2012年10月29日 星期一

【網路命理】12月4日...關於冷讀

下面為  冷讀  的示範,更下隨意剖析


---
12月4日出生的人是精力充沛的時取者,具有全心全意追求目標的勇氣。痛苦、衝突、掙扎對他們而言並不陌生,因為他們老是碰到大大小小的挑戰。然 而,結合不尋常的優雅和活力,加上謹慎小心,不激起他人的嫉妒,他們就可能完成自己長遠的目標。可是,這一天出生的人常會在強敵面前心存恐懼,或者至少會因擔憂而引發焦慮感。值得一提的是,12月4日出生的人在追求目標或理想時非常無情、專注,對於對手可是一點也不留情的。

12月4日人常有自大、反社會的傾向,所幸運這種傾向很少主宰他們的個性。由於他們擁有理想和信仰,所以往往會從事人文、政治或藝術方面的服務,此 外,他們也會為了信仰而犧牲舒適平靜的生活。他們通常富有組織才幹,能夠接受同事或屬下的意見。不過他們絕不容許任何人威脅到他們的威嚴。他們的權威是無 庸置疑、不可動搖的,他們總想在自己的領域(小至自己的家,大至一個國家)保持絕對的權力。因此,為了他們好,他們的這種態度必須受到節制才行。另外,他 們可能會承擔太多自己負不起的責任,這也是很危險的。對他們來說,瞭解自己能力的極限將可免除許多挫折和羞辱。

12月4日出生的人通常批評能力都很強。他們有一種別人罕有的能力,不需依靠事先想好的一些概念或成見,就能夠快且準地評斷他人的論點。然而,如果 是面臨感情上的問題,他們的客觀程度就要蒙上烏雲,大打折扣了。因此,今天出生的人必須讓自己的生活公私涇渭分明,否則如果在公事上徇私,很可能就會造成 嚴重的後果。

越早控制性格中的分裂傾向,即人格中的矯揉造作,對他們越有利。這並不是說他們要克制個性及風格,而是說他們必須瞭解自己的行為對環境的影響。12 月4日出生的人若能夠隨著歲月而增長智慧,學習以建設性和生產性的方式來駕馭自己的力量,將會對週遭的人有重大的貢獻。

幸運數字和守護星
12月4日出生的人會受到數字4和天王星的影響。受到數字4影響的人,常擁有特別的行事風格;天王星代表的則是突然改變和出乎預料的行為,這種特質在12 月4日出生的人身上更是明顯。受數字4影響的人,尤其是年輕的時候,對賺錢都不怎麼在意,這一點在喜歡探討觀念的今天出生者身上更為明顯,不過他們也非常 瞭解金錢和權力之間的關係。由於天王星的影響,受數字4影響的人情緒變化很快,又富爆炸性,這種特質(連帶的進取心、物質的運氣)會因為身手座由天王星主 宰,而更加彰顯。

健康
12月4日出生的人必須小心,千萬不要讓自己的侵略性失控。這不但是為他們自己好,也是為他們的朋友、家人好。12月4日出生的人可以從事激烈的運動,包 括分組對性質的運動和耐力運動,如登山、慢跑、水上運動等,以發洩過剩的精力和侵略性。學習打坐,每天讓心靈意志、慾望靜下來幾分鐘也是很有幫助的。飲食 方面,12月4日出生的人最好多安定性食物(五穀根類蔬菜、濃湯、麵包),少吃糖、辛辣食物、酒等。

建議
最大的力量就是愛的力量。保持情緒高昂,但隨時要有方向。承擔內在的責任,而非外在的責任。心中謹記別人的好。不要怕失去自己的權威。

名 人
艾迪絲卡維爾(Edith Cavell)英國護士,曾於二次大戰期間在戰場服務,也是比利時護理學校暨附設醫院創辦人。於大戰時被俘,不幸為德國射擊小組槍決。
香港演員鄭佩佩,以武俠片《大醉俠》走紅,是70年代著名的銀幕女俠。
俄國畫家康丁斯基(Wassily Kandinsky),為理論家,創立現代藝術,被譽為畫出第一張完全無實體主題作品的人,著有《藝術的精神性》、《點線面》等。
路傑金斯(Lew Jenkins)美國世界輕量級拳擊冠軍選手。
中國財經專家宋子文(T.V.Soong),為中國銀行的創立者與總裁。其人富可敵國,曾資助民初之國民政府。他的三個姊妹分別嫁予中國最具有影響力的三位政治人物:孔祥熙、孫中山、蔣中正。
烏克蘭撐竿跳大師布卡(Sergei Bubka),為奧運金牌得主,是第一個破20英尺高度的人,也是世界紀錄保持人,被世人譽為鳥人布卡。

塔羅牌

大秘儀塔羅牌的第4張是「皇帝」,他的力量主要來源是智慧,並以此統治世間萬物。皇帝的地位至高無上,他的權威不容質疑。牌面正立時,代表堅強的意志和穩固的能量;當牌面倒立時就表示任性、暴虐和殘忍。

靜思語

有時候,放棄權力是最強而有力的作法。

優點
精力充沛、熱烈、有進取心。

缺點
人格分裂、重權威、愛控制人。

---
(剖析)

ㄎㄎㄎ馬
{顯示為批評能力很強}
whoisaha
哈 我貼這篇是想要示範冷讀啦
whoisaha
就命理的技巧
whoisaha
這一天出生的人常會在強敵面前心存恐懼,或者至少會因擔憂而引發焦慮感-->我認同啊,不過有人不是嗎
whoisaha
就算有人說 敵人越強 他越有勇氣
ㄎㄎㄎ馬
其實我剛剛也覺得我是12/4出生的
whoisaha
我也會認同
whoisaha
因為我偶爾也是
whoisaha
所以這種技巧很好用
whoisaha
恩恩
whoisaha
12月4日人常有自大、反社會的傾向,所幸運這種傾向很少主宰他們的個性。
ㄎㄎㄎ馬
「人格分裂、重權威、愛控制人。」我啦~
whoisaha
這點我就好認同歐
whoisaha
可是 就算是乖乖牌 也會覺得我內心有一個角落是叛逆的
whoisaha
由於他們擁有理想和信仰,所以往往會從事人文、政治或藝術方面的服務-->老頭是工科的,但他應該也會認同這句
ㄎㄎㄎ馬
嗯嗯
whoisaha
12月4日出生的人通常批評能力都很強。他們有一種別人罕有的能力,不需依靠事先想好的一些概念或成見,就能夠快且準地評斷他人的論點。-->這一段他說我直覺強,或深思熟慮。我都會同時認同的,但,這兩點嚴格說是要 A或非A的
whoisaha
OK 以上
whoisaha
不過可能幫我算的人會說,你現在展示的能力,和你的言談。都顯示出我反社會 和 批評能力
whoisaha
然後他給我一個微笑
whoisaha
orz

