2012年4月25日 星期三

書摘:如何下決定

Instruction for use

How to improve yourself
- The Eisenhower matrix: How to work more efficiently
- The SWOT analysis: How to find the right solution
- The BCG box: How to evaluate costs and benefits
- The project portfolio matrix: How to maintain an overview
- The John Whitmore model: Am I pursuing the right goal?
- The rubber band model: How to deal with a dilemma
- The feedback model: Dealing with other's people's compliments and criticism
- The family tree model: The contacts you should maintain
- The morphological box and SCAMPER: Why you have to be structured to be creative
- The Esquire gift model: How much to spend on gifts
- The consequences model: Why it is important to make decisions promptly
- The conflict resolution model: How to resolve a conflict elegantly
- The crossroads model: So what next?

How to understand yourself
- The flow model: What makes you happy?
- The Johari window: What others know about you
- The cognitive dissonance model: Why people smoke when they know it's unhealthy
- The music matrix: What your taste in music says about you
- The unimaginable model: What do you believe in that you cannot prove?
- The Uffe Elbaek model: How to get to know yourself
- The fashion model: How we dress
- The energy model: Are you living in the here and now?
- The SuperMemo model: How to remember everything you have ever learned
- The political compass: What political parties stand for (UK model)
- The personal performance model: How to recognize whether you should change your job
- The making-of model: To determine your future, first understand your past
- The personal potential trap: Why it is better not to expect anything
- The hype cycle: how to identify the next big thing
- The subtle signals model: What your friends say about you
- The superficial knowledge model: Everything you don't need to know

How to understand others better
- The Swiss cheese model: How mistakes happen
- The Maslow pyramids: What you actually need, what you actually want
- Thinking outside the box: How to come up with brilliant ideas
- The Sinus Milieu and Bourdieu models: Where you belong
- The double-loop learning model: How to learn from your mistakes
- The AI model: What kind of discussion type are you?
- The small-world model: How small the world actually is
- The Pareto principle: Why 80 per cent of the output is achieved with 20 per cent of the input
- The long-tail model: How the internet is transforming the economy
- The Monte Carlo simulation: Why we can only approximate a definitive outcome
- The black swan model: Why your experiences don't make you any wiser
- The chasm - the diffusion model: Why everybody has an iPod
- The black box model: Why faith is replacing knowledge
- The status model: How to recognize a winner
- The prisoner's dilemma: When is it worth trusting someone?

How to improve others
- The Drexler-Sibbet team performance model: How to turn a group into a team
- The team model: Is your team up to the job?
- The gap-in-the-market model: How to recognize a bankable idea
- The Hersey-Blanchard model (situational leadership): how to successfully manage your employees
- The role-playing model: How to change your own point of view
- The result optimization model: Why the printer always breaks down just before a deadline
- The world's next top model

