2013年5月28日 星期二

Eton College's Exam Asks Boys To Justify The Army Shooting Protesters Dead【教育】



Posted:   |  Updated: 24/05/2013 16:10 BST
Eton College asked 13-year-old boys competing for a scholarship to pretend to be Prime Minister and justify the army shooting dead 25 protesters as a "necessary and moral" decision, it has emerged.
The public school set the question as part of an exam to win one of 14 King's Scholarships, which is worth one tenth of Eton's £10,689 termly fees.


Eton College, which charges more than £30,000 a year in fees
The question, which was posed to students in 2011, tells the teenagers: "The government has deployed the Army to curb the protests. After two days the protests have been stopped but 25 protesters have been killed by the Army.
"You are the Prime Minister. Write the script for a speech to be broadcast to the nation in which you explain why employing the Army against violent protesters was the only option available to you and one which was both necessary and moral."
eton college exam

The question posed to the 13-year-olds in the scholarship exam
The question was part of three on a topic concerning "cruelty and clemency, and whether it is better to be loved than feared". Candidates were also asked to dissect and translate a made-up language, as well as discuss disrespectful attitudes towards teachers.
Tony Little, headmaster of Eton College, emailed HuffPost UK and said the school does not favour "any particular political viewpoint".
"The question starts with that well-known section from Machiavelli’s The Prince about whether it is better to be feared than loved as a ruler, and then asks candidates to imagine a situation where law and order is breaking down, oil crisis, troops on the streets have killed protestors."
eton college exam

Tony Little, Eton's headmaster, issued an explanation after a negative public reaction
Little says the question has been taken out of context, as the candidates were also asked to say what was unappealing about Machiavelli's ideas.
"We are looking for candidates who can see both sides of an idea an express them clearly – both directly and through more imaginative writing," he added. "High ability candidates at this level are often asked to put themselves in other people’s shoes. In that regard this is no different from a GCSE English question which might ask “Imagine you are Lady Macbeth, write a diary entry to express your feelings on receiving your husband’s letter.
"A similar question on the previous year’s paper is about a community without any government."

來源

2013年5月22日 星期三

【職場】轉業的高牆、職場的迷航-35歲男人的警語

出處

轉業的高牆、職場的迷航-35歲男人的警語

轉業的高牆、職場的迷航-35歲男人的警語 圖片來源:林林
男人,大多離不開菸跟酒,但這兩樣東西的包裝上都會加註警語。可是,對於男人渴望追逐的成功,卻沒有人提醒他們在35歲分界線前,該注意哪些人生警語……
30、35、40,這3個年紀,像3個神祕魔咒,牽動著男人生涯的敏感神經。
無論從工作、夢想、健康、婚姻來看,這條線都像是警告過了30,目標達成依然落後的人,不能再像科學小飛俠般隨心所欲。
因為體力與智慧巔峰瞬間即逝,這是決定你40歲以後人生的最後期限。
35歲後的「夏耘期」,以晉升為工作核心
東海大學社會工作系教授彭懷真以四季農事比擬,說明35歲對男人的重要性。
他指出,以35歲為界,25~35歲是「春耕期」,此時要勤於下田幹活,彎腰播種。若轉換到生涯來看,田地代表的是產業與專業領域,種子則指的是實力。
這時期的男人雖然經驗不足,但身體狀況非常好。所以,適合花大量時間在工作、談戀愛,不斷嘗試、探索。
越過35歲,到45歲之前,則進入「夏耘期」。此階段有兩個特色,一是陽光好,工作時間得持續拉長,二是要盡快除去阻礙升遷的雜草,並補齊不足之處,例如語言、學歷,以專注在本業上,累積跳升的能量。
彭懷真分析,這個時期的男人多已取得課長、副理、經理等中階管理職,加上多有了婚姻、小孩,時間與體力比前一時期有限,為了搶到好位子,必須把思考調得更「工具性」——在工作上,以老闆、績效為工作的核心,至於與晉升無關的個人滿足,則要擺在後面。

這樣的作法,看似殘忍,但就大環境思考,再過5年、10年,嬰兒潮人口大量退休,懂得拼的人會立刻卡到位置,到時一旦沒擠進機會大門,過了40歲想要再搶,成功的機會就不大了。
無奈的是,這場戰役的贏家與輸家,在40歲後,無論財富、名聲、資源運用的差距,還會進一步拉大。以「親子關係」為例,贏家的資源充沛,不僅握有籌碼,起碼還能保有自尊;輸家因為手上的資源漸少,連家庭經濟與子女的教育環境選擇都無從掌握。
尤其,當45歲後的秋天,與55歲後的冬天一一降臨,成功的人由於心態仍處於春天,多半能從容地欣賞。反之,失敗的人,面對措手不及的蕭瑟與寒冷侵襲,只能懷抱著嫉妒、怨恨的心情,尋找同類取暖。
關鍵35:轉業的高牆、職場的迷航
在職場,35歲不僅是一條線,還是一堵堅硬的牆,因為許多企業徵求基層人員時,特別是在研發或技術職,都會把年齡上限訂在35歲,想要中途轉行的人,可說是不得其門而入。
為什麼35歲會被視為轉業的門檻?
中央人力資源管理顧問總經理王至中分析,企業思考的是到了35歲,若還擔任基層職務,在薪資與管理上都不容易調適,加上新進人員對工作熟練需要養成期,而這個年齡多半成家也有子女,體力負荷與加班頻率多少都不如年輕人。

另外,全球人壽企業年金暨團險行銷事業部副總莫大斌認為,35~40歲是人生中體力、智慧處於高峰的階段,要讓這黃金5年產生最大效益,必須在35歲前,釐清自己的志向,全力衝刺,才可能成為領先梯隊
反之,若這個年紀還搖擺不定,頻換工作與產業,投資自己多年的心血不斷歸零,40歲不但達不到想要的目標,且會逐漸成為落後群,一蹶不振。
中 國上海奧美廣告客戶總監侯庠生就有深刻體悟,60年次的他雖然都從事跟廣告、品牌相關的工作,但是在30歲左右,頻於更換廣告代理與企業客戶的角色,接近 35歲再轉換時,職務與薪資便明顯落後「始終如一」的同事2~3年,「還好我都是從事相關工作,且願意到大陸工作,才把差距拉近,像我身邊朋友大轉行,運 氣就沒有我這麼好了!」
卓越人生企管顧問公司總經理李飛彤提醒,35歲是確立人生目標的最後底線,卻也是最容易迷失的一個階段
男人在迫近35歲時,同儕競爭的感受變得強烈,工作與婚姻的拉鋸,很容易讓人忘記反問自己,「我的核心價值是什麼?
第一種人是在30出頭即拔得頭籌,領先同儕的一群,他們多半志得意滿,急著在別人仍埋首職場時,搶先出來創業。
這時,人脈、財富累積還不夠,經營條件仍然脆弱,若太相信自己,訂了太高的目標,或一有利可圖,便見風轉舵,忘記初衷,很容易淪落為以小搏大的「財務槓桿」,不小心就把過去多年的心血一口氣賠光。