2012年10月28日 星期日

【書摘】思考的藝術:52 個非受迫性思考錯誤

又有人把我的書寫走了...我是認真的
但,有兩件事需提醒。1他的身分 / 2他寫了
我笨到沒有去拿1,我聰明到沒有做2
環境和自己都要負責,自己的部分是90%

---
01 存活者偏誤 The Survivorship Bias
   為何你偶爾也該去「墓仔埔」逛一逛

02 泳將身材的錯覺 The Swimmer’s Body Illusion
   哈佛究竟是一所好大學,還是一所爛大學?我們其實並不清楚

03 過度自信效應 The Overconfidence Effect
   為何你總是系統性地高估了自己的學識與能力

04 社會認同 Social Proof
   就算有百萬人主張某件蠢事是對的,這件蠢事也不會因此就變成對的

05 沉沒成本謬誤 The Sunk Cost Fallacy
   為何你不該留戀過往

06 互惠 The Reciprocity
   為何你不該讓人請喝東西

07 確認偏誤(一) The Confirmation Bias (Part 1)
   當你見到了「特殊情況」這種字眼,請格外小心

08 確認偏誤(二) The Confirmation Bias (Part 2)
   幹掉你的寶貝

09 權威偏誤 The Authority Bias
   為何你該藐視權威

10 對比效應 The Contrast Effect
   為何你最好別找模特兒等級的朋友一道出門

11 現成偏誤 The Availability Bias
   為何你寧可聊勝於無地使用一張錯誤的地圖

12 「在好轉之前會先惡化」的陷阱 Die Es-wird-schlimmer-bevores-besser-kommt-Falle
   要是有人建議你一條「先經一番寒徹骨」的路,你最好對這樣的建議多點戒心

13 故事偏誤 The Story Bias
   為何就連真實的故事也都是騙局

14 後見之明偏誤 The Hindsight Bias
   為何你該寫日記

15 司機的知識 The Chauffeur Knowledge
   為何你對名嘴所說的話不要太過認真

16 控制的錯覺 Illusion of Control
   你比你以為的還要來得狀況外


17 激勵過敏傾向 The Incentive Superresponse Tendency
   為何你不該按實際開銷付錢給你的律師

18 均值迴歸 Regression Toward the Mean
   醫師、顧問、教練以及心理治療師的效用令人質疑

19 公地悲劇 The Tragedy of the Commons
   為什麼理性的人不去訴諸理性

20 結果偏誤 The Outcome Bias
   請別用結果來論斷某個決定

21 選擇的弔詭 The Paradox of Choice
   為何更多反而是更少

22 討喜偏誤 The Liking Bias
   由於你想受人歡迎,於是你做出一些非理性的事

23 稟賦效應 The Endowment Effect
   請不要緊抱著某件事物不放

24 奇蹟 The Wonder
   「不可能」事件的必然性

25 團體迷思 Groupthink
   為何共識可能是危險的

26 輕忽機率偏誤 The Neglect of Probability
   為什麼樂透的彩金會愈來愈大

27 零風險偏誤 The Zero-Risk Bias
   為何你會為了追求零風險,而付出過多資源

28 稀少性謬誤 The Scarcity Fallacy
   為何餅乾愈少愈可口

29 忽視基本比率 The Base-Rate Neglect
   當你在懷俄明州聽到了馬蹄聲,且看到了黑白條紋……

30 賭徒謬誤 The Gambler’s Fallacy
   為何沒有一種平衡命運的力量

31 錨定 The Anchor
   數字輪盤如何把我們搞得暈頭轉向

32 歸納法 The Induction
   你要如何把別人的一百萬弄到自己的口袋裡

33 損失規避 The Loss Aversion
   為什麼凶惡的臉孔比友善的臉孔更容易吸引我們的目光

34 社會性懈怠 Social Loafing
   為何團隊會讓人偷懶

35 指數增長 The Exponential Growth
   為什麼一張對摺的紙會超乎我們的想像

36 贏者詛咒 The Winner’s Curse
   你願意為一歐元出多少錢?

37 基本歸因謬誤 The Fundamental Attribution Error
   請你別去問作家,他所寫的小說是不是他的自傳

38 錯誤的因果關係 The False Causality
   為何你不該相信送子鳥的傳說

39 月暈效應 The Halo Effect
   為何長相好看的人容易事業有成

40 替代路徑 The Alternate Path
   恭喜你!你贏了俄羅斯輪盤

41 預測的錯覺 The Forecast Illusion
   水晶球如何搞得你目眩神迷

42 聯結謬誤 The Conjunction Fallacy
   為什麼合情合理的故事會誤導我們

43 框架 Framing
   言為心聲

44 行動偏誤 The Action Bias
   為何光是等待而不採取任何行動,會是一件令人痛苦的事

45 不作為偏誤 The Omission Bias
   為何你不是答案,就是問題

46 自利偏誤 The Self-Serving Bias
   為何你從不自責

47 享樂跑步機 Hedonic Treadmill
   為何你應該縮短上班的路程

48 自我選擇偏誤 The Self-Selection Bias
   請別太訝異你竟然「存在」

49 聯想偏誤 The Association Bias
   為何經驗有時會引導我們鬧出蠢事

50 新手的運氣 The Beginner’s Luck
   若是有個好開頭,請格外小心

51 認知失調 The Cognitive Dissonance
   你如何對自己撒點小謊,以讓自己好過一些

52 雙曲貼現 The Hyperbolic Discounting
   及時行樂!不過最好只限禮拜天

2012年10月22日 星期一

DCI RANKING

要進世界前500名需20,182分
台灣最高為Tzu-Ching Kuo 37146
以下為台灣TOP10
1

Tzu-Ching Kuo
37146
2

Liang Chen
21182

3
Hao-Shan Huang
20568

4
Shee-Hwei Lee
18978

5
Chih-Hsiang Chang
18547

6
Morris Ming Che Sung
18506

7

Tobey Tamber
18257

8
clarence chow
17874

9
Chi-Chung Hwang
16792

10
Ruei-yi Weng
16656






                    Score    Ranking
2012-10-01    1308        380
2012-10-22    1313        379
2012-11-24    1417        370

2012年10月19日 星期五

【音樂】吴莫愁《Price tag》



莫愁第一次出場時,跟王者一樣

Seems like everybody’s got a price,

好像大家都有一個價位,
I wonder how they sleep at night.

我很好奇他們晚上怎麼睡得著。
When the tale comes first,

當神話擺在第一位,
And the truth comes second,

真相擺第二,
Just stop, for a minute and

這一分鐘停止吧,然後
Smile
微笑!


Why is everybody so serious!
為什麼大家都這麼的嚴肅!

Acting so damn mysterious

表現他X的神祕?
You got your shades on your eyes

你戴上墨鏡遮住雙眼,
And your heels so high

和你的超高高跟鞋
That you can’t even have a good time.

甚至無法享受好時光。

Everybody look to their left (yeah)

大家往左看 (耶)
Everybody look to their right (ha)

大家往右看 (哈)
Can you feel that (yeah)

你感覺到了嗎? (耶)
Well pay them with love tonight

那 今晚用愛當作酬勞付給他們吧

It’s not about the money, money, money

這不是有關錢,錢,錢,
We don’t need your money, money, money

我們不需要你的錢,錢,錢,
We just wanna make the world dance,

我們只想讓世界跳舞,
Forget about the Price Tag

忘了價位這件事


Ain’t about the (ha) Ka-Ching Ka-Ching.

這不是有關 (收銀機聲音)(收銀機聲音)
Aint about the (yeah) Ba-Bling Ba-Bling
也不是有關 閃耀 閃耀
Wanna make the world dance,

只想讓世界跳舞,
Forget about the Price Tag.

忘了價位的事情

We need to take it back in time,

我們需要回去當年那個時光,
When music made us all UNITE!

當音樂讓我們團結,
And it wasn’t low blows and video Hoes,

當這不是被偷襲和吸引目光的影片,
Am I the only one gettin tired?
只有我一個人對這些感到厭煩?