Now it is your turn
- Drawing lesson 1
- Drawing lesson 2
- My models

如何改善自己
艾森豪矩陣:怎樣加強工作的效率
SWOT分析法:怎樣找到正確的解決方案
波士頓矩陣(Boston Box):怎樣評估成本和效益
專案投資組合矩陣:怎樣維繫和監督?
惠特默模型:我追求的目標正確嗎?
橡皮筋模型:兩難的情況該怎麼處理?
回饋模型:處理他人的抱怨和批評
家庭樹模型:你們應該維繫的人脈
型態分析盒與奔馳創意法:
為什麼需有結構才能發揮創意
君子送禮模型:花多少錢送禮?
後果模型:當機立斷為什麼很重要?
化解衝突模型:怎樣才能漂亮地化解衝突?
十字路口模型:接下來呢?
如何更加了解自己
沉浸理論(沉浸模型):什麼會讓你快樂?
喬哈里窗:別人對你的風評如何?
認知失調理論模型:
人們為什麼明知吸菸不利健康、還是照抽不誤?
音樂矩陣:你的音樂品味將可用來詮釋你
匪夷所思的模型:
什麼是你們深信不疑、但又無力證明的事物?
烏夫.艾爾拜克模型:怎樣了解自我
時尚模型:我們怎樣打扮
能量模型:你活在當下嗎?
超級備忘錄模型:
怎樣牢記所有曾經學過的事物
政治羅盤:政黨支持什麼理念?
個人表現模型:怎麼知道自己是否應該轉換工作?
鑑往知來模型:
要想掌握未來,就先得了解自己的過去。
個人潛力陷阱:
為什麼心中不存任何期望會比較好?
技術循環周期:
怎樣發掘下一個重大發明?
細膩訊息模型:
細微之處為什麼重要?
人脈網路目標模型:
你的朋友對你的風評如何?
淺薄知識的模型:
你不用做萬事通
如何更加了解別人
瑞士乳酪理論: 錯誤是怎麼發生的
馬斯洛金字塔
哪些事物其實是你們需要的,哪些又是你們想要的
跳脫框架思維:怎樣激發出絕佳的點子
社會氛圍和布爾迪厄模型:你所屬之處
雙重迴路學習模型:怎樣從錯誤之中汲取教訓
AI模型(AI model):你屬於哪一種討論的類型?
小世界模型:這個世界到底有多小?
帕雷托法則:
為什麼投入百分之二十卻能締造百分之八十的產出?
長尾模型:長尾模型:網路怎樣扭轉了經濟?
蒙地卡羅模擬法:
我們對確切的結果為什麼只能取得近似值
黑天鵝模型:
為什麼你的經驗沒讓你變得更加睿智?
斷層-擴散模型:
為什麼人手一台iPod?
黑盒子模型:信仰為甚麼取代了知識?
地位模型:如何辨識贏家
囚犯的困境:什麼時候值得信賴別人?
如何改善他人
Drexler/Sibbet 團隊績效模型:
怎樣將小組打造成團隊
團隊模型:
你的團隊有完成任務的能耐嗎?
市場缺口模型:
怎樣發現有收穫的點子
賀賽–布蘭恰德模型(情境領導):
怎樣成功管理你的員工
角色扮演模型:
如何改變本身的觀點?
結果最適化模型:
為什麼印表機總在截止日期之前壞掉?
下一個頂尖的模型:
我們可從這本書學到什麼?
該你了
繪圖課1
為什麼要邊講邊畫?
繪圖課2
怎樣用些小把戲讓人印象深刻?
我的模型

2012年4月24日 星期二

麥肯錫寫作技術與邏輯思考【書摘】

訊息分三種:記述、評價、規範
如知道對方想法與需求時,可停留在評價訊息(促使對方自推_規範)
大多數時候,讀者接收評價訊息後,會希望出現規範訊息























流暢有力的文案:主詞、連接詞、具體性

金字塔結構。一件事情要想到三層:提案訊息->關鍵訊息->次要訊息
搞清楚老闆要你做假設還是結論。因為所有推論都不能有跳躍感,不是任何邏輯都一定會導出結論的。
關鍵主題最好三個,最多七個。
MESE(Mutually Exclusive Collectively Exhaustive)不遺漏,不重複

有說服力的故事。S-C-Q-3O-R
設定狀況(Situation) 介紹主角,不管好壞都要寫出目前穩定的狀態。
發現問題(Complication) 描寫失去穩定的混亂,確定問題類型。
設定議題(Question) 針對這問題,確認對主角而言重要的課題是什麼。
克服障礙(Obstscle) 描寫替代方案的立案或實施等課題解決的過程,並描繪如何克服困難。
解決收尾(Resolution) 將克服困難而達成的提案,定位為課題的解答。


解決問題的一般步驟
1. 發現問題
2. 設定具體的課題
3. 列舉並檢測此主題各式的替代方案
4. 給各式替代方案下評價
5. 實施解決策略

風險不可能避免,只能管理。所以要給的不是避開風險的答案,而是風險的範圍值。(如果老闆和客戶不是笨蛋)


一開始就講重點(由上而下)
除非解釋負面訊息/或讓他吃驚(才,由下而上)
~教我賺100萬,不如教我防止賠100萬
~防止問題後頭,跟著追求理想,效果更好
~別管你的認知,對方的認知才是重點