另外一種是擔心自己走錯,只好窩在一個不喜歡的工作。因為找不到可以揮灑的舞台,便處處計較、凡事向錢看,在鬱鬱不得志情況下,成就一直無法放大。
李飛彤認為,這個階段不妨試著「以終為始」,把「終」代表的「目標、夢想」倒回來看,在過程中設立不同階段,每個階段再設容易實踐的小目標;當小目標達成,可以從中獲得安全感,又能檢驗方向的正確性,不會因為心急,在中年來臨前,弄得毫無轉圜餘地而全盤皆輸。
婚姻,是推手也是殺手
在往前衝的同時,另一半的心態,可以變成支持的力量,助男人推向高峰,也可能變成最後一根稻草,消滅他的能力。
莫大斌打趣的說:「一個成功的男人背後,一定不會是一個搞破壞的女人。」
在35歲忙著衝鋒陷陣的時機,源源不絕的後勤補給,正是成功與失敗的關鍵。
台北市政府法規會主委葉慶元表示,若枕邊人天性愛計較,你便得花很多時間處理家務,無法專注事業,遑論長遠的規劃。
因此,莫大斌認為,另一半寧缺勿濫,最完美的是能找到一個常相左右的靈魂伴侶,若沒這麼幸運,起碼也要找個70分的人在一起,另外30分靠時間磨合。若沒有父母的壓力,只要在孤獨中自得其樂,不結婚也沒關係。
健康,視而不見的危機
大部份35歲的男人,都會把「健康」棄於最後,甚至完全忽略。

一位36歲長期熬夜的大學助理教授,在今年小年夜忽然一隻耳朵失聰。另一位35歲,經歷兒子剛臨盆的喜悅,卻在上班途中,意外小中風的公務員。兩人逐漸復原後,回想這段經歷都大呼:「人生猛一下就空了,真以為自己回不來了!」
ETS台灣區代表忠欣企業副總經理甯耀南認為,健康並非排序,而是要當成一個平台,當這個平台穩定,「工作」、「夢想」、「婚姻」、「生活」等排序才有意義
年過40,看起來卻像35歲的台灣麥當勞行銷部協理曹昌傑,即是把健康當作平台經營。
他每天9點前回到家,把握短暫家庭相處時間,便利用晚上10~11點點半到健身房運動,以維持外型與戰鬥力。
有些人會以達成某階段的金錢目標後,才給自己一個舒緩身心的機會,李飛彤提醒,健康是平日的功課,不該依附在目標達成之後。
他笑說,許多朋友常說「要等到星期六、日才做什麼」,結果時間一到,想做的一件都做不了,等到病痛的定時炸彈引爆,很多夢想與目標,都變成看得到卻搆不到的遺憾。「因為健康靠的是經營,不是一次付清!」李飛彤強調。
中國,又愛又怕的關鍵字
對於35歲,這個還能承受最後一次冒險的年齡,中國,就像一個高風險高報酬的生涯投資。勝者,在一級城市呼風喚雨,創造生涯的另一個高峰;敗者,還死抓著機會的尾巴,繼續往二、三級城市,尋求翻身的機會。

莫大斌認為,去不去中國,是一種新的人生選擇題,在劃記作答前,得問問自己:「是不是真的符合自己興趣,我會不會後悔?」
其中,家庭因素往往扮演關鍵。若另一半不同意時,得衡量「去中國」這件事,是不是大於「家庭」的意義。答案若是否定的,未來因放棄去大陸發展,事業無法突破時,也不要將怨言指向另一半。
其次,除了評估加薪與升官的誘因之外,還要考慮一旦決定過去,要將在台灣的過往切得一乾二淨,不要期待還有回來的機會。
另外,像是大陸多數城市開化程度偏低、你能否接受其生活習慣與價值,或管理上得重新調整等種種負向因素,若你願意克服,就值得一搏;若你仍有疑慮,不妨延後,不要把中國大陸當作唯一選擇。
畢竟,「人生最大的痛苦是後悔,在對的時間,選擇對的生涯,不管到了什麼階段,才能一直擁有快樂的能力!」莫大斌替將屆35歲的男人,下了一個警醒的結語。








2013年5月19日 星期日

【轉載】委託「印客邦」代理發行銷售服務條款

委託「印客邦」代理發行銷售服務條款

「城邦印書館股份有限公司」(以下簡稱本公司)提供會員於「印客邦」網站印製書籍時,部分商品類別(詳見「印客邦」網站【商品總覽】內容說明)會員可自由 選擇是否要使用本公司「代理發行銷售服務」。本公司系依據下列條款提供發行銷售服務,當您勾選使用本服務並完成付款時,即視同您已閱讀、瞭解並同意接受本 服務條款協定之各項內容。本公司可能因服務內容的調整、政府相關法規之修訂,修改或變更本服務條款,若有修訂將公布在「印客邦」網頁上,您同意隨時主動檢 視,本公司將不另行個別通知。如您於修改或變更服務條款後繼續使用本服務,即視為您已閱讀、瞭解並同意接受修改或變更後的服務條款。

壹、通路發行模式

本公司所規畫之3種不同「代理發行銷售服務」模式,會員意欲使用此委託服務時,同一時間內只能選擇其中一種發行模式,詳述如下:
(一)A案:印客邦網站銷售
會員於「印客邦」網站上將已印製之作品,開放其他會員付費訂購印製實體書,經營收費事宜。

  1. 選擇「印客邦網站銷售」無時間及次數之限制。
  2. 不需先印製實體書入庫存。
(二)B案:全通路發行銷售
授權本公司將印製之紙本書、電子書版作品發行至各實體、網路書店通路銷售,拆分書款。