Why is everybody so obsessed?

為什麼大家都這麼的癡迷?
Money can’t buy us happiness
錢又無法購買快樂,

Can we all slow down and enjoy right now

我們可以慢下來享受現在嗎?
Guarantee we’ll be feelin

保證我們都會覺得
All right.
沒事的。


Everybody look to their left (yeah)

大家往左看 (耶)
Everybody look to their right (ha)

大家往右看 (哈)
Can you feel that (yeah)

你感覺到了嗎? (耶)
Well pay them with love tonight

那 今晚用愛當作酬勞付給他們吧


RAP


Yeah yeah

耶耶
Oo-oooh
喔喔

Forget about the price tag

忘了那價位

2012年10月18日 星期四

【轉載】蘇拾平:臺灣出版業當前面臨的三個問題 & Fred的反駁

蘇拾平:臺灣出版業當前面臨的三個問題  

作者:王思迅 時間:20121016

   作者按 蘇公(蘇拾平)最近犯一個口頭禪,開口閉口就「臺灣出版產業鏈正面臨崩解的危機」。蘇公是一個結構主義者,認為產業榮景主要歸因於合理而有效率的結構(產 業鏈)。我比較後現代,相信利潤和權力的重新分配,可以重整結構的佈局。兩人聊天,一搭一唱,也可以成戲。所以把最近聊天的話題,鋪寫成文,用一個煞有介 事,但也的確值得重視的題目,稱之為「臺灣出版業當前面臨的三個問題」,供出版同業參考。

   
臺灣出版產業鏈正面臨崩解的危機,要從發行的基本模型已受到破壞開始講起。過去十幾年來,出版界普遍使用一種發行的基本模型,或者說是單書營運的基本規模,簡單描述,就是起印量三千本,一年內實銷兩千五百本以上,剩下的書,立於不敗之地,慢慢銷售即可。

   
根據這個模型,有些看好的書,起印量可以多一、兩千,若評估不樂觀,就少印五百、一千。當然,這樣的模型並不包括暢銷書。在掠長補短的情況下,三千本的起印量,和兩成左右的退貨率,就成了一個理想的、可持續經營的發行數字,也是大部分編輯最常伸縮依循的工作尺度。

   
二○○五年之後,這個模型開始受到挑戰。原因是實體書店銷售下滑,退貨率增加,影響所及,連鎖書店開始改變結帳方式,盤商也推出各種保留款措施,而對出版 社來說,則是出版品種、選題的大調整。這個挑戰,逼著出版的上、中、下游作出更有效率的整合,不過,最後的結果並不算太成功。

   
如今,挑戰又來了。這一年多來,實體書店的銷售率又開始另一波的下滑。主要指標是各地的盤商,以及某些連鎖書店。從下滑的幅度來看,未來一兩年內,實體書 店正面臨崩解的危機。出版產業鏈開始鬆動,當然,過去這個三千本的起印模型,因為實體書店吸納不了,也必然隨之崩解。

   
沒有可信賴的日常工作模型,每一本書都像在買彩券或賭博,出版會變成甚麼樣子呢?情形令人憂心。

   
出版產業鏈如何因應這一次實體書店的危機呢?這裡有三件事情值得我們深入思考。一是一旦實體書店萎縮,臺灣的編輯力如何持續?二是網路書店還有向上成長一倍的空間嗎?三是互補性的電子書市場成立條件為何?

   
這三件事可以說是臺灣出版業的當務之急,我們很希望業界朋友一起加入思考,如果因此產生共識,也不妨相互聯合,一起來促成某些事,讓出版產業鏈調整更加健全有效。

   
先說編輯力的問題。

   
出版業是內容加值產業,當然編輯力就是臺灣出版業的核心競爭力,也是臺灣出版業比其他華人地區更加突出的原因。臺灣的編輯力,大約是在一九九○年到二○○ 五年之間,因應通路的變化慢慢發展完成。這一段時間,養成了新一代的編輯人才,這是很不容易的事,大家應該為此感到驕傲。

   
在出版產業鏈十分順暢的時代,編輯力很容易得到發揮,但現在通路衰退了,專業的技藝變成殺雞的牛刀,甚至被視為累贅,長此以往,再好的編輯,也會因缺乏練習而生疏退步。

   
編輯力的具體內容,大約包括選題定位、讀者引領、編輯技術與成本控管等四項。這需要見識、眼光、美感和靈活的調度能力,也需要有基本的財務概念。過去二十 年中,臺灣累積了一群兼具這四種能力的優秀人才,與歐美或日本的編輯人才相比,不但毫不遜色,甚且過之,這是臺灣出版業的最大優勢,千萬不可中斷。如果埋 沒了這些技藝,臺灣出版業也就暗淡無光了。

   
這樣的編輯力,在臺灣養成,而不是在其他華人地區養成,其實跟誠品書店有某種微妙關係。因為過去的誠品書店,最樂於跟編輯深入溝通,也非常支持編輯的構 想,使某些在國外都不可能出版的書,在臺灣卻可以出版,而且還能獲利。這是臺灣編輯力非常重要的支柱。當然,二○○五年之後,通路在變,誠品也在變,這就 讓曾經繁花盛開的編輯力,在寒冬中顯得無用武之地,或者很可悲的竟變成多餘的能力。

   
為了讓編輯力得以持續,我們應該有些作法,給他們練習的機會,發揮的空間。這需要大家一起來設法。例如,我們有沒有可能來募一個基金,每年補助一百本代表編輯力的好書呢?讓編輯力超乎市場所需的那些能量,可以繼續得到開展?

   
事實上,只要是有編輯力的書,通常都不需要全額的補助。你只需補助他的編輯力超過市場需求的那部分即可,讓他從賠錢變成小賺。這樣的補助,也許是二十到三 十萬(新臺幣),絕對不必太多。一年補助的總經費不過兩三千萬,卻可以維持編輯力的持續,這很值得我們來努力促成。

   
其次談網路書店的問題。

   
臺灣的實體書店向來非常有效率,今天發書,明天全臺灣書店都看得到,這樣好的效率,全世界找不到。過去臺灣的圖書通路也很多,有所謂十大通路,包括郵購、 直銷等等,分得很細,如今很多通路都不存在了,網路書店異軍突起,得天獨厚,越來越有競爭力。網路書店的優勢,在沒有店租壓力,也沒有庫存壓力。他進貨不 必太多,根據銷售補書,所以退貨率很低。這是他的天生優勢,沒有逆物流,也減輕出版社的庫存壓力。

   
有人認為是網路書店把實體書店的人潮搶走,其實並非如此,仔細說來是整體的網路使用,包括虛擬社群和遊戲等等,把書店人潮搶走。因為網路使用已成為非常重要,也占去大量時間的日常行為,所以實體書店越來越難以抵擋,而網書則左右逢源。

   
如果網路將成為重要的銷售管道,以美國為例,目前網路書店的銷售,大約占市場規模的一半。大陸也是這樣的比率。將來或許還有增加到六成的空間。相形之下,臺灣網路書店的占比就太低了,大約只有兩成左右。所以臺灣的網路書店絕對有再成長一倍的空間。

   
臺灣的網路書店目前是博客來一枝獨秀,若為整體產業著想,此時需要另一家規模夠大的網路書店,作為博客來的競爭對手,一方面擴大網書銷售占比,一方面鼓勵創新,提升網書的銷售服務。