提案以三為限。
第一個一定會成為心錨
第二個中庸,是最想推薦的方案。效果是 比上便宜,比下高級

最後。你的想法必須和對象一致,才可能說服他。

2012年4月18日 星期三

書摘:權力大未來

(速讀。記憶捕捉)

作者:Joseph Nye

 一國權力種類:軍事、經濟、網路(新)。前二者或三者合併為巧實力。

軟實力:文化傳播而影響他國決策
巧實力:作者自創與軟實力區分之詞,著重於,一國之影響力仍需依附軍事實力,不宜脫鉤。

影響力三層級:誘使對象、排除對象選擇、塑造對象習慣(註1)
                     (1) A誘使B做不會做的事
                     (2) A排除B的戰略,阻礙其選擇
                     (3) A塑造B的偏好,偏好形成後有些戰略(B)被根除

被討論國家:美國、日本、金磚四國。歐洲、中東、非洲都被化作全球背景架構。

 巧戰略五步驟(5個問題):自身目標與資源->對方目標與資源->成功可能性
                     (1) 自身目標是什麼?
                     (2) 哪些資源可用?
                     (3) 戰略試圖影響目標什麼立場與偏好?
                     (4) 哪種權力最有可能成功?(巧實力含硬、軟實力)
                     (5) 盡可能評估成功可能性


結論(美國戰略五大挑戰):
                     (1) 核武擴散
                     (2) 宗教極端主義(註2)
                     (3) 中國崛起。強化日本和印度關係
                     (4) 金融管理不善導致波斯灣石油不穩定
                     (5) 全球流感和溫室效應

最後。CIA World Factbook  可備查

註1: 初看繁瑣,分析後有義,有形影響力到無形影響力的程度。
註2: 作者拒文化戰爭架構,轉定位伊斯蘭基本教義派和多元派的鬥爭,美國該如何利用。



 

2012年4月11日 星期三

凱文.凱利:科技將超越人類走向失控 (轉今周刊)

他,曾經預言有一天網路茁壯到成為一個國家;他,曾經預言網路時代裡,開放的人將永遠勝利;他,更預言了PC之死、雲端計算的出現,甚至有一天網路將會知 道你的所有喜好,掌控全人類生活。他,是凱文.凱利。一位身上不帶智慧手機、NB、平板電腦,連有線電視都不看,卻精準看到科技趨勢演變的大師。...

有一位美國人,大學讀了一年就輟學,從此沒有再進過校園,他沒有發明任何一項產品,卻影響全球資訊科技(IT)二十八年,他不是賈伯斯,但他發現比iPhone、iPad更重要的東西。
一九九四年他說:「鍵盤是不人性的,有一天會出現觸控、聲控的輕便電腦,人們可以直接與電腦互動存取資料。」十七年後,賈伯斯在iPhone 4S上實現了這句話。

這位永遠留著大鬍子、眼神純潔的智者說:「地球上的電腦有一天會全部相互連結,使用者像蜜蜂一樣,在網路上貢獻個人智慧,最終會誕生一個虛擬國家。」大家都認為他是瘋子。然而,二十八年後,臉書(Facebook)成為全球第大三國家,它的子民逾八億人。

他說:「有一天人造的電腦產品將具有人工智慧,可以自我修復、升級,靠著網路連結成為一部超級電腦,進而影響人類生活。」一九九九年後,導演華卓斯基兄弟聽到了,以他的想像為基礎,拍了史上最受歡迎的《駭客任務》系列電影。

二十八年來,他的科技預言都一一實現,細心傾聽的人、用心實踐的人,後來都成為一方霸主,甚至成為億萬富豪;忽視他的人卻抱憾終身,甚至被科技的浪潮吞沒。他是誰?為何可以成為天才賈伯斯的精神導師?甚至成為帶領全人類探索未來科技的趨勢大師?