  1. 每本書可以申請一次「全通路發行銷售」機會;經銷書籍本數限定為500本。
  2. 選擇此發行模式,將由本公司代為申請書號,會員需先印製500本紙本實體書,於通路書店下量後發書至各通路。
  3. 合約期限自訂單成立後書印製入庫起為期1年又2個月,此期限包含向書店通路提報書訊、等待通路填單下量之2個月時間。
  4. 會員作者除了需自付印製之書款外,還須繳交「經銷管理費」與「倉儲費」。本公司因應通路、倉儲環境之變動,將隨時調整此費用之收費金額,經網站公告後生效。
  5. 合約結束後,需等通路退清書後,才能透過「會員中心」→「個人作品」→「再印製」流程選擇其他的發行模式;通路退清書自合約結束時起算,需時3個月時間。
  6. 本公司於該書合約結束、通路退清書後,未售完之書籍將一次寄還作者本人。寄還作者之退書郵資,國內地區(台、澎、金、馬)將由本公司吸收;若寄送地址為海外,會員作者需自行負擔國際掛號包裹之郵資。
  7. 未逾合約期限,若500本紙本書提早售完,電子書版仍可持續販賣至合約期滿,待約滿後再選擇其他發行機會。
  8. 發行之通路別包含各實體書店如:誠品、金石堂……等書店,與網路書店如:博客來書店、城邦讀書花園……等,實際通路別與通路數書籍提報後,各通路回應之下單數量規劃決定。
(三)C案:城邦讀書花園網站銷售
授權本公司將印製之紙本書、電子書版作品上架於「城邦讀書花園」網站銷售,拆分書款。

  1. 每本書可以選擇一次「城邦讀書花園網站銷售」;經銷書籍本數限定為50本。
  2. 選擇此發行模式,將由本公司代為申請書號,會員需先印製50本紙本實體書,入「城邦讀書花園」通路庫存銷售。
  3. 合約期限自訂單成立後書印製入庫起為期1年2個月時間。
  4. 會員作者除了需自付印製之書款外,還須繳交「經銷管理費」與「倉儲費」。本公司因應通路、倉儲環境之變動,將隨時調整此費用之收費金額,經網站公告後生效。
  5. 合約結束後,需等「城邦讀書花園」退清書後,才能透過「會員中心」->「個人作品」->「再印製」流程選擇其他的發行模式;通路退清書自合約結束時起算,需時1個月時間。
  6. 本公司於該書合約結束、通路退清書後,未售完之書籍將一次寄還作者本人。寄還作者之退書郵資,國內地區(台、澎、金、馬)將由本公司吸收;若寄送地址為海外,會員作者需自行負擔國際掛號包裹之郵資。
  7. 合約期限內,若50本紙本書提早售完,電子書版仍可持續販賣至合約期滿,待約滿後再選擇其他發行機會。

貳、通路發行模式

會員選擇本公司「代理發行銷售服務」時,除需自費印製不同發行需求備用書本數量外;依不同發行模式倉儲管理進退書作業之不同,將分別收取不同金額之「經銷管理費」與「倉儲費」。並依會員所選擇之不同發行模式,分拆不同銷售書款利潤。列表如下,並請參照下方文字說明:
委託「印客邦」發行銷售
通路發行模式 作者繳交之書款&
發行管理費
書籍定價 作者拆分之書款 或利潤
A案:印客邦網站銷售
  • 銷售內容:紙本書
  • 期限:無時間限制
其他會員印製, 作者本人不需繳交 該次書籍平均單本印製 價格+作者自訂每本利潤。
例:印製價NT$250+作者利潤 NT$50=書定價NT$300
  • 作者自訂的利潤金額
B案:全通路發行銷售
含城邦讀書花園通路
  • 銷售內容:紙本、電子書
  • 印製量:500本
  • 合約期限:1年2個月
  • 書籍印製費
  • 經銷管理費:NT$ 3000
  • 倉儲管理費:500本x6元=NT$ 3000
  • 紙本書
    由作者自訂書價
  • 電子書
    實體書定價x 60%
  • 實體書銷售定價之50%(含稅)
  • 電子書銷售定價之50%(含稅)
C案:城邦讀書花園網站銷售
含城邦讀書花園通路
  • 包含隨身一冊網站
  • 銷售內容:紙本、電子書
  • 印製量:50本
  • 合約期限:1年2個月
  • 書籍印製費
  • 經銷管理費:NT$ 2000
  • 倉儲管理費:50本x6元=NT$ 300
  • 紙本書
    由作者自訂書價
  • 電子書
    實體書定價x 60%
  • 實體書銷售定價之50%(含稅)
  • 電子書銷售定價之50%(含稅)
(一)選擇「A案:印客邦網站銷售」
  1. 會員作者不需印製發行備用書,不需繳交「經銷管理費」與「倉儲費」。
  2. 會員作者於開啟本服務時,需設定填寫欲得之書款利潤。
  3. 會員作者可更改其書款利潤。其他會員訂購時,系統將以下單當下會員作者之最新利潤數據做為結帳依據。
  4. 被訂購之書籍,會員作者可得每本書款為100%自設利潤金額。
(二)選擇「B案:全通路發行銷售」
  1. 會員作者必需先自費印製500本發行備用書。
  2. 會員作者需繳交「經銷管理費」NT$ 3,000與「倉儲費」NT$ 3,000。
  3. 會員作者於開啟本服務時,需自行精算成本、設定填寫紙本書籍定價,此定價之60%亦將定為電子書之書定價。
  4. 銷售出之紙本書與電子書版,會員作者每本可得書款為書籍定價之50%(含稅)。
(三)選擇「C案:城邦讀書花園網站銷售」
  1. 會員作者必需先自費印製50本發行備用書。
  2. 會員作者需繳交「經銷管理費」NT$ 2,000與「倉儲費」NT$ 300。
  3. 會員作者於開啟本服務時,需自行精算成本、設定填寫紙本書籍定價,此定價之60%亦將定為電子書之書定價。
  4. 銷售出之紙本書與電子書版,會員作者每本可得書款為書籍定價之50%(含稅)。