   
舉例來說,網書的最大優勢,在其資訊的反應回饋,因為每一筆銷售都有充分的顧客資料,這麼有價值的資訊,能否立即反應在頁面的調度上呢?這類事情,目前博客來仍有改善空間,如果加入競爭機制,改善與創新的速度一定會更快。

   
不過,網路書店的建制,必須具備規模,門檻很高,投資不小。第一代的網路書店可以直接從賣書起家,如今再作,除非是亞馬遜或當當等網路書店跨海投資,否則 應該是從事電子商務的公司比較容易進入。例如大陸的京東商城,這幾年擴展網書部門,成長迅速,非常成功。以臺灣來說,最具優勢的候選人,應該就是 PCHOME。尤其PCHOME的物流作得非常好,完全自主掌控,是否要進入網書領域,只在一念之間,客觀上毫無困難。

   
為了整體產業鏈著想,出版界應該努力遊說各種人選,投資大型網路書店,且無私的給予協助,減少其進入障礙。促成這件事,對出版業只有好處,沒有壞處,否則等到實體書店瓦解,市場一片悲觀,那就更沒有人願意進入了。

   
最後是電子書的問題。

   
從美國的電子書經驗,可以知道,數位出版並不同于電子書,線上閱讀也不同于電子書,這是兩個完全不同的行業。電子書的讀者,跟傳統閱讀紙本書的人,並沒有 甚麼不同,這在美國是已經被確定的事。所以,電子書與紙本書是互相調配的關係,電子書跟出版社也無法分開,他們是載體不同,不是行業不同,這在現在已毫無 疑問了。

   
電子書目前的成本結構、商業模式,都可延續紙本出版而略加修改,它們思考邏輯是一致的。它只是換一個方式呈現。PDFEPUB兩種格式已成為主流,技術 上成熟可靠,也絕非障礙。電子書與傳統出版,只有中下游的平臺分銷商不同,上游則大致不變。換句話說,同樣一本書,可以用兩種不同的載體,創造兩個方向的 收益。

   
過去我們認為臺灣不容易形成電子書市場,是因為規模太小,沒有人願意投資整合產業鏈。但現在面臨難關,也許我們應該反過來想,如果出版界不團結起來整合,還有誰可以整合呢?如果業內人士繼續彼此觀望,電子書終究是鏡花水月一場空。

   
在這困難的時候,我們可不可以一起來許個大願,希望臺灣成為華人地區最早擁有中文電子書市場的地方呢?

   
如果有這樣的企圖心,我們就進一步來想想,現在要做的是甚麼事?從供需結構來看,眼前有兩個門檻要跨越。一是要有足夠數量的人擁有閱讀器。二是要有足夠數量的新書供應。現在是供需兩方按兵不動,互相觀望,所以沒有良性發展。

   
要有多少人擁有閱讀器才夠呢?初步以每月一本的購買力評估,大概五萬人擁有閱覽器,這個市場就能成立。反過來看,要有多少新書可供選擇?剛開始每個月至少 要有五十種新書,也就是目前連鎖書店新書規模的十分之一。如果也能達到各種圖書通路排行榜上的書,至少一半都有電子書,那就更加沒問題了。

   
這兩方面的條件同時達到,其實不難。前兩年,電子書的話題熱過一陣,但因為規格不統一,新書又少,所以沒成功。這樣的矛盾,臺灣、香港、大陸都有,誰會先解決呢?很顯然,臺灣必然先解決。因為臺灣出版產業鏈最完整,門檻最低,所以最容易成功。

   
如果此時有廠商願意投資發行五萬個閱讀器,配合各種行銷優惠,我們出版界的人,包括目前的版權代理商也不能置身事外,一定要掌握時機,盡力配合,共同承諾 至少每個月都有五十本新書供應。這樣的整合,由資金雄厚的廠商帶頭,業界則要形成共識,全力協助,令其困難降到最低。

   
伍萬人擁有閱讀器,並可在好幾個網上平臺購買,加上出版社的承諾,版權公司的合作促成,這事就可能。如果順利,一兩年內,電子書可望占圖書銷售的一成左右。這事誰都無法單獨進行,需要大家聯合在一起才行。

   
電子書的成立,過去只有博客來有資格促成這件事,但幾年下來,他們明顯志不在此,只好退而求其次,由出版業合組聯盟來促成,並邀請相關產業加入。誰先加入,成功了,將來誰就是電子書的規格制定者,也會是華文電子書的一方之霸。

   
另外,如果亞馬遜願意加入臺灣電子書市場,其實也很容易獲得成功。雖然市場規模不如大陸,但風險幾乎沒有。作為華文電子書的起步,這是最好的選擇了。

   
電子書是出版社的本業,這是順勢延伸,並非轉型,早作晚作都要作,業界朋友千萬千萬要有此共識。如果我們不理會、不在意,電子書當然不會在臺灣發生。但如果我們一起發願促成,那結果就會很不一樣。

   
以上說的三件事,一就編輯力與編輯人才來說,屬於固本的事。另兩件就網路書店與電子書來說,屬於調整產業鏈的事。簡單陳述如上,期待各方師親好友賜教。

    編後】通讀“蘇拾平:臺灣出 版業當前面臨的三個問題”全文,覺酣暢淋漓。這是一篇非常值得學習和分享的文章。蘇拾平先生是臺灣大雁出版基地的董事長,王思迅先生是大雁旗下出版品牌 “如果”的總編輯。在編者有機會親灸蘇先生時,多能聆聽到他有關產業層面的思索和講道,因此本文延續了蘇先生慣而有之的“結構思維”特色。思迅在文中使用 的“結構主義者”一詞,是對蘇先生思維模式最為精准的描述。二人有關臺灣出版產業鏈的現狀和未來的腦力碰撞,經由思迅才華橫溢的文字輸出,使得編者在讀稿 中撫掌擊節、連聲叫好,實屬情難自禁。

    文中提及的三件事,其實是出版業固本健身的三大要害問題,關係到出版產業鏈上的三大關節:內容、管道和行銷。編輯力是貫穿內容、管道和行銷的能力,是出版 社摁在指端的核能武器的按紐;文章把編輯力放在諸問題之首,不僅是寫作順序使然,更是要傳遞出重中之重的心意,視其為出版產業的固本之道,(參見原文文末 點題之處)。當下的管道狀態,網商高歌猛進、實體書店四面告危,它們之間並存、替代或融合的情勢,雖然撲朔迷離,但總體沒有疏離管道的原有宗旨和題中之 義。電子書——正如文中所言:電子書和出版社,不是行業不同,而是載體不同——構建數位閱讀時代的產品行銷模式。這種提法,舉重若輕,以此進言出版社合縱 連橫,快速推進電子書市場,實行紙本+電子書策應的行銷模式,對出版商在心理上可起到很好的舒緩作用。

    從這三大要件來看,臺灣的情形與大陸相比,有相通,有差異。相通處在於全球產業鏈發展大勢的趨同一致,兩岸都無法逃避,這使得在管道“網(商)進實(體 店)退”的現狀以及電子書市場遲遲難以起動的問題上,大家頗覺話題投機。但由於各自的市場體量、市場主體有著區域的特色,因此大同中有小異;而在編輯力這 一出版業固本問題上,大陸同業與蘇拾平先生的擔憂可能更會小同大異。大家都會擔心編輯力的喪失,但他擔心的原因是通路退縮導致編輯練習不足。我們很可能是 出於相反的原因。無論如何,這篇文章中提出討論的三大事情,都是出版業立足現在、把握未來必須關注的重點問題。還望讀者諸君積極獻言,參與討論。如願以長 文表達意見,請通過百道網的“線上投稿”提交您的大作,我們衷心期待!