從未在任何一家科技公司上過班
他的預言卻引導科技發展方向他就是科技界最傳奇的趨勢大師凱文.凱利(Kevin Kelly),他從未在任何一家科技公司上過班,但靠著無窮的想像力,他的預言引導資訊科技的發展方向,進而影響全球每個人的日常生活。倚靠電腦科技生存 的台灣,每個人都應該靜下來,仔細聆聽他的預言,了解這位大師的成長過程,因為在未來五年全球科技轉型動見觀瞻之時,台廠應深刻思索,重新找到自己的定位 與發展的方向,跟上趨勢的腳步,甚至領導全世界。

為了專訪這位影響賈伯斯的科技教父,《今周刊》經過長期策畫安排,終於排除萬難在微冷的二月天踏上美國加州舊金山南方靠太平洋的一座小鎮。當天小鎮和煦如春天,依山而居的凱文.凱利衣著簡便,一點也看不出他是精準預言網路發展、改變人類生活的一代大師。

「求知若渴,虛懷若愚」
牽引科技爆發時代的兩位大師

他不如外界想像的,口袋一打開,就是好幾支智慧型手機;他也沒有時時刻刻盯著電腦看臉書、更新推特(Twitter);在他的工作室裡,沒有超高科技的觸 控螢幕牆,更沒有我們從未見過的尖端科技;就連他的客廳裡,也只有一台沒有接上有線電視台的液晶電視,他與世界的連結就只有它--蘋果桌上型電腦。

面對我們不斷追問為何可預見如此多的科技發展?有何祕訣?他微笑地拿出一本發黃、薄薄的舊書,就是賈伯斯終身推崇的雜誌《全球概覽》(The Whole Earth Catalog),而凱文就曾經是這本雜誌的編輯,成為兩位科技大師人生中的另類交集。

「Stay hungry , stay foolish(求知若渴,虛懷若愚)。」這句話是《全球概覽》於一九七一年停刊時,最後一期雜誌的封底。不但是賈伯斯的人生座右銘,也是凱文.凱利自我 成長的核心精神。捧著這本珍貴的雜誌,凱文.凱利感動地說:「這是影響我最深的雜誌!」

二戰嬰兒潮出生、嬉皮文化中成長
喜好與傳統唱反調、挑戰權威

凱文生於一九五○年代、成長於六○年代,那是美國最動盪的年代,也是創意爆發的年代。二次世界大戰剛落幕,戰勝的美國追求著富國強兵的霸主地位,積極開展 國防科技,帶動科技業的蓬勃發展,摩爾定律、半導體晶片的誕生都是這個時代的產物,電視已經開始步入美國人的家庭;而電視、汽車、收音機是當時最高端科技 的產品。

那時候的賈伯斯,生活在南舊金山的洛斯阿圖斯;微軟創辦人比爾蓋茲,則成長在西雅圖的律師家庭;至於早他們三年出生的凱文.凱利,則在美國東岸的紐澤西,與他們吸收同樣的時代養分。

美國一九六○年代的嬉皮文化,產生了「花的力量」(flower power,意指和平主義),那一輩的年輕人,他們留著長髮、蓄著鬍鬚,穿著牛仔褲,嘴裡哼的是披頭四的歌,深受嬉皮文化的薰陶,更多時候是沉浸在大麻與迷幻藥之中。

他們就是在這樣的環境長大,不論是賈伯斯、比爾蓋茲,抑或是凱文.凱利,他們嘗試挑戰權威,他們喜好與傳統唱反調,他們認為與其坐在教室聽講,不如用自己的雙腳去認識這個世界。

於是,與賈伯斯、比爾蓋茲一樣,凱文.凱利也走上了大學輟學一途。他與所有的年輕人一樣,十九歲的凱文全身充滿熱情,但他不知道未來要做什麼,是要當科學家?還是藝術家?甚至是哲學家?他義無反顧的走上一段奇特探索之旅,探索自己、也探索世界。

「我們很難理解到底亞洲長什麼樣子,甚至沒吃過中國菜,學校裡八○%都是白人。」十七歲的凱文.凱利從未出過國,書本上也沒有詳細介紹過神祕的亞洲,有一天聽父親朋友講述日本之行的美麗經驗,引發他對亞洲綺麗的幻想,他決定一個人到亞洲遊歷。