参、銷售書籍結款辦法

委託本公司發行銷售書籍之書款,會員可選擇將書款轉成同額度之印書基金,或轉入銀行帳戶領取現金。同時,依中華民國所得稅法及營業稅法之規定,會員作家之 作品銷售所得應申報並繳納所得稅及營業稅,會員必須填寫個人身分證字號、戶籍等相關資料,以便於本公司年終寄發所得申報扣繳憑單。
(一)書款轉成印書基金
印書基金轉入會員帳號後,便可於下一次印製書籍結帳流程中扣抵書款。印書基金等同於現金,亦須申報所得,結款週期與結現金書款之請款週期相同,詳見下面說明。
(二)將書款轉入會員銀行帳戶
會員選擇「將書款轉入會員銀行帳戶」時,必須填寫轉帳銀行帳戶、帳號等相關資料,以便於本公司順利將書款結算至會員銀行帳戶。若因會員資料填寫錯誤導致書款無法入帳、延誤會員收取書款日期,本公司概不負任何責任。
(三)三種發行銷售模式之書款結算
委託銷售之書籍印製入庫上架銷售後,每3個月為一結算週期,在第4個月初統計第1-3月銷售數據,本公司將於第4個月月底前請款,第5個月的6號將書款轉 帳至作者指定之銀行帳戶(限在台灣地區設分行之銀行帳戶);轉帳日如遇假日則順延至收假後第一個工作日辦理書款轉帳事宜。
(1)選擇「A案:印客邦網站銷售

  • 選擇「A案:印客邦網站銷售」之作品,如中途因作者改變銷售意願或變更銷售模式,變更模式前尚未結清之書款,仍比照每3個月結算週期之模式辦理請款事宜。
  • 此作品中斷銷售後,若作者未來再度勾選此「A案:印客邦網站銷售」模式,則以其再度勾選此模式生效之月份,作為每3個月結款之新計算週期的啟始點。
  • 「A案:印客邦網站銷售」結款說明如下表:
「A案:印客邦網站銷售」結款週期 「A案:印客邦網站銷售」結款週期

(2)選擇「B案:全通路發行銷售

  • 選擇「全通路發行銷售」之作品於書上架後,每3個月結算一次作者實體書、電子書拆分之書款,結算月份及次數參考下表。
  • 使用「全通路發行銷售」服務之作品,於合約期限結束經3個月通路退書、退清書隔月清算後(合約啟始後第18月),始可再選擇其他發行銷售模式。
  • 會員該作品若於合約期限內提早解約,即視為該作品已經使用過此發行機會,未來同一作品不得再次使用此發行模式或延展此模式之銷售日期。
  • 「經銷管理費」與「倉儲費」為書籍銷售進退倉庫、通路必要的支出作業費用,會員提早解約或書籍提早售罄將不退還任何的費用。
  • 「B案:全通路發行銷售」結款說明如下表:
「B案:全通路發行銷售」結款說明如下表 「B案:全通路發行銷售」結款說明

(3)選擇「C案:城邦讀書花園網站銷售

  • 選擇「城邦讀書花園網站銷售」之作品於書上架後,每3個月結算一次作者實體書、電子書拆分之書款,結算月份及次數參考下表。
  • 使用「城邦讀書花園網站銷售」服務之作品,於合約期限結束經1個月通路退書、退清書隔月清算後(合約啟始後第16月),始可再選擇其他發行銷售模式。
  • 會員該作品若於合約期限內提早解約,即視為該作品已經使用過此發行機會,未來同一作品不得再次使用此發行模式或延展此模式之銷售日期。
  • 「經銷管理費」與「倉儲費」為書籍銷售進退倉庫、通路必要的支出作業費用,會員書籍提早售罄將不退還任何的費用。
  • 「C案:城邦讀書花園網站銷售」結款說明如下表
「C案:城邦讀書花園網站銷售」結款說明如下表 「C案:城邦讀書花園網站銷售」結款說明

肆、會員的身份證明與稅款扣繳

(一)扣繳憑單歸戶申報事項
為配合扣繳憑單歸戶申報,使用本服務之會員作者資料務必詳實填寫。
(1)本國人請務必填寫身份證號、聯絡地址、電話;匯款帳戶的銀行名稱、分行別及帳號。
(2)非中華民國境內居住之個人,除填寫台灣地區銀行匯款帳戶的銀行名稱、分行別及帳號資料外,於「身分證字號」欄位請依下列原則填寫:

  • 大陸地區人民在台已配發有統一證號者,請填寫「統一證號ID No.」,無統一證號者,則第1位填9,第2位至第7位填西元出生年後兩位及月、日各兩位,第8位至第10位空白。
  • 所得人持有之居留證上之「統一證號」填寫,共計10碼,前2碼為英文字母,後8碼為阿拉伯數字。
  • 無統一證號而有中華民國來源所得之非中華民國境內居住之個人,請依舊制稅籍編號填寫。稅籍編號共計10碼,按所得人護照上之資料,前8碼填上西元出生年月日,後2碼填寫所得人英文姓名欄前兩個字母。
(二)所得扣繳率規定
依據中華民國稅法各類所得扣繳率標準的規定,中華民國境內居住之個人及非中華民國境內居住之個人分別適用不同的扣繳,請注意以下說明:

  • 中華民國境內居住之個人(含同一課稅年度於境內無固定住所但住滿183天以上之外國人、華僑及大陸人士,另外,華僑在國內擁有戶籍,且 同一課稅年度於境內居住超過1天以上,即符合經常居住條件,視為境內居住之個人),當書款應扣稅額不超過NT$ 2,000元者免予扣繳,因此,當您書款金額為NT$ 20,000元以內時,不須扣繳;但當您書款金額大於NT$ 20,001元時,需扣繳10%稅款,本公司將於給付時,扣繳10%稅款後匯款。
  • 非中華民國境內居住之個人(同一課稅年度未於境內住滿183天以上之外國人、華僑及大陸人士),需扣繳20%稅款,本公司將於給付時,扣繳稅款後匯款。
(三)申報時間
本公司將針對您的書款收入,於結款之年度申報您之所得並依稅法進行所得扣繳。若您為中華民國境內居住之個人,將於隔年1月底前申報,並於2月10日前發送 扣繳或免扣繳憑單給您。若您為非中華民國境內居住之個人,將於撥款後10日內申報您之所得,扣繳憑單將於申報後7日內寄出。