---

關於「台灣出版產業鏈的崩解危機」

蘇公(蘇拾平)最近犯一個口頭禪,開口閉口就『台灣出版產業鏈正面臨崩解的危機』。
昨天大陸的百道網上刊出一篇名為「苏拾平:台湾出版业当前面临的三个问题」、對大雁出版基地董事長蘇拾平先生的報導,其中提到「台灣出版產業鏈正面臨崩解的危機,要從發行的基本模型已受到破壞開始講起」;其實不僅台灣,全世界的出版業都一樣。
我在比較傳統和數位出版的時候常常說,傳統出版和印刷是一門傳承上千年的行業,已經有一套非常固定的產業鏈、製作流程、以及商業模式;這麼說有兩個意義:
  • 基本上從「想出書/雜誌」到「把書/雜誌做出來賣」已經有固定的軌道;中間的差異只是投入資源的多少、操作手法高低、以及最後賣得好不好而已,至於怎麼做、怎麼印、怎麼賣都沒有太大的意外。這是優點(一切有跡可循)、也是缺點。
  • 所謂缺點,就是整個流程之中沒有秘密、也沒有「技術領先」可言,要從起跑點就脫穎而出,除了掌握好賣的內容、以及過程之中的用心之外,揮灑空間不大。
現今的數位出版商業模式,與其說跟傳統書籍一樣,不如說比較像電腦軟體;更糟糕的是,商業模式中的「製作工具」和「流程」兩個要件都掌握在少數幾家公司手上,而這兩點又緊緊相扣。
舉例來說,免費和收費數位出版品的工具和通路就完全不同(在此先不考慮互動之類的技術差異):
  • 免費:只要用任何軟體編輯好,然後「列印」成PDF、HTML、ePub、甚至純文字格式即可,額外的工具成本近乎沒有,但這樣出版的東西不太可能收得到錢。
  • 收費:最基本的依賴因素是幫你處理上架和金流、讓你收得到錢的通路,像是蘋果iTunes、Amazon、Google Play等等,要上哪個市場,就得做成它能接受的格式;而要做成那樣的格式,就會限制你能使用的工具和製作流程。
當然,你硬要用免費的方式做收費的東西(反之亦然),沒人攔得了你,只是看會不會浪費成本和力氣、有沒有其他行銷或營收考量而已。
說了上面這些,我的重點在於數位出版的發展,引進了許多傳統出版業所沒有的觀點、以及全新的遊戲規則,打破了原本「出版者 ─ 印刷廠 ─ 通路商 ─ 書店」的黃金組合。由於目前大多數的傳統出版者都缺乏數位製作能力和知識,所以如果要做的話,在「印刷廠」(數位版製作者)的階段就已經脫離掌控;而之後 的階段又有太多只有數位出版者才知道的陷阱,這可以說是傳統出版業抗拒數位化的原因,也是結果。
所以,「台灣出版產業鏈正面臨崩解」是事實,但很少人知道怎麼因應。報導中蘇先生說的:
從供需結構來看,眼前有兩個門檻要跨越。一是要有足夠數量的人擁有閱讀器。二是要有足夠數量的新書供應。現在是供需兩方按兵不動,互相觀望,所以沒有良性發展。
是正確的,但這還不是最大的重點;文中也提到的「如果出版界不團結起來整合,還有誰可以整合呢」才是重點。
重點是,很遺憾的,出版界是不會主動團結起來整合的。
為了自己現實的生存和利益著想、為了不讓競爭對手獲益著想、小出版社為了不被大出版社擠壓著想、大出版社為了不讓小出版社趁機迎頭趕上著想,出版業是不會團結起來整合的。
說實在話,這一點我很悲觀。這兩年,我看過太多出版業界在數位領域互相卡位、互相擠壓、互相抵消各種努力的現況。
閱讀器的數量早已不是問題(會在2012年的今天談閱讀器數量的問題,就已經有點脫節)、新書數量也不是問題,台灣出版界以書養書的書海戰術是有名 的;問題在於出版業者簽了數位版權自己不做、也不願釋出給別人做、佔暢銷書多數的翻譯書拿不到(或是不願意多花錢拿)數位版權。
雖說如此,這篇報導的內容我是很贊同的,尤其是這一段:
編輯力的具體內容,大約包括選題定位、讀者引領、編輯技術與成本控管等四項。這需要見識、眼光、美感和靈活的調度能力,也需要有基本的財務概念。過 去二十年中,台灣累積了一群兼具這四種能力的優秀人才,與歐美或日本的編輯人才相比,不但毫不遜色,甚且過之,這是台灣出版業的最大優勢,千萬不可中斷。 如果埋沒了這些技藝,台灣出版業也就暗淡無光了。
把編輯力列為重要的出版資產與社會資產,也是我一而再、再而三強調的事情(請參閱「The Magazine」這篇的後半段與相關連結);雖然目前數位出版造成了編輯技藝與能力的斷層(例如知道JPG和PNG圖檔差異和用法的紙本編輯就很少),但長久而言,編輯仍是數位和紙本出版的骨幹,也是將來數位出版技術普及之後的決勝關鍵。
回過頭來說,面對出版產業鏈崩解的問題,因應的方法不是等待出版業「團結起來」,而是業者陸續醒悟即將來臨的改變,願意嘗試不同的作品形式和市場結 構;這一點不需要大家團結同時發生,但必須是各家出版商主動面對改變、願意投入資源在轉型上、無懼於陌生的市場和技術、而且能夠調適數位出版所帶來的組織 變革和內部權力重新分配。
(最後一點其實是個很多人看不到的大問題,這裡先跳過。)
我相信,與其觀望等待大家一起做,不如自己先做;如果有很多人願意先做,就不會有「團不團結」的問題了。
我很尊敬蘇先生,不過如果我沒記錯的話,先前大雁出版基地對於數位出版好像是沒什麼興趣的。
 

2012年10月17日 星期三

【轉載】華文數位出版高峰會:新競合局勢

 詹宏志的部分很精采。但這篇MEMO的重點與我不同,有空後補上
---
012華文數位出版高峰會座談系列一
「新競合局勢─數位出版對華文出版與版權市場的影響」

2012年9月,由聯合線上主辦、文化部指導的「2012華文數位出版高峰會」在台北舉行,為期三天的論壇,台灣、大陸、香港、星馬五地業者共聚一堂,探索華文數位出版的挑戰與機會。其中三場座談會精彩實錄,完整刊載:
與談人:
.香港聯合出版集團 董事長 文宏武
.當當網 首席執行官 李國慶
.聯經出版 發行人 林載爵
.臺灣電子書協會 理事長 俞國定
.PChome Online 董事長 詹宏志
主持人
.王文華
林載爵 對於電子書產業仍抱持著樂觀的態度