一張睡袋、一台相機
八年亞洲之旅 從台灣起跑

他開始到一家鞋廠公司的倉庫打零工,不斷地做著相同的勞力工作,就是包裝、搬運,這讓他每小時能獲得兩美元的薪水,就這樣,他用賺來的錢,替自己存到一張飛往亞洲的單程機票。

留著大鬍子,帶著睡袋,背著父親友人幫他買的日本相機,二十歲的凱文.凱利帶著他僅有的財產,飛往亞洲。原本他最想去的地方是日本,但由於正好有朋友在台灣讀書,在友人熱情的邀約下,他的第一站改飛台灣。

亞洲對他宛如外星球般,是他全然不了解的地區,他半句中文也不會,一九七二年就這麼一個人飛到了台灣,「台灣完全跳脫我的想像,交通很亂、滿街跑的機車,這與我生活的紐澤西截然不同。」他忍不住笑了。

三個月的台灣行,奠定凱文.凱利八年亞洲之旅的基礎。他靠著隨手攔車、走路的方式,從台中翻越中央山脈,來到花蓮,再從花蓮往南走南迴到高雄,他跟著阿美 族原住民的腳步,搭著他們的流籠,橫度懸崖峭壁。在那個還沒有中橫公路的時代,連十大建設都才正要啟動,一個蓄著大鬍子的外國人,就用雙腳認識台灣。

沿路他小心翼翼地按著相機快門,那幾乎是他身上最值錢、最高科技的財產,「嚓,我每按一次快門,就花了一美元。」底片還必須自己沖洗。凱文.凱利以三個月 的時間,完成台灣環島之旅,他的鏡頭留下了純樸年代的台灣印象,連傳統喪禮,都令他感到驚奇。「我曾經以為,我會是一位藝術家。」所以,他瘋狂地畫畫、拍 照。

他買了船票離開台灣前往日本沖繩,繼續他的旅程。他到過菲律賓、香港、印度、大陸等地。亞洲之旅,教給他的東西,遠遠超過課堂上,「我第一次覺得自己能夠如此樂觀,亞洲人天性如此,他們都覺得明天會更好。」直到一件意外事件,改變他的一生。

在耶路撒冷預知死期 結束漂泊
六十天後「重生」 領悟人類生存的意義

就在他的亞洲之旅第八年,他剛進入以色列聖城耶路撒冷,那一夜,他決定停止攝影、停止旅行,因為他以為自己將在六十天後死亡。

那是個天氣寒冷的夜晚,他回到旅館的時間太晚了,不得其門而入,凱文.凱利只能睡在街上等待黎明。那個寒冷的晚上,他盡可能地蜷縮著身子取暖,在半夢半醒之間,「我的耳邊出現了一個聲音,告訴我將在六十天後的聖誕節當天死去!」聽起來很玄,但他竟深信不疑。

他匆匆結束旅行,也不再拍照,「我都將在六十天後死亡,為什麼還要花時間拍照?」於是他回到美國老家,重新與朋友聯 繫,但因為他將身上僅有的錢都捐給了慈善機構,為了去看父母、見兄弟姊妹「最後一面」,他騎著腳踏車、帶著睡袋,從西岸出發橫越五千英里美國大陸。

六十天裡,他盡其可能地把所有想做的事做完,一步步地迎接「死亡」的到來。最後證明,上天跟他開了個玩笑,他沒有「如期死去」,聖誕節隔天還是醒過來了,他內心充滿感謝,「我躺在床上,睜開雙眼的那一剎那,真的感覺到重生。」凱文.凱利說。

所以,重生的凱文.凱利,開始尋找「未來」。「過去六十天,我以為我要死了,對於一個即將死亡的人而言,是沒有未來的。未來是人類生存的意義,人就是對未 來有期望,才能每天活得這麼有動力。」他不諱言,在耶路撒冷開啟的六十天「死亡體驗」,成了他日後積極追尋科技未來的重要伏筆。