伍、會員的守法義務與承諾

(一)委託本公司代為發行銷售之作品,不得違反公序良俗、法令及淫穢。本公司保留審核權,有權拒絕會員作者委任代理之要求。
(二)凡委託本公司代為發行銷售之作品,會員本人需擁有該委託作品之著作財產權,或已取得權利人轉授權同意或肖像權人合法之授權,保證並不會受到任何法律上之追訴。
(三)如因會員委託發行之作品侵害第三人權利或違反法令,致本公司受第三人追償或主管機關處分時,會員應賠償本公司因此產生之一切損失及費用,並自行承擔法律責任。
(四)會員如因上開原因導致著作無法出版或上架發行,印書館概不負責。

2013年5月6日 星期一

自助出版:衝擊行業遊戲規則【電子書】

自助出版:衝擊行業遊戲規則

2013年05月06日 09:02:41
來源: 光明日報
【關鍵詞:自助出版
  自助出版正在成為出版社的噩夢。

    幾天前剛剛結束的倫敦書展上,數字出版展區是最熱鬧的地方;數字展區裏,自助出版是最熱鬧的話題。

    幾年前,亞馬遜推出了Kindle閱讀器,從一開始,亞馬遜就聲稱不會在硬件上尋求利潤,他們要在付費閱讀上開啟新的錢程。

    亞馬遜的付費閱讀之路是分兩步走的:第一步,將紙書電子化,然後打折賣掉。亞馬遜電子書負責人在各種場合一再公開“布道”:電子書就是書。 第二步,建立“直接出版平臺”(Kindle Direct Publishing),讓作者和讀者直接交易,每一筆交易完成,亞馬遜都可以按比例收取費用。

    顯然不是為了向亞馬遜致敬,美國著名實體連鎖書店巴諾(Barnes&Noble)旗下的Nook公司,不久前推出了升級版自助出 版平臺Nook press。此前兩年半的時間裏,在較為簡陋的自助出版平臺上,Nook的自助出版業務的季度增長率是百分之二十,差不多一年翻一個番,目前30%的顧客 會逐月購買該公司自助出版的圖書。

    與亞馬遜的直接出版平臺相似,巴諾的自助出版平臺最大的優勢是給予作者更多的利益分成、更大的創作空間。有報道稱,巴諾平臺給予作者的分成比例高達80%,這是給長期以來受制于出版社低版稅政策的作者,畫了一張碩大無朋的“餅”,沒有人能夠不動心。

    類似的平臺還有美國的Smashwords。

    雖然在上述每一種出版平臺上出版圖書都簡單便捷,但要想在某個平臺上站穩腳跟並生存下來,仍屬不易,成功者會被稱為奇跡,而非現象。這類自助出版平臺均擁有傳統出版產業的影子,新作者在經歷了零門檻出版的狂喜之後,很快就會發現:直接出版同樣需要宣傳、推廣、炒作,同樣需要女作者少穿點、男作者多說點以吸引傳媒和大眾的眼光。

    自助出版平臺對傳統出版產業的“揚棄”也很多。借助信息技術,作者可為讀者提供定制寫作,減少了一部作品創作之初的盲目與茫然。對于一直糾 纏不清的編輯擅自刪改作者作品的問題,自助出版平臺更有利于保持作者意圖和作品的完整性,這是大多數作者更加認可和看重的“出版優勢”。不久前通過平臺自 助出版小說《賭注》並登記紐約時報暢銷書榜的美國作家范‧迪肯就非常認可自助出版的自由度,作家終于可以繞開那些自以為是的出版社編輯,主導自己的作品 了,這在出版發展史上是一種了不起的進步。此前迪肯的這部書稿單單書名就被出版社要求修改達16次。

    到目前為止,自助出版(直接出版)仍處于試吃和燒錢階段,已經做成的“蛋糕”並不大,但想象空間極為豐富。除了巴諾、亞馬遜這些“賣書的” 在全力以赴之外,蘋果、索尼這些“賣設備的”也摻和其中,爭相進入。以蘋果為例,在蘋果精心營造的“外部壁壘森嚴,內部平臺開放”的獨立王國裏,數量龐大 的app付費應用程序,正在或明或暗地踐行著自助出版的理念,泅水者眾,生還者少。

    自助出版向傳統出版社發出的第一彈,是取消圖書編輯。

    一直以來,傳統出版社最為自信的,就是自認為擁有無可替代的編輯優勢——只有編輯才能找到好選題,只有編輯才能編出好書(姑且將適合的書、 有用的書、喜歡的書、必讀的書……統稱之為“好書”)。這是許多出版社在面臨數字出版的衝擊似乎無藥可救、無技可施時,緊緊抓住不放的一棵救命稻草。真的 是這樣嗎?讓我們先來看看這種所謂的“編輯優勢”是怎麼形成的。

    編輯權的本質,是讀者選擇權的一種讓渡,讀者把選擇一本好書的權利,讓渡給編輯,花錢請你為他服務。在傳統出版框架下,讀者之所以要讓渡自 己的這個權利,一是因為信息不對稱——讀者不掌握作者資源,只有仰仗編輯代自己找尋好作者、好書;二是因為出版權被壟斷——讀者沒有針對一本好書的出版 權,只有請擁有出版權的出版社編輯替自己出版某一本好書。

    看透了編輯的本質,也就看清了“編輯的優勢”——編輯並不是用特殊材料做成的人,在如何選擇一位好作者、一部好書的事情上,編輯並不天然比讀者更高明;所謂“編輯的優勢”,只是緣于“編輯”在整個圖書生產流程中的職位設置。

    當下已經成為現實的移動互聯技術,已經從根本上動搖或曰消解了作者和讀者之間的信息不對稱局面,編輯的位置感不復存在,編輯似乎成了多余的 人。以盛大文學為例,這家公司的主營業務就是網絡文學出版,本身就是一個巨大的自助出版平臺,數十萬作者隊伍,數百萬作品資源,編輯的角色,已經被巨型服 務器和作者自主編輯軟件取代。相應的,對于一本書而言,往昔視為天條不可或缺的“出版權”,在讀者付費閱讀、作者與平臺分成笑納的時候,這本書的全部出版 流程其實已經完成,所謂“出版權”已經被消解于無形。

  
  【關鍵詞:電子書】
    自2010年始,美國電子書銷售呈井噴之勢,普遍認為,目前美國全境圖書銷售總金額中,四分之一是電子書的貢獻。

    美國的今天不一定是歐洲的明天,與美國的電子書銷售迅速增長相對應的,是歐洲電子書銷售的滯後和低效率。歐盟負責數字化議程的官員日前在巴黎公布了一個數據,顯得憂心忡忡:歐洲全境電子書的銷售金額,在全部圖書銷售總額中的佔比是2%。