聯經出版發行人林載爵。
記者陳正興攝影
馬 來西亞跟新加坡在數位出版都還在一個起步的階段,包括書的種類內容或是閱讀習慣。而在台灣,這幾年來民間跟政府都開始在大力推動數位閱讀,三年前經濟部工 業局推動了一個五年的計畫,希望可以在五年之內電子書可達十萬種,培養至少出兩個華文最大的電子書平台,但到目前為止,台灣的電子書還未達到十萬種,也未 建立起兩個華文最大的電子書平台,以目前的情況來看,台灣電子書銷售平台無數,但規模都不大,所以我認為此目標是不太可能會實現。 此外,民間出版社透過聯盟或一些團體的推動,也意識到要開始投資電子書,目前台灣的電子書可能達五萬冊,市場銷售情況或許比新馬好一點,而台灣電子書業者 絕大部分的收入是以B2B為主,遠遠超過B2C。就總體來說,政府若想要達到目標也許在推動的政策上,策略還需做調整,另外在民間部分則是需要培養市場, 因為現在的市場還未成熟,規模也不大。
目前台灣電子書情況並不樂觀,但我們可以談一下電子書的前景:華文的出版市場整合體,在華文的區域是割裂的,每個國家因字體不同等限制,台灣的書要出口到 中國大陸去,就碰到很多的困難,受限於這樣的體制下,能將華文出版市場整合的方法就是電子書,紙本書因為很多因素無法出口至大陸,但若是電子書也許不會有 這麼多限制。
台灣的出版業已有五十年的歷史,也發展到了很優秀的境界,而傳統出版業者該如何跨足到不同的出版領域中,我相信傳統出版業者有能力去適應數位出版領域,但目前還未完全準備好。若都已整合妥當,那麼台灣的出版業者對於未來電子書產業仍然能夠抱持樂觀的態度。

文宏武 傳統出版業者需要新的思維去適應環境的改變

香港聯合出版集團董事長文宏武。
 
香港是一個很開放的市場,政府幾乎沒有參與電子書的發展,因此民間的行業協會扮演了凝聚各界力量的角色。 從電子書付費的行為上來看,香港的收費商業模式還未形成,因為網路上免費的訊息太多,而在數位環境下作品版權保護太過困難,分享又太過容易,因這些客觀環境存在,多數讀者都不願意付費買電子書,收費模式對數位出版顯然還是一個漫長的過程。
在香港似乎對於數位出版較不重視,因此沒有一個像當當網那樣有勢力的平台出現,對香港來說傳統紙本書還是主流,特別是台灣出版的書,至於閱讀器方面,香港銷售的情形也不佳,但從服務角度來似乎較為多元化一些,各個出版公司也都在嘗試數位出版。
在數位環境下,傳統出版業者要有新的思維方式能夠適應環境的改變,傳統出版是一個非常成熟的行業,有很多經驗,但這些經驗或許在數位環境下會成為包袱,我 認為有些新的思維要去創造出來,雖然現今數位出版的成果不太樂觀,但我相信只要有好的內容好的服務,這個市場也會快速成長。

李國慶 現今的出版業對於數位閱讀還未思考周全

當當網首席執行官李國慶。
記者陳正興攝影
中 國大陸政府對於電子書產業很積極的推動,但收入有限,而民間也很積極的想拿回主導權。中國大陸每年新出版的紙本書有十萬種,可供市場銷售的大約有八十萬 種,而當當網提供付費下載的電子書有十多萬種,出版社願意提供的版權有三十萬種,但我們還未有財力將三十萬種紙本書轉換成電子書格式,這是我們目前的困 境。 大陸的數位出版服務現況,非國有出版社最為活躍,他們通常是電子版跟紙本書一起出版,國有出版集團也很認真在推動數位出版。我認為大陸上游已漸成熟,數位出版平台跟支付環境都頗為方便,但困難點的就是傳統閱讀習慣的改變。
我對於數位出版有兩個堅信,第一、優秀的內容永遠是好東西,第二、出版工作者就是要提供海量的資訊,而編輯工作者則是要刪選出好的內容。對此現今的出版業對於如何去適應數位化閱讀還思考的太少。

詹宏志 電子書是解決過去的問題,而不是解決未來的問題

PChome Online董事長_詹宏志。
記者陳正興攝影
就台灣電子書的發展來看,我覺得幾乎是繳了白卷,出版社對於電子書是保持著想要嘗試但又不太敢放手,最大的阻力是電子書收入太少。 從讀者方面來看,台灣有很多人都知道電子書,但99%並沒有真正去花錢買過,所以也沒有真實的經驗可以分享,由此可見,台灣的電子書太落後。從產業形成的 各個環節狀況來看,電子書需要閱讀器、服務,最好是要統合的,消費者能夠挑選適合的閱讀器,內容服務,進而選擇喜愛的書籍,但以現況來說,台灣還是分散的 狀態,現在還沒有一個統一的閱讀器,實際上有些閱讀器在市面上是流通的,例如:Kindle,但比例不高,比例較高可能是iPad或是其他平版電腦,但很 少人把iPad拿來當讀書器,因為iPad功能多樣不適合用來讀書,而智慧型手機或許有可能成為一種閱讀器,但需要解決螢幕大小的問題,由此看來目前還沒 有一個共同認可的閱讀器。此外,服務也很分散,市場上有非常多的電子書平台在賣電子書,但沒有在賣大家真正要讀的書,電子書要的不是量,而是質,是要跟紙 本書同步的新書。
Amazon宣稱電子書銷售的數量超過紙本書,若認真看待此訊息,電子書一旦發動,往下幾年紙本書會有衰退的現象,從這個角度看台灣目前電子書的發展是極不健康的,因為台灣出版社很分散,規模也都很小,因此都認為自己無法主導電子書市場,態度也很被動。
我不太確定台灣的讀者是否已經準備好要接受電子書,但數位閱讀是沒有問題,因閱讀部落格的閱讀活動已經很發達。現在的搜尋引擎,實際上已經改變了過去檢索 的行為,新的考察行為,可以直接把問題輸入搜尋框;過去出版業扮演的是查詢資訊的供應商,但到了現在若不能做出一個新的出版,直接代替搜尋引擎或是間接影 響,那麼根本就無法影響閱讀者的查詢行為。
從數位出版來看台灣的閱讀活動很蓬勃,在我看來電子書是解決過去的問題,而不是解決未來的問題,過去用書本的形式刊載這麼多的內容,未來的書是否要長成書的樣子這是可以思考的問題。
電子書流傳無國界,紙本書只要一跨國界成本就會變高,未來若可透過網路傳送,成本並不會因為運輸而增加,那麼版權是否取得會變得困難,用溫和的角度看,這 個問題可透過技術解決,兩岸現在用不同的譯本,若將總體看成為一個綜合授權,可能會較有經濟效益,因台灣若要賣書到大陸會較為困難,對現有的翻譯授權者來 說,分區受權也符合現實,而我們應該要想像的是未來的讀書行為。
在數位出版的時代,大家要思考數量、速度跟分享這三件事,電子書的數量應該要比實體書來的更多,更要持續有新書,就現況來說台灣是落後了,對數位出版這件 事我覺得還不夠積極,應該要不怕破壞過去舊有架構以及原有的利益並且直接去思考未來的閱讀者想要得到什麼,這才是出版社新的任務。
如果我是數位出版的業者,我期許我能做一個全體的解決者。就像當當網已經做了九成,只差閱讀器,如果在大陸的讀者有相當大的比例,認為閱讀器就是當當網的閱讀器,那麼當當網在數位出版就算成功了。所謂的解決者並非只是在生意上有所成功,而是能夠解決消費者的困難。
若將來有百分之七十五以上的新書有電子書版權,那麼消費者可以自由挑選電子書或是紙本書,但以台灣目前的情形是處於不公平的狀態,讓紙本書跟電子書新書比 例相當,若我還在出版業我會想要完成這件事,但若我是一個內容的工作者,我會想要做全新的出版,並非轉型,而是要思考在一個數位環境下如何創造新的可能。
出版社應該要好好的編輯新形態的搜索引擎,具有編輯跟社群能力,並且設法藉由程式建立能自動結合網路上任何新資訊的出版,同時也要考慮指向型跟目錄型的出版,嘗試做出只有目錄跟連結的書,網路上海量的資訊讓每個連結都是內容。
新形態的出版應該要有大量資訊形態,能夠有辦法呼應即時變化的內容,並讓內容不停改變,跳脫舊有傳統出版的思考模式,專心想像新型態出版的所有可能,或者努力做好現階段的工作。
我也許會考慮兩件事,第一繼續做傳統出版,但會摸索電子書,第二是嘗試做閱讀器,出版者除了要其專業投入閱讀器的發展外,還要學習新事物,為使用者設計出最理想的閱讀器;任何一個只要在成本上能夠回收的事業,雖然無法帶你到終點,不過你曾投入的每一步都很有價值。
數位環境是創作跟訊息的大解放,理論上編輯會變得越來越有價值,出版行業也會有新的面貌,但以現況來看這樣的出版事件看似跟出版業無關,現今網路上的閱讀活動應該也算是出版業的事情,但卻是網路公司在運作,這說明了出版業沒有與時俱進。
若大家認為現在出版業不好做,那我覺得更壞的還沒到來。從另一個角度看,一個社會能夠產生這麼多的內容,若能將這麼多的內容聚集在一起,重新審視,我想這其中產生了無數出版的可能。
俞國定 數位出版的道路雖崎嶇但前途光明