停止拍照後,凱文.凱利也重新了解到,他無法成為藝術家。有別於賈伯斯是從科技走進藝術,從創辦蘋果到成立皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios);凱文.凱利則走了相反的路。「我沒辦法靠著拍照、畫畫賺錢,不適合當藝術家,那我就想,或許,我可以當科學家。」凱文.凱利的眼裡,閃 耀著光芒。

人生中最大的轉折點
買了數據機,把它接到電話插孔的那一刻

凱文.凱利鍾情於科技,其來有自,他與賈伯斯同樣受到了《全球概覽》的影響。「那是一本充滿各式知識的雜誌,它教你如何蓋房子、告訴你女人如何生小孩,它 是一本影響我非常多的雜誌。」六○年代的美國,《全球概覽》這類雜誌被定位為反主流文化,它用列印、剪貼、重新編排,把各類科技當成工具,幫助讀者利用科 技提升生活品質。

 當時他有一位科學家朋友,「我在朋友喬治亞大學的實驗室裡,看到他們正在研究網際網路,我想知道科技是怎麼一回事。」於是他一邊當自由撰稿人賺取微薄稿 費,一邊在實驗室裡學習,嘗試當一名科學家。「我花了一年的時間才發現,我也不會是個科學家。」他笑著聳了聳肩,科學實驗、證明、反證、寫論文的無限輪 迴,實在令他忍受不了,他不認為科技就只是這麼單純與無聊。

不過,凱文.凱利也非全無所獲,反倒是那段經歷,開啟了他預言科技趨勢的重要大門,經過二十八年、數萬公里的辛苦追尋、跌倒及挫折,他終於找到人生的目標。

一九八四年,這一年,賈伯斯主導的麥金塔上市了;因為軟體開發,比爾蓋茲登上了《時代》(TIME)雜誌的封面;而凱文.凱利則預言了網路國家即將誕生。

「那是一個PC極度不普及的年代,就連網路都僅限於大學研究使用。」凱文.凱利不明白為何人們要對著一個藍色的盒子打字,更何況連打字都得先經過一番練習。

「現在,每個人都喜歡科技,每個人對科技怪咖(Geek)有著好感,但二十多年前不一樣,人們對科技是冷漠的,他們沒辦法理解為什麼會有人要自己組裝電 腦。他們只覺得這些人在胡鬧,網路不過是二十歲年輕人的玩具。」可是,當時凱文.凱利還是好奇,「我無法理解,到底什麼是網路?人們為何為之瘋狂?」就像 當年他對亞洲的好奇一樣,他想搞清楚,網路到底是什麼?

若要凱文.凱利定義,他人生中最大的轉折為何?「那就是我買了數據機,並把它接到電話插孔的那一刻。」他說

他除了替《新時代》(NEW AGE)期刊寫旅遊文章,他還經營自己的郵購生意,專賣美國一般書店買不到的書籍,他打字、列印、剪貼、編排,搞起了他人生中的第一件生意。「沒辦法, 《新時代》能付的稿費有限,我必須賺錢。」即使收入不多,但這都無礙凱文.凱利對科技新知的狂熱追求。

視野領先同輩三十年
網路:人和電線組成的全新生態

白天忙完後,晚上他就花時間與科技怪咖聊天,他想知道這些深究技術的人,為什麼每天要花費十數小時,對著一個藍色盒子,不停地打字?他想知道為什麼透過電話纜線的傳輸,能讓遠在巴西聖保羅的人,得以與加州聖荷西這一端的人對上話?

「我花了三個多月的時間,將當時的網路研究透徹,我做了很多訪談,問了很多想靠網路創業的人,寫成一篇預言網路科技未來的故事。」凱文.凱利翻著他二十八年前在《新時代》寫的封面故事,當時的內容對照現今人類離不開網路的數位生活,驚人的逐一實現。

就在這篇報導裡,他開頭就這麼寫著:「這(網路)能讓人們即使相隔兩地,仍能如置身巴黎的咖啡廳一般,輕鬆地聊天,這是過去我們從未有過的新境界……。」現在這些話聽起來,很稀鬆平常,因為每個人都能輕易在網路上聊天、對話。

