算赤字只是次要问题。关于美国将面临重大赤字问题的预测存在很大的不确定性。而且,比起政策界不少人着迷的长期预算协议,通过重增长手段间接解决赤字问题的政策在经济上更稳健,在政治上也更合理。

国会预算办公室(Congressional Budget Office, CBO)的最新预计是,联邦赤字到2015年将降低为GDP的2%,十年后债务与GDP比例将低于目前75%的水平。CBO预计,按照现行法律,债务与 GDP之比在较长期内将趋于上升,但相对美国经济规模而言,上升幅度并不算大。如果增加税收或削减支出的幅度在未来25年内达到GDP的0.8%,或是在 未来75年内达到GDP的1.7%,将能够抵消掉债务与GDP比例的这部分上升。

这些数字处于赤字预测的合理置信区间中。CBO最近一次的全面性评估显示,不计政策调整引起的一切误差,对未来5年外推预测的预计误差达到GDP的 3.5%。换言之,鉴于预测存在很强的不确定性,在没有新的政策调整情况下,债务与GDP比例在未来25或75年内有近40%的下降概率。

当然,债务问题也可能变得比目前的预测糟糕得多。
但在大部分领域,政策制定者不会在缺乏具有说服力的统计学证据时采取强有力的行动。如果没有证据表明极有可能发生显著的气候变化,很少有人会支持限 制温室气体排放。但必须采取紧急行动削减赤字却成了人们的普遍看法,即便权威的短期赤字预测没有显示出任何问题,长期预测也在误差范围之内。

毫无疑问,有些长期内具有深刻意义的措施应成为当前工作重点。CBO数据表明,只要经济年增长率提高0.2%,便能完全消除预计的长期预算缺口。除 了解决债务问题,提高经济增长率还将促进家庭收入增长,增强美国相对其他国家的经济实力,帮助国家和地方政府偿还债务,促进研发投资。

促增长益处多多(减少联邦债务只是其中之一),而且,比起增税、减支之类的措施,促增长政策带来的好处会有更多的人感受得到。此外,在促增长政策方 面,没有哪个党绝对比对方高明。我们需要增加公共基础设施投资,也需要减少限制私营基础设施投资的监管壁垒。我们需要增加教育投资,也需要加强教育机构的 责任感。我们需要增加可再生能源技术相关的基础科学投资,但在中期内,我们需要利用美国近年发现的大量天然气资源。我们需要确保政府具备在信息时代有效运 转的工具,但同样要确保公共政策鼓励创业。

过去5年内投入“预算交易”的精力哪怕有一半能投入“增长战略”,政府财政就会比现在更加健康,“美国榜样”的力量也会得以恢复。在大多数美国人认为国家在向错误方向行进、家庭收入停滞不前之时,光是减少政治斗争是不够的,我们必须开始着眼于那些真正最重要的问题。

本文作者为哈佛大学(Harvard)查尔斯•W•艾略特大学教授(Charles W. Eliot university professor),曾任美国财政部长

台灣是地球上少有的富豪樂土【政治】【遺產】

台灣是地球上少有的富豪樂土

2012/05/04 09:34
台灣是地球上少有的富豪樂土
  • 2012-05-04 01:51
  • 中國時報
  • 【朱雲漢】

     有位與我熟識的大陸房地產界知名人士,經常往返於兩岸,他對台灣情有獨鍾,因為他發現台灣不但生活環境舒適,餐飲與醫療服務一流,員工溫馴而且價廉物美,法律與稅制對企業主更是友善,在台灣當有錢人真好,好到讓他想來此定居。

     首先,在台灣當富豪很神氣,一般的官員見到富豪矮半截,大老闆也不把部長級官員放在眼裡,更不用說司局長這些中上層官員;因為他們往往可 以直通院長、副總統、甚至總統。如果願意做一點政治捐獻,就可以讓不少立法委員幫自己關說政策與護航法案,甚至直接出面找承辦官員喬事情,而官員碰到立法 委員個個都像聽訓的小學生。在大陸,除非有特殊政治背景,否則富豪看到大官先是矮半截,大老闆想要單獨求見省部級領導,還不一定能見得到,更不用說想求見 國務委員、副總理或國家領導人,即使想行賄官員打通關節也是低聲下氣。


     同時,在台灣當富豪不必提心吊膽,因為社會治安不差,而且財產權保障很徹底,得罪當局而導致身家性命不保的可能性幾乎不存在;不僅如此, 在台灣當富豪很像是清朝的鐵帽子王爺,可以世襲罔替。從前在遺贈稅率還沒有大幅調降之前,已經有很多巧門可以規避遺產稅;現在遺贈稅率降到十%,更可以名 正言順的將個人財富幾乎原封不動的移轉給子孫。如果是透過房地產來移轉,因為不需要按實際市場價格課稅,真正繳交的實質稅率僅僅是資產市值的三%~四%左右,全世界很難找到如此善待富豪的地方了。