臺灣電子書協會理事長俞國定。
記者陳正興攝影
在過去的20年,我在傳統的出版業服務,兩年前跳到電子書產業,心境的改變非常強烈。我們很認真在推動數位出版,但結果很挫折,我也在思考我們是否在做一件錯的事情? 我們以為電子書就是把舊的紙本書任何思維、服務等所有的事情,硬塞進螢幕裡,就認為已經找到一個新的藍海,其實我們所有的思維都在想過去的事情,用現在的 科技解決過去的事情,可能我們在內容、服務的形式上,都應該要拋開舊有的觀念,說不定最後可能是別的產業來整合數位出版產業。
我嘗試將原本B2C主題式的內容轉變成B2B的教材,收入明顯增加,以前B2C的收入非常不理想,但將角色轉變後我發現B2B是一個新的服務模式,我想內容服務的創新是業者可以去思考的方向。
全新的數位出版服務模式還未定型,故人人都有機會,雖然現在數位出版的道路走得崎嶇,但我相信前途會是光明的。

隨想:多媒體電子書

有種迷思: 如果你邏輯很好,你棋也會下得很好。
這"好"需定義,我相信邏輯好的初學者會比邏輯不好的初學者優秀。
但我敢保證就算是全世界邏輯最好的人,進行任何棋藝類的職業級博弈。
他應該連職業初段都贏不了(除非此人也投入大量的時間)。
智力間的轉換,其實不如我們想像的明顯。
你看過學理工發表哲學見解和學人文發表對量子力學的看法嗎?
如果你有看到兼容並備的,相信我,這個人一定是世界級的。
(即使是世界級,失手的時候也很多)

我對於多媒體型的電子書,大抵就是這種看法。
這不代表多媒體的電子書不值得做,我只是說原著改編的電影,導演會是導演,一定不是作者。
---
The Silent History Represents A New Type Of Storytelling On iOS Devices
Much has been written about the steady decline of traditional books as e-readers and tablets have gained in popularity. This movement, however, really hasn’t changed the overall reading experience that remains much the same as it has for centuries. Even on our iPad, we still advance through a story one page after another, front to back.
The Silent History represents a much different type of storytelling, and one that effectively makes use of many of the features of iOS devices, including portability and GPS. The story itself is also quite good. The result is a presentation that is transformative, interactive, and at times, creepy. And one that, if proven successful, could change how future e-books are designed.

The Story

The Silent History
The Silent History
Set in 2044, the fictional Silent History looks back at 32 years of research on a strange phenomenon that leaves children speechless from the moment of birth. It is told through the use of “testimonials” written and collected since 2011 from those closest to the disease or most affected, including parents, doctors, teachers, and the occasional cult leader.
These testimonials each serve a vital, yet at times, different purpose. They may be a character portrait, short story, or just one part of a larger plot. Together, these 1,000-2,000 word narratives promise to tell a complete story. And yet, in another way, these individual stories only scratch the surface.

The Design

The Silent History - iPhone
The Silent History – iPhone
The Silent History has been designed in such a way as to require the reader to be actively engaged in the story, and perhaps become a part of it.
Each Monday through Friday, a new testimonial is published, in chronological order, in 120 parts. This means that, at the minimum, readers must commit for six months to see the full story unfold.
Each installment is told in six parts, or volumes, each available for $1.99 through an in-app purchase. For $9.99, you may purchase the entire story at a slight discount.
Testimonials began posting on Oct. 1. This means, at the time of this writing, six testimonials have now been published with four more coming later in the week.
Besides the testimonials, The Silent History also includes so-called “field reports.” These documents are designed to enhance the overall story, not take away from it. And unlike testimonials, which are accessible by everyone, field reports are GPS specific. This means that readers need to be within at least 10 meters of the specified location where the report was filed in order to access it.
According to the creators in an email to AppAdvice:
The reader travels to a particular street-corner, forest, or riverbed, and reads a short text, a story deeply entwined with the particularities of that specific physical environments — the stains on the sidewalk, the view between the branches, etc. — so that the text and the actual setting support and enhance each other.
Field reports represent the app’s most unique selling point because of who writes them – approved readers using a structured formula. To date, field reports have already been filed in five continents including Antarctica. Many more will be added in the coming months as new field reporters are approved.

Absolutely stunning design, with a story that could prove equally impressive

The Silent History
The Silent History
Design-wise, The Silent History is attractive, but not overpowering. The app is designed to be simple, yet functional so that even first-time readers will know what they need to do to move through the story.
This is accomplished first by an engaging introduction that includes a video and overview of how the “disease” got its start. From here, the app is divided effectively into two parts: the story timeline and the field report.
Six circles represent the timeline, one for each volume. Each circle grows larger with a single click. These circles are divided into sections, each showing a different testimonial. Testimonials are accessible by clicking on its slice of the circle, and then tapping on the center circle.
In a brilliant design move, the time remaining until the next testimonial will be available is also shown. This clock is represented by a small message inside the active circle.
As if to remind readers which part is most important, the field reports area only takes up 10 percent of the main screen. Dragging the section’s heading to the top enlarges it. Field reports are shown on a map that can be enlarged or drilled down, and is GPS supported. Devices connected to the Web will show the reports closest to them.
In a word, the app’s design is brilliant.
The Silent History - Time Circle
The Silent History – Time Circle
From a story standpoint, it remains to be seen whether The Silent History’s prose will also succeed. After all, we’re only a quarter of the way into one of the book’s six volumes.
So far, however, I am firmly hooked.
Not only have I found each testimonial pleasing as a separate piece of work, but also I can’t wait to see how they each tie together into the overall story. I have no clue where The Silent History is going, but that is the point – to engage the reader each day and make them want to come back.
So, I recommend The Silent History, which I believe could be remembered as one of the best apps of 2012.
My advice is to download the free app, read the introduction, and commit to exploring at least one volume. If you’re near one of the field reports, certainly check them out too.
From there, the decision to continue The Silent History is entirely yours.
Take a look:
The project is a collaboration between Kevin Moffett (author of “Further Interpretations of Real-Life Events” and “Permanent Visitors”), Matthew Derby (author of “Super Flat Times”), Russell Quinn (co-founder of digital studio Spoiled Milk), Eli Horowitz (former managing editor and publisher of McSweeney’s), and contributors on five continents.
The Silent History is available on the iPhone/iPod touch and iPad.