    對于這一低得讓人有點意外的電子書銷售比例,歐盟官員的態度是焦慮,他們其實並不關心紙質書的命運和實體書店的死活,他們更關心電子書的長勢如何,擔心如果任由電子圖書低迷下去,那麼電子書所代表的“出版”這個概念,有可能會被更加先進和開放的產業概念所覆蓋或替代。如果真是那樣的話,之前依附于“出版”的歐洲文化和文明,許多將面臨無處安身、難以傳承的困境。

    看得出來,在我們還在為“電子書是否會替代紙質書”而反復論證的時候,歐洲人已經超前到替電子書的前途和命運擔憂了。

    或許是為了回應歐盟官員的擔憂,法國已經開始了一個頗具雄心的計劃,他們正在將五十萬種20世紀出版的絕版書轉為電子版,為了適應多終端流 媒體閱讀的趨勢,法國人採用了目前國際電子圖書市場上流行的“epub”的技術,讀者一旦購買了這本電子書,就可以順暢地在各種終端設備上自在閱讀。

    2%是平均數,相比較而言,英國的電子書增長比其他歐洲地區更迅猛一些,過去的三年間,英國電子書銷售金額突飛猛進,目前已經佔比5%。

    當然僅僅比較銷售金額可能造成誤判,電子書的定價普遍較紙書低。有報道稱,以銷售冊數計,電子書佔比在美國超過30%,在歐洲接近8%。

    不幸的是中國大陸目前仍未形成電子書銷售的氣候和土壤。

    這兩天當當和京東兩大電商又在較勁,兩家比著向讀者提供電子書的免費下載。先是當當網宣布每個賬號可以免費下載十本電子書;馬上京東就還以顏色,打出了“免費誰沒有,好書你沒有”的旗號,直接提供五萬種電子書,供客戶不限量免費下載。

    當當和京東這次直接在電子書領域裏展開的白刃戰,對我們認清中國電子書產業態勢很有幫助。

    首先,電子書產業的核心價值觀仍未形成。一個產業的核心要件,是其產品擁有價值。電子書要想成為一個產業的支柱,就必須付費閱讀。中國讀者距離付費閱讀電子書的認識,還差著十萬八千裏。

    當當網自稱佔據了中國大陸圖書市場的三分之一,其總裁李國慶稱,2012年他們全年的圖書銷售總額是30億元人民幣,其中電子書的銷售總 額,不過區區300萬元,佔比是千分之一。窺一斑而知全豹,從當當網看中國當下的電子書行情,跟美國比是天上人間,跟歐洲比也是雲泥之別。

    這次當當網拿電子免費下載來聚攏人氣,從企業戰略上看,是選對了突破口。有報道稱當當網為了這300萬元的電子書銷售額,付出了至少500萬元的制作費用,既然更多的電子書制作出來之後賣不出去,倒不如免費送給客戶更劃算。

    這一點點商人的狡猾對一大批版權圖書造成了誤傷。這次當當發起、京東跟風的電子書免費下載活動還沒結束,許多出版社就坐不住了,鼓足了勇氣 向李國慶抗議:你們打商業戰,不要傷害我們的產品版權:過多的免費下載,勢必衝擊紙質書在實體店裏本已經少得可憐的銷量。民營書業的代表人物、磨鐵圖書公 司的負責人沈浩波針對這次當當和京東的混戰放出狠話:以後如果我沒有定價權,誰也別想從我手裏拿到電子書。

    當然這場白刃戰也有正面和積極的意義,它讓我們看到在中國大陸,電子書存在巨大的需求空間,這跟免費下載的刺激有關係但不大。媒體報道,在 當當和京東開打免費下載戰的那幾天,爭相下載的流量把網絡都給堵死了。在幾乎人人擁有移動終端的今天,佔小便宜是一種動力,真正需要電子書或許是更大的動力。

    長遠點看,或許我們需要經過若幹次長時間大規模的全民免費下載之後,才有可能培育出掏錢購買電子書的意識和習慣。電子書產業需要不計成本勇敢燒錢的英雄,李國慶劉強東,第二輪比賽,準備好了嗎?

  【關鍵詞:按需出版
    在自助出版和電子書的夾縫地帶,還為紙質書存留著一條側身可過的通道,那就是按需出版。

    歐美再次走在了前頭。在實體書店先于中國大批關張倒閉之時,無處不在的商業力量尋找到了一條拯救紙書的中間地帶:在書店聖地倫敦查令街上,出現了一種咖啡印書機,用喝一杯咖啡的時間,為你印刷出一本你想要的書。

    以咖啡印書機為標志,之前較為粗糙的、至少要印刷成百冊上千冊的按需出版,精確到了一人一本,這是量變到質變的關鍵一步。

    剖析美國業已成型的按需出版產業,可為困境中的中國出版機構提供出路。所謂按需出版,有兩塊業務:一則針對讀者,按需出版和發行;二則針對作者:按需提供出版服務。

    針對讀者需求的出版,一般是重印絕版書、小批量書、特別定制書。此類業務本質上屬于圖書發行范疇,可名之曰“精準發行”。美國目前開展此項 業務最成功的公司,恰是圖書發行巨頭英格拉姆集團所屬的閃電資源公司。擁有強大的精準出版平臺,吸引眾多出版商到此為自己擁有版權的舊書尋找新的商機。目 前閃電集團公司可提供上萬種圖書的單冊出版服務,僅此一項業務,每周開機量就達十萬冊,可見聚沙成塔之偉力。

    針對作者的按需出版,一直以來有一個不太體面的名字:虛榮出版(vanity publishing)。自出版產業形成以來就有虛榮出版,它甚至成了某些出版社的核心利潤源泉。

    按需印刷的要訣是服務,特別是編輯服務,要將擁有出版衝動卻達不到出版標準的客戶服務好,最好能有針對性地提供編輯服務。這時候,那些被自助出版平臺趕走了的編輯們可以回來了——看,那個虛榮的人,他需要出版,你來為他提供有償的、專業的出版服務。

(孫獻濤 作者係光明日報出版社總編輯)

2013年5月2日 星期四

台湾的“中等收入”困局【政治】【經濟】【兩岸】


台湾的“中等收入”困局


台灣是亞洲一個成功的典範。
台灣只有2300萬人口,他們的購買力超過日本人和英國人,生活水平在亞洲名列前茅。台灣的研究密集程度世界領先,研發支出相當於總產出的3%,超出大多數發達經濟體。任何一台電子設備中,或許都有某個部件是台灣企業——至少是參與——製造或設計的。