可是,遠在二十八年前,那個連台積電都還沒出現的年代,宏碁也僅成立八年,全世界擁有電腦的人,寥寥可數,甚至多數的人將凱文.凱利的報導視為無稽之談。 問他沮喪嗎?凱文.凱利蹭了蹭鼻子:「其實不,因為你不能怪他們,那是個網路根本不普及的年代,甚至連有電腦的人都很少,他們怎麼可能懂什麼是網路。」

他的視野領先當時同輩三十年,從此迷上網路這項全新的科技。他認為人類的未來將因此改變,也發現這個由人和電線組成的全新生態,具有某種令人意想不到的有機性,更開啟了他三十年的網路科技預言生涯。

認為科技將擁有智能、機器將掌控世界
出版《失控》 提醒世人提前擺正態度

當他與網路新科技越走越近,他越是發現網路的可能性無可預期。他驚覺到,或許有一天,科技將會變得與人類一樣有智能,掌控世界的不再是人類,而變成了機器。

這些念頭源源不絕地湧了進來,一九九四年「我決定寫書,寫一本告訴世人科技可能會失控的書,那也就是《失控》(Out of Control)。」凱文.凱利這本曠世巨著影響許多人,許多的漫畫、科幻小說都吸收凱文的幻想養分,其中最有名的,當屬大受歡迎的電影《駭客任務》。導 演華卓斯兄弟甚至要求主演的基努李維讀完這本書。

一九九四年當凱文.凱利完成《失控》一書時,距離他預言網路國家的誕生,又過了十年,《失控》是一本延續他對科技想像的書。人們已開始學著與PC相處,但 不變的是,人們依舊尚未感受到網路將掀起的革命力量。「這才真的令我失望,十年已經過去,電腦也開始普及,但認同我理論的人,依舊很少。」凱文.凱利回憶 起來仍然不免遺憾。

不過,凱文.凱利也並非完全找不到知音,他對科技趨勢的觀察,開始吸引追隨者,《連線》(Wired)雜誌的創辦人就是一位。《連線》原本是一本總部位在 美國東岸的雜誌,當《連線》辦公室從東岸搬到西岸時,他們決定做一本不一樣的雜誌,而凱文.凱利成了他們首要邀約的撰稿人。

他們想法很簡單,就是要編一本可拉近科技與人類的雜誌。「當人們不再覺得電腦是個遙不可及的科技產品,我們必須創造更多管道,讓人們認識新科技。」這樣的信念對於凱文.凱利,至今依舊不變。

為了要釐清科技的真相,六十歲的大師讀書、看雜誌,每天花近十個小時在網路上看各類文章,他勇於嘗試每一種新科技,當亞馬遜(Amazon)甫成立時,他 成了它的頭一批客戶、當線上影音內容供應商Netflix開始打破現代人的收視習慣時,他搶先試用。「科技不是冷漠的,它是累積多年人類智慧的結果,當新 科技出現時,我都會努力去嘗試,直到我確定,我不需要這項產品。」

準確預言人類近三十年網路科技發展
「保持距離才會看得更清楚」

這位科技趨勢大師身上不帶任何一款智慧手機,並非他沒試用過智慧手機,「而是我發現,我並沒有這項需求。」即使身為大蘋果迷,桌上擺著兩台蘋果電腦、iPad,卻獨缺全球最熱賣的iPhone。「你必須與科技產品保有一些距離,(趨勢)才會看得更清楚。」凱文.凱利說。
科技趨勢預言大師凱文.凱利沒有大學文憑,前半生都花在尋找人生目標,與全球的年輕人一樣,但他求知若渴,對於每一項新知都充滿好奇心,誠實面對自己。一旦找到目標,就專注傾畢生之力研究,使他注定成為獨領風騷的人物。

曾經一度「瀕臨死亡」,凱文的科技預言主導人類近三十年的網路科技發展;六十歲的他鬚髮雪白,比從前更關心人類與科技的未來。他對未來有什麼大膽的新預言?人類會被電腦消滅嗎?值得你我仔細聆聽。

卒業

業卒