2012年10月16日 星期二

【轉載】《英雄聯盟》不收錢反創近百億獲利 3年登上世界第一

這新聞可能是今年目前看過最專業的新聞了。
有細節、有論點、有分析、有感情。當然不是絕世佳文,可是,這可是報紙ㄟ。
你現在還會預期在報紙上看到什麼嗎?
---
記者鍾禎祥/特稿
完全免費的《英雄聯盟》,如何替製作公司「RIOT GAMES」每年帶來近百億台幣獲利?在6年的時間裡,從一家工作室,化為全球遊戲產業龍頭?RIOT成功的方程式並不複雜,就是「專注+真誠」,以消費 者為本位思考。他們成功的故事,值得台灣產業借鏡,在雲端時代,小公司如何以小博大,立足世界。

【轉載】創辦人的信:收費是為了進步

大家好,我是發燒網創辦人-郁辛。
2010 年,我離開老東家 eBay 後,重拾寫程式的樂趣,我蹲在家寫 Code,好康 Hot Deals App 的雛形誕生。2011年,發燒網團隊成軍,好康 Hot Deals 改以發燒網的形式繼續發展。2012 年,發燒網陸續改版,推出更多新的活動應用,品牌牆,以及手機服務。
我看見-這個免費的社群行銷活動平台,帶動了上萬家中小企業開始進入社群行銷的新興領域。這股力量不斷的鼓舞我們前進。我們不停的學習,改進,不停的思考,這樣的平台,透過<微活動>的方式經營粉絲團的互動,如何可以協助企業主更成功
發燒網 fever38.com 2011年4月 開站到現在,短短的500多天,我們的平台一共協助超過15,000個主辦單位,舉辦超過 53,000 多檔的活動。這期間,我們從客戶身上學到非常多的經驗,透過這些學習與歷練,我們的活動機制越來越成熟,所提供的活動模式也更多元化。

以平台的模式取代客製化開發,讓更多人受惠於技術的革命

2年的摸索,讓我們體會到發燒網存在的價值。我們深刻感受到,中小企業普遍缺乏行銷資源的困境,尤其是公司的人才培養和技術的演變很難並進。 Facebook 崛起時,台灣懂得開發 Facebook APP 的團隊,寥寥無幾。同樣的恐慌,相信你也在手機的快速發展中看到了。
面對昂貴的開發費用,人才的稀缺,我感覺我們有一個很重要的使命。過去2年,我們不時被詢問是否願意接案,替客戶開發 APP。以發燒網團隊的技術能力,要接案是很容易的,但每次面對這些隨便就好幾十萬的誘惑,我們都忍住說不。只因為,我們堅持要用更有效率的方式去服務更 多的企業,讓更多人可以受惠於技術的革命。
對企業而言,DIY 開放式平台的好處是可以幫助企業互相學習,互相競爭。但從旁觀察,我們也看到了平台市集所延伸的問題。1) 主辦單位只為成長粉絲,活動品質參差不齊-造成對參加者的困擾。2) 目標族群不明確-參加活動的人,或許為了好康而來,卻不一定是企業潛在的消費者。
這兩個問題如果形成一個負面的循環,對整個大環境的發展是不良的。因此,我們以平台的角色,做了很多的努力去改善兩邊的狀況,對活動主,我們規範刊登政策,對網友,我們規範參加行為,這些都是為了提升平台的品質與公平性,創造一個優質的網路活動環境。

免費阻礙進步

在活動工具的使用上,發燒網提供3種方案(免費,進階,強力)。過去一年執行下來,我們發現許多客戶在機制的選用上常常會遇到困擾,有時後因為預算,不得不修改活動方式去遷就方案的限制,反而扭曲了活動目的,甚至放棄了原本的創意。
發燒網目前所提供10種活動模式,若搭配不同的功能和贈品設計,可以組合成三,四十種不同的玩法,但這個價值因為免費的限制,大大的被埋沒了!許多活動主只求快速,或只重視粉絲數的 KPI,以為留言活動是最有效,而不去思考,不同的活動創意會帶來的可能性。
你知道嗎?投票活動的平均參加人數已經超越留言了嗎?其實每一種活動模式都有其特殊的屬性和功效,所招募的消費者族群也會有所不同。辦活動怎樣才算是有效果?是1000 個路人甲,還是 200 個對你產品感興趣的網友?這其中,活動的企劃設計是非常關鍵的,參加人數的多寡不應該是唯一的目標,重點是活動主取得的是不是真正的潛在顧客?
因此,從 2013 年起,發燒網將合併免費,進階與強力機制,不再分等級付費,改以單一價收費的方案,讓付費者可以享用所有功能,不再受天數,贈品數目,參加人數限制,所有活動模式不再細分功能差異,通通可以使用。辦活動也不一定要給獎,社群活動可以只靠創意。你可以因應不同的行銷目的,在任何時段,選擇最適合的工具來使用。

行銷是一條漫長的路,沒有捷徑。品牌牆不是一天堆砌而成

社群行銷不是辦一檔活動,或只做一個 APP 就結束了。社群行銷是要透過長期的互動,了解你的消費者,尋找你的意見領袖,並激發他們對你的品牌的熱情!讓這些人可以透過活動參與,發出自己的聲音,並 自動自發的將你的品牌故事,以他們的觀點分享給朋友。發燒網所研發設計的活動工具,可以幫助你建立有價值的社群分享和互動,擴大你的品牌影響力。而最新推出的品牌牆就是要聚集這些聲音,讓這些能量不斷的積沙成塔,有一天,你會看見她的力量!
發燒網期望成為你最佳的行銷夥伴。品牌牆是你的活動官網,而發燒網是你的開發團隊。你把時間花在內容和創意,其他的應用創新和技術交給我們來研發。
2013 年,我們還有許多精彩的計劃。發燒網要創造更有價值的服務走到消費者面前!唯有比企業更接近消費者,才能提供更有效的行銷管道。
感謝過去長期支持我們的粉絲團。經歷了2年半的成長,發燒網的工具服務已經成熟,並達到一個規模,可以推向國際市場。我們期許,從免費走向收費,提昇服務品質及建造更優良的社群行銷環境是我們的使命,也期望能在國際市場發展上產生競爭力和影響力,為台灣爭光。
發燒網將於 2013 年 1 月 1 日,正式啟動收費。收費模式很簡單,未來你可以購買單檔活動,或者預付年費,就可以無限次辦活動!所有功能通通可用,不再分級限制。
現在購買年約只要 $9,800,等於一個月只要 816元,就可以無限暢用!另外,為感謝老客戶,只要現在購買年約,便可在第4季提早享用進階機制吃到飽!讓你在充滿節慶氣息的年終,辦出檔檔漂亮的活動!

相關預購活動,請參考 <2013 年超值年度方案預購活動>

謝謝大家,希望大家繼續支持我們~
郁辛

卒業

業卒