台灣民主政體的健全程度在亞洲也名列前茅,有真正的兩黨制和活躍的公民社會。
與中國大陸(中國大陸視台灣為一個叛變省份)爆發軍事衝突的威脅一度籠罩著台灣,但馬英九(Ma Ying-jeou)2008年當選台灣總統,推動與大陸改善關係,自那以後,就連這種威脅也大大減弱。

然而,許多台灣人絲毫不感到樂觀。
台灣曾在數十年時間裡保持兩位數增長率,實現了工業化,擺脫了貧困,如今卻陷入“中上收入陷阱”。過去五年來,台灣年均增長率約為4%,以西方標準來看還算不錯,但與正在快速增長的競爭對手相比,這個數字還是太低。去年台灣僅實現了1.3%的增長,在亞洲排在末流, 不過,台灣官方預計今年有望實現3.6%的增長。請點擊放大比整體增長率下滑更堪憂的是,台灣的工業可能喪失其獨有的競爭優勢。台灣擁有世界一流的技術。但台灣規模最大的企業主要是利潤微薄的零部件製造商或代工製造商,這些企業要依賴其他企業將產品銷售給最終消費者。周博(Joe Studwell,大陸譯作喬•史塔威​​爾)在他的新書《亞洲模式》(How Asia Works)中寫道:“從結構上來說,最富裕國家處於經濟活動的頂層,其特徵是產品擁有自主品牌,並且利潤率極高,而台灣則'陷在'了下面那一層。”誠然,台灣通過與大陸改善關係獲得了新的商業機會。但這同時也帶來了風險,導致台灣高度依賴於大陸經濟,而大陸經濟本身也在減速,並且可能遭遇更大的困難。再者,大陸發誓要收回台灣,必要時將使用武力,如今台灣卻要依賴大陸,這也讓許多台灣人不甘心。和泰汽車(Hotai Motors)總經理蘇純興(Justin Su)說:“大陸是我們唯一的希望嗎?向大陸開放是我們不得不走的一條路。可是,這條路通往何方?台灣必鬚髮展出自己的競爭優勢。”和泰汽車在台灣代理豐田(Toyota)和雷克薩斯(Lexus)汽車。

上世紀八、九十年代,外商開始進入勞動力廉價的中國大陸辦廠,台灣製造商就是其中的先行者。
如今大陸台商卻面臨著兩頭的擠壓,一頭是成本更低廉的大陸競爭者,一頭是更精明的韓國競爭者。韓國已通過提高產量、打造高價位的品牌,把台灣遠遠地甩在了身後。韓國企業在平板顯示器、電腦存儲器和智能手機等領域與台灣企業展開了直接的競爭。令台灣沮喪的是,它在品牌建設、產品推出速度和研發支出方面往往完敗於韓國。

台灣出口的商品約一半為電子產品,但台灣卻沒有培育出像三星(Samsung)和索尼(Sony)那樣可以引以為豪的企業。
台灣本土最優秀的企業要數台積電(TSMC):芯片製造業的領軍者,市值超過600億美元,但其品牌幾乎算不上世界知名。台灣最著名的企業或許要算富士康(Foxconn)。該公司幫助其他公司組裝產品,包括蘋果(Apple)的iPhone,利潤率不到4%。台灣的問題不只是這些。台灣的生育率僅1.1,低於日本和韓國,為全球第三低。因此,台灣的潛在勞動力數量最早從2015年開始將會不斷減少。不僅如此,台灣許多頂尖人才往往選擇去上海、香港或美國工作,以獲得更高的薪水。台灣目前的實際工資低於2000年的水平,因為許多台灣企業都在大陸擴大了業務,卻沒有為台灣創造新的工作崗位。

台灣在政治上也受到束縛。
全世界只有23個國家與台灣建交,其中大多是像所羅門群島和洪都拉斯這樣的小國。自由貿易協定幾乎覆蓋整個亞洲,而台灣則被隔離在外,因為許多國家不敢得罪北京方面。台灣三井物產(Mitsui & Co,日本貿易公司三井物產的台灣分公司)董事長東山三樹雄(Mikio Higashiyama)說:“台灣被隔離在國際社會之外,而其他國家則正致力於全球化。這是個大問題。”
部分因為這個原因,台灣在全球出口額中所佔的比重自1993年起一直在下降。
1993年,台灣和韓國在全球出口中所佔比重都為2.3%左右。到2011年,台灣的佔比降至1.5%,而韓國的佔比升至3.3%。

去年成功連任的台灣總統馬英九在接受英國《金融時報》採訪時表示,台灣如果不進行根本的結構性經濟改革,就無法實現更快增長。
他說,台灣企業必須加大創新,提高效率。而這就要求放鬆管制,即使這是一個痛苦的過程,同時加大對外開放,引進競爭。周博表示,台灣或許需要一場“撒切爾式的休克式改革……以打擊所有僵化的既得利益集團”。馬英九可能不夠強硬,無法推行這種大膽的改革。他的民意支持率已降至14%,因為許多台灣人擔心,放鬆管制、推行自由化會摧毀小企業,並破壞台灣社會相對平等的現狀。還有人擔心,目前無需面對外來競爭的農民也可能因此受到衝擊。
大企業中也有許多人仍然持懷疑態度。
台灣最大溶劑製造商李長榮化學工業(LCY Chemical)董事長李謀偉(Bowei Lee)的話道出了許多實業家的心聲。他說,改革已陷入停滯,政府仍然過於官僚。

自由貿易在馬英九的施政方針中佔據核心地位。
台灣和大陸已經簽署了《海峽兩岸經濟合作框架協議》(Economic Co-operation Framework Agreement)。該協議被稱為兩岸自1949年分裂後最重要的協議。目前適用該協議的產品數量相對有限,馬英九正努力推動深化該協議。他還希望在今年內與新西蘭和新加坡簽訂自由貿易協定。他的想法(或者說希望)是,在與大陸簽訂協議之後,北京方面會減少對台灣與第三方談判的干涉。台灣和美國在解決了一項持續多年、圍繞進口美國牛肉問題的爭端后,於上月重啟貿易談判。馬英九還計劃設立一些新的自由貿易區,以吸引外資投資於高附加值產業。不過,他提醒大家,台灣立委性好爭辯,相關法案要獲得通過可能需要一兩年的時間。他說:“這是唯一的向前進的道路。我們的貿易競爭對手們已經把我們甩下這麼遠了,如果我們不開始採取行動,我們就不可能實現更快增長。”