     即使在大陸富豪最常選擇移民的美國,也沒有聽說過這種好事。按照美國二○一一年通過的新遺產稅法案,個人遺產超過五百萬美元,也還是要繳納三十五%的稅。那更不用說歐洲先進國家了,例如法國的遺產稅稅率最高達六○%,而且富人還必須每年繳納財產稅。


     不過,台灣的富豪可能還不滿足,他們有時還會用香港做例子,說香港在二○○六年已經取消遺產稅,但殊不知這是為了鞏固香港作為亞洲資產管 理中心和環球金融中心的地位,香港自甘成為全球富豪保存與管理財富的馬前卒。有些主張廢除遺產稅的富豪完全忘記了,遺產稅是維護世代正義的核心機制,也是 取之於社會用之於社會理念的重要體現。

     在台灣作為富豪更可以大量收藏有永久產權的豪宅,購置豪宅不但是最理想的遺贈標的,也是長期保有財富價值的有效手段。因為在台灣無論你持有多少豪宅或土地,不動產的 持有成本非常的低,地價稅與房屋稅相對於不動產總值而言,僅僅是九牛一毛;即使台北市去年開徵豪宅稅,對富豪而言也不痛不癢。在美國華人聚集的地區,大多 數的屋主每年都必須繳納一%左右的房地產稅,而且是以最近一次房屋買賣的實際交易價格作為估計稅額的基礎。在歐洲多數國家,住宅更是被定位為社會性商品, 政策上不鼓勵有錢人把住宅作為投資理財工具,一個擁有兩套住房以上的家庭,從第三套房開始就必須繳交很可觀的房地產稅。


     如果大陸富豪歸化為美國籍,不但證券買賣與不動產買賣的資本利得要課稅,還必須申報在海外的所有收入與資本利得。如果他們有機會在台灣設 籍,證券交易所得可以完全免稅(至少到目前為止);在過去連海外所得也不需要申報,兩年前雖然開始針對海外所得實施最低稅負制,但台灣的稅務機關根本沒有 能力去國外進行稽徵。另外,台灣雖然名義上仍維持孫中山主張的「土地增值稅」,但其漲價歸公的精神早已蕩然無存,不動產買賣的資本利得的實質稅率非常低。


     在大陸作為富豪更很難卸除原罪感,大家都懷疑你的第一桶金是如何掘的;而且富豪的社會公信力並不高,因為「為富不仁」的刻板印象深入人心。在台灣,富豪有能力塑造社會的主流價值,如果捐助一些藝術文藝活動,或是參與公益事業,更是很容易成為令人景仰的社會名流,比政治人物更有公信力,也是年輕人崇拜的對象。但很少人質問他們繳了多少的稅?他們財富的累積有多少是靠壓榨員工的心血?有多少是靠以錢滾錢?有多少是靠政府的政策補貼與租稅優惠?


     在台灣有些富豪還不知足,感嘆台灣畢竟還不是天堂,因為無法免於被狗仔隊跟蹤,有時也會被媒體修理,偶而還會吃上官司。但在大陸富豪的眼中,台灣已經是地球上難得的富豪樂土。
     (作者為中央研究院政治學所特聘研究員,台灣大學政治系教授)

2013年10月14日 星期一

【管理】老板必须驾驭时间

2013年10月14日 06:29 AM

老板必须驾驭时间

 
有时平凡之中才会见真章。例如,实际上企业家如何分配他们的时间?他们一整天都在干什么?

有一点可以肯定:管理者既需要善于管理员工,也需要善于管理时间。他们必须分得清轻重缓急,他们也必须明白如何客观冷静地确定做事的优先次序。

一些老板善于做得最少,却保证效率最高。曾担任电视公司Granada首席执行官、现在是影视明星的加里•罗宾逊(Gerry Robinson)以从不加班或取消休假闻名。他精心招聘,仔细分配任务和选择目标。

这完全不同于我的理念——我通常信奉越努力越成功。这种理念的麻烦在于,工作可能渗入到你的生活——晚上、周末和假期。如果你过于痴迷于工作,就会感到筋疲力尽,成为一个工作狂。我喜欢那些真正努力工作但也有自己生活的管理者——做到这一点可不容易。

或许每个创业者首先必须有想法。我经常碰到一些希望创业、但不知道做什么项目的企业家。我建议他们找一个有计划的合伙人,或者模仿他人项目但略作改动。他们应该始终是该想法的倡导者,向所有人(员工、客户、供应商和媒体)展示出首创者的骄傲和热情。

