2011年7月29日 星期五

論人類不平等的起源和平等的基礎


為什麼時間、才智、努力相當。有人更有社會成就?

個人才能:時間、才智、努力之總合表現
社會成就:個人才能經由學習轉化,對應到社會認可的價值
連續與不連續:個人才能為連續線性。社會成就為層級閾值

原則1:個人才能對應社會成就,經常為層級閾值。(註1)
原則2:(各種)社會成就,彼此可有 加法、乘法、冪次 等運算式之綜效
原則3:社會成就適用受制於市場稀有。稀有性高適用冪次原則(註2)


 個人才能相當的人,可自主分配不同權重的學習轉化
 學習轉化,因閾值原則產生全或無的社會才能
 社會才能組合時,依稀有性經過加法、乘法、冪次運算

故起始一定之總數值。因個人分配,因市場稀有。經不同運算式。可發生近似或天高地遠的成就。

以上為歸納法。演繹不明。

(註1) 個人僅能推測:成就的斷定,基本上為相異狀態的名詞定著。固態冰到液態水到蒸氣,能量實為連續線性上升,但觀察和操作上,只有冰、水、蒸氣狀態值得留意。人之聽覺對過一定值高頻低頻無法聞,能量也為連續,但操作上,僅為可聽不可聽,1或0,全或無。

(註2) 個人僅能推測:混沌理論顯示複雜系統中,後果經時間函數將對初始條件極度敏感。人類社會無疑是複雜系統。可為何不是動態平衡,而是冪次,我無法洞察。但人類社會確實多適用冪次原則,可參Power Law Theory,此不詳述。

2011年7月19日 星期二

SMART原則

多年後,還是覺得受用

Specific 具體
Measurable 可衡量
Attainable 可達成
Relevant 相關(我覺得翻 :做到重點。更好)
Time-based 時間性

2011年7月12日 星期二

Reed Hastings 建議報業六堂課【商業】


原文轉自 那福忠電子出版簡訊
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十年來,全球報業多呈衰退,各報莫不尋求多角營運,試圖永續經營。報業畢竟是大眾行業,關注的人越來越多,更有別的大眾行業,把成功的經驗借鏡給報業,Reed Hastings 就是這麼一個熱心的人。

Reed Hastings 這個名字大家也許不熟悉,但應該知道影片出租網上商店 Netflix,他是 Netflix 的執行長。以一個數學畢業生,他參加過陸戰隊,加入過和平工作隊,遂後創辦 Pure Software 公司,十三年前創辦影片出租電子商務公司 Netflix,運用網路預約,以郵寄與線上直播方式,顧客不必上門,吸引了上千萬的會員,擊敗了必須親自到店內去租的百視達 (Blockbuster)。除了當執行長,他還是微軟的董事,並熱心教育改革,同時對報業危機極為關注,最近在一個場合以自己經營 Netflix 所學到的經驗,對報業提出「六堂課」建言。

1. 把時間花在明天、不是今天。Netflix 以郵寄 DVD 影碟給訂戶起家,現在仍佔營收大部分,但所花的時間非常少,把精力集中在影片的串流傳送 (Streaming) 上。大多數的報紙,在資源與人力的運用上仍是印刷,這表示仍把焦點放在今天、甚至放在昨天,所以要儘可能減少目前運作的資源,把寶貴資源放在未來。Netflix 成立之初就知道 DVD 是過渡的生意,以後終必由網路傳送,所以起了個 Netflix 這個名字(註:Flix 是絨毛,指影片在網上如絨毛般的柔軟暢通),沒有取一個類似 DVD 郵寄的名稱。品牌可以激勵發展目標。

2. 品嚐數位分配的經濟。每寄給訂戶一支 DVD、訂戶看過再寄回來,就要花上一美元的郵費,同樣的影片以串流方式傳送給訂戶,成本是五美分。Netflix 每年花耗六億美元在郵費上,以及無數的人力檢查 DVD 的品質,所以由網路提升了品質,也加速了時效。對新聞的發行來說,轉換成數位節省可觀,至少有 60%,而且數位的方式已漸為大家接受,不必再像印刷出版要花耗多餘精力來悅閱讀者、取悅廣告主。

3. 別追逐時間表。 1997 年我們訂了一個時間表:2002 年要有一半的影片以串流的方式傳送。結果是零。2002 年我們又訂了時間表:2007 年要有一半的影片以串流的方式傳送。結果還是零。在我們等了這麼多年後,串流終於熱絡起來,我們現在正好站在正確的位置,正好處於正確的時機。所以關鍵的策略是準備,瞭解消費者的習性,朝著這個目標準備。企業不能用技術與別的因素制訂時間表,但能預作準備,市場一旦成熟,立即抓住。

4. 玩下棋、不玩大富翁。如果區域的獨佔事業抹殺了報業,最好的反擊是與他們下棋,關鍵要是一個好的棋手,在策略上要把真正的威脅與別的雜訊分開。以百視達為例,他們在意的是 VOD (Video On Demand),不認為把影碟郵寄給顧客是一個威脅,如果他們搶先 Netflix 郵寄影碟、以及後來網路傳送,今天的贏家就是他們。對報業來說,什麼是真正的威脅?讀者需要再教育來付費?還是蘋果扮演中間人攪局?或是廣告革命,改變了商品買賣的習性?選哪一項?

5. 技術革命繼續進行。看過第一集「華爾街」電影的人,也許還記得飾演股市炒手的麥克道哥拉斯手裡拿的龐然大物,那是幾十年前的手機,以後汽車裡有了電話,有了 PDA,手機變小,現在有了 iPhone。電視也同樣演進,從無線到有線,到 Google TV,到蘋果電視介面。報業也是一樣,試想今天流傳的各種展示 (Presentation) 方式,社群、影視、行動,莫不為顧客所喜愛,所