如果台灣要向價值鏈上游攀升,很多重擔將落在私人部門身上。
然而,薄利經營的代工製造商將很難投入充足資金開發創新產品、或直接面向消費者營銷新產品。做過這種嘗試的廠商結局有好有壞。捷安特(Giant)在早期做了一個精明的決定,投資開發中高端自行車,並贊助自行車賽。如今,捷安特已成為全球營收規模最大的自行車製造商。捷安特推行這種戰略的結局是圓滿的。捷安特如今佔據全球5%的市場份額,但營收占到全球的10%。其他一些廠商則覺得困難重 重。台灣智能手機製造商HTC便很難與三星和蘋果等資金雄厚的大公司展開競爭。

馬英九認為,意識到自己落後了多少的企業,比以往更願意走出去、參與競爭。
他說:“人們已經更清楚地意識到,如果我們不推行改革,我們的經濟增長會如蝸牛爬一般緩慢。”
如果說馬英九推動經濟結構改革的努力成效有限,那麼他在改善兩岸關係方面的成效則更為明顯。
前些年台灣海峽還被視為亞洲最危險的“導火索”,因為北京方面發誓,如果台灣膽敢宣布獨立,將對台灣使用武力。這個誓言現在仍然有效。台灣上一任總統陳水扁任內,台灣差一點就是否取得完全獨立舉行全民公投,北京方面因此威脅進攻台灣。
馬英九扭轉了兩岸局勢。
2008年他第一次當選總統後不久,兩岸就首次開通了定期直通航班。如今,每周有數百班直航班機往來於台灣和大陸幾十個城市(從南方的昆明到北方大連)之間。搭乘飛機前往大陸的台灣人大多是生意人,不用繞遠道從香港轉機讓他們覺得很高興。前往台灣的大陸人大多是遊客。去年到台灣旅遊的大陸游客累計超過200萬人,台灣因此興起一股開設酒店和奢侈品商店的熱潮。

除與大陸簽訂貿易協議之外,台灣政府還從北京方面獲得一項寶貴的協議——協議讓台灣成為繼香港之後第二個離岸人民幣清算中心。
許多台灣銀行家希望, 以人民幣計價的債券和投資產品能夠讓身處困境、過度擁擠的台灣銀行業重現生機,並幫助數千家在大陸開展業務、或與大陸有業務往來的企業削減交易費用。

台灣也在放寬對大陸資本投資的限制。
台灣行政院經濟建設委員會主任委員管中閔(Kuan Chung-ming)表示,這一構想是讓“大陸的肌肉”在台灣發力,而不只是將大陸作為一個開設工廠的地方。台灣監管機構本月早些時候宣布,將提高大陸銀行對台灣銀行的持股比例上限。次日,中國工商銀行(ICBC)就宣布了收購台灣最大銀行之一永豐銀行(Bank SinoPac)20%股權的計劃。

然而,向大陸資本開放在政治上仍然是個敏感問題。
儘管台灣尋求吸引大陸資金,但也希望最小化北京方面對本島商業和政治環境的潛在影響。比如說,因為擔心知識產權保護問題,台灣對大陸投資者在科技業等關鍵領域的參股比例設定了一個較低的上限。台灣監管機構會審查名義上來自大陸以外地區的投資交易,以確保大陸資金不會以此為幌子流進台灣。台灣監管機構的這種做法,有時會拖延一些交易的進度。許多台灣人也懷疑,大陸可能在謀求影響台灣媒體,從而使對北京方面友好的意見佔據上風。

馬英九強調擴大與大陸的貿易和投資聯繫,這已經取得了一定成效。
但許多人擔心,台灣這樣做等於把所有雞蛋都放到了一個籃子裡。曾任美國在台協會台北辦事處處長的司徒文(William Stanton)警告,在經濟上過於依賴大陸可能使北京方面對台灣具備危險的“影響力”。還有人認為,代價可能不止如此。去年大選中敗給馬英九的前民進黨主席蔡英文(Tsai Ing-wen)表示:“中國想要的就是一步一步前進,造成我們接受一個中國的印象。”和許多台灣人一樣,蔡英文對馬英九的經濟發展計劃持懷疑態度。和許多人一樣,蔡英文認為這種策略可能摧毀台灣的自由。

台海兩岸關係:親密與疏遠共存


儘管台灣與中國大陸的貿易聯繫日益密切,但在政治和社會方面卻與大陸漸行漸遠。
在台灣總統馬英九任下,擴大兩岸貿易往來的舉措已頗有成效。據估計,在去年馬英九連任總統的選舉中,有20萬身在中國大陸的台灣人返台投票。這些人大多支持馬英九,因為他們擔心,如果過去倡導台灣獨立的民進黨(DPP)獲勝,將會激怒大陸政府,破壞兩岸商業聯繫。但民調顯示,越來越多的台灣公民認為自己是“台灣人”而非“中國人”,就連1949年國民黨戰敗後舉家逃往台灣的人也是如此。

處理海峽兩岸關係的台灣陸委會(Mainland Affairs Council)在調查中發現,台灣人認為,與支持獨立的馬英九的前任執政期間相比,大陸如今對台灣的敵意有所降低。
然而,認為大陸敵視台灣人的人數比例在過去10年內卻略有上升,目前約為46%。 “海峽兩岸確實在越來越多的方面加強交流,但台灣的自我認同感卻愈發強烈,”台灣媒體人士張鐵志(Chang Tieh-chih)表示,“照這樣發展下去,誰也不知道10年後會發生什麼。”位於台北的社會學家張茂桂稱,即便是在中國大陸,台灣的形像也在提升。眾多中國網民密切關注台灣選情,一些人讚揚台灣的製度和候選人在回答問題、接見選民時表現出的公開透明。

一位博客作者寫道:“我不理解。似乎民主是適合中國人的,但為何海峽對岸的我們只能扼腕嘆息?”


張茂桂表示,因為反對共產黨政府,“台灣人被視為壞人和叛徒。現在看看這些'壞蛋'吧,他們其實幹得不錯。”


譯者/何黎

卒業

業卒