因此大多数管理者必须是推销员,时刻不停地推销。在这方面他们应该以身作则。他们的观众不仅仅是可能购买商品的顾客:还包括潜在的雇员和股东。许多 项目之所以永远无法启动,就是因为发起人无法筹得资金。与此同时,大量二流想法获得支持,原因是管理者表现出极大魅力,说服金融家支持他们的冒险,即便它 并不是一个好的想法。

沃伦•巴菲特(Warren Buffett)等最聪明的投资者知道,企业与资本配置有关。因此最好的管理者实际上非常认真地考虑资本配置问题。他们深入分析支持什么项目,放弃什么项目,收购什么公司,以及推出什么产品。

高级雇员的招聘和解聘应由最高管理者负责,因此老板们花费大量时间进行面试。对所有创业者来说,招聘最优秀的员工并全面了解他们非常关键。

老板必须是发言人,因此管理者必须处理关键的媒体关系。同样,政府和监管部门的高官也必须由首席执行官应酬。如果公司有一个包括非执行董事和董事长的复杂董事会,首席执行官还必须花时间和他们打交道。拓展行业内高层次的人脉也是首席执行官的份内之事。
我认识的一些企业家喜欢面对面交流。其他人则感觉无此必要,大多数时间通过电话或邮件交流。这两种方式都不错:我一开始喜欢通过见面了解对方,但许多时候为了提高效率,采取其他形式的交流方式也非常重要。

会议本身是时间的“黑洞”。内部会议通常最为糟糕。会议效率通常与与会人数成反比。大型机构效率低下、官僚作风严重的一个原因是,他们的会议规模过于庞大。相比之下,个人企业的会议规模更小、效率更高,使企业可以更迅速地做出决策。

我喜欢晨会,那时所有人都更为精神,而没有午后的倦怠。我还喜欢一开始就处理重大事宜的会议,而不是在所有与会人员都疲惫不堪之际才进入主题。

没有多少企业家擅长倾听,但那些擅长倾听的企业家往往最为令人印象深刻。他们获得了更多的信息。我喜欢那些始终对市场和竞争了如指掌的老板,永远不会傲慢得不去模仿竞争对手,他们也足够谦逊,知道始终存在改进的空间。

我偏爱做事有序、但并非完美主义者的企业家。他们纵观全局,不会在琐事上浪费精力。他们合理安排时间处理各种事务,知道什么才是最重要的。
本文作者经营着私人股本公司Risk Capital Partners,并担任StartUp Britain主席

【商業】【閱讀】【讀書會】不读书时代的“读书会”

A案。可參考此模式

吴晓波的读书会主要面向高端商业人士,旨在做最好的商业阅读,目前拥有会员超过5万人,其中的付费 会员可根据自己的需要,每年交2000元至10000元不等的会费,读书会每月给他们配3本至5本书,此外还有一些其他与书有关的活动机会。该读书会运营 不到一年即实现盈利。类似的读书会还有“总裁读书会”等等。

申音和罗振宇的“罗辑思维”自媒体,瞄准的正是这样一个互联网读书会的市场,目前其视频与微信公号的影响力已经颇具规模,并且成 功实现了付费会员制,5500个会员名额只用半天就已售罄,轻松入账160万元,近日该团队正在微信平台招募商家给会员提供福利。
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2013年10月12日 11:16 AM

不读书时代的“读书会”



当我们在谈论书和读书的时候,我们究竟在谈论什么?这个大 众普遍不读书的时代,读书会反而成了新时尚,这是很有戏剧性的一幕:不再读书的人们似乎还是愿意听听偶像们的读书心得,喝几碗乱炖的心灵鸡汤。在读书热逐 渐冷却的时代,以读书分享为名的代人读书事业迸发出了新的机会。商界大佬们组织的读书会隆重成为其中最炫目的一朵奇葩,是毫不意外的,这是成功学意识形态 泛滥的时代后果。

任志强和王巍牵头组织的金融博物馆读书会,已经举办了一年多,目前口碑良好,而且有愈办愈好、影响力不断提升之势。单从读 书来说,任何与书沾边的事情都容易让人欣欣然生宁静心欢喜心。真心祝愿各行各业各公司都能多搞搞类似的活动——哪怕只是以书为媒借点读书的微光,搞点个人 崇拜、品牌营销或者社会化分众化的Party,只要有人捧场,也是皆大欢喜的。

金融博物馆读书会首期嘉宾就是任志强本人,此外请来的嘉宾中 多是响当当的名人,比如马云、柳传志、俞敏洪,一些人因此把它称为“富豪读书会”。读书会在企业家圈子中的影响力也在不断扩大,嘉宾阵容可谓“豪华”。比 如,任志强找到马云,马云又找来了史玉柱。据说嘉宾选择的标准是,要确实爱书、有影响力又有良好的价值观。

这些豪华的嘉宾名单不禁让人怀 疑,听众们到底是去听讲还是去一睹名人真容的?大佬读书会有些听众也不一般,读书会的费用主要来自于末了现场拍卖的一瓶红酒,通常叫价超过几万元后主持人 就会落锤,资金将用于宣传资料的制作和志愿者的津贴。有的听众甚至打飞的前来,站在过道里听两个小时,拍下那瓶红酒,然后赶飞机回去了。

这样的读书会对大佬们来说,与打高尔夫之类的Party似乎没多大区别,只是媒介换成书罢了;对听众来说,与其说是来听一场读书分享会,倒不如说是参与一场 社交分享,除了现场聆听大佬的真言,还可以遇见同业与潜在合作伙伴。大佬读书会好比正和岛(一个企业家社交网站)的缩微班,形式上俨然一个预约审核版的免 费商学院,不过内容上还确实多多少少带些公共和思想品质的。

大佬读书会的精髓,不在“读书”,在“会(见)”本身。当前环境下,以读书名义 集结的中小规模聚会,只要议题不尖锐,还是能开展的。商业大佬以其个人魅力轻松号召、凝聚、引领同好与追随者,这是充分发育的民间社会所必然要发生的社会 自治和行业自治的先声。大佬们在行业内举足轻重、说话有人听,这一方面确实当仁不让、责无旁贷。

因此,“在商言商、不谈政治”这种无奈之言 应该休矣,要知道政治如空气,不是不谈论就可以自外的。任志强等辈就懂得曲线救国,通过谈谈读书和思想,小心而委婉地谈谈政治和社会变革,甚至自己不说, 让邀请的嘉宾去说他们想说的话,比起赞助智库将公共意见外包给专业人士的做法来,读书会的形式更加短平快。别忘了,Party这个单词除了“聚会”,还有 “党派”的意思。至于读书会上嘉宾们都分享推荐了什么书,反而是次要的,这和高官荐书(如去年王歧山推荐《旧制度与革命》引起购买热潮)的逻辑是类似的, 其意味早已超出了读书本身。

读书会的政商机会,存在于组织者参与者的胸襟抱负和智识志愿。读书会的志趣与主办单位的定位正相呼应,比如财新 传媒的“《中国改革》读书会”着眼于公共政策与改革议题,嘉宾荐书亦如此,而中国政法大学的“蓟门书院”,则注重学术探讨与思想交流。当年社会改良家、哲 学家梁漱溟先生搞乡村建设,每天清晨对学员讲“朝话”,也是读书会,谈及人生志业与公共建设的一切话题,说起来亦是一种切己务实的政治。

当然如今这种模式能够盛行,也不简单是其社会价值的公共属性这么简单,无论是大佬还是草根自媒体们,都在探索这其中的商机。

那么读书会的商业机会何在?间接说,促进品牌建设推广即是商业,更何况直接从读书会赚到钱的案例已经不少。财经作家吴晓波发起的波蓝狮子读书会就在做读书的 生意,精益阅读的同时还能赚,可谓两不耽误,两相促进。吴晓波的读书会主要面向高端商业人士,旨在做最好的商业阅读,目前拥有会员超过5万人,其中的付费 会员可根据自己的需要,每年交2000元至10000元不等的会费,读书会每月给他们配3本至5本书,此外还有一些其他与书有关的活动机会。该读书会运营 不到一年即实现盈利。类似的读书会还有“总裁读书会”等等。
目前各类读书会基本上是以“线上组织、线下活动”的模式在运营,自媒体的发展带 来了新的机会,使得“组织会员”、“读书分享”、“读者交流”和“会员福利”等一系列过程,全部可以通过网络来实现。不仅将之做成不扣不折的线上读书会, 还按照互联网思维来做事。申音和罗振宇的“罗辑思维”自媒体,瞄准的正是这样一个互联网读书会的市场,目前其视频与微信公号的影响力已经颇具规模,并且成 功实现了付费会员制,5500个会员名额只用半天就已售罄,轻松入账160万元,近日该团队正在微信平台招募商家给会员提供福利。这类粉丝化的学习型读书 会,将来的政治与商业上的影响力和可能性,是非常具有想象空间的。

(注:本文仅代表作者观点。本文责编霍默静 mojing.huo@ftchinese.com)

3分鐘解讀前瞻軌道建設研究報告(超商)【數據分析】

多數人都有逛過百貨公司的經驗. 百貨公司就是很典型的分層架構: 越接近大門入口, 櫃位的坪效越高; 越往樓上走, 租金越低人潮越少營業額越降. 為什麼百貨公司要這樣 開呢? 因為按照營收能力順序排列的話, 創造的利潤最大; 反過來把利潤最高的化妝品 擺在頂樓, 湯姆熊放一樓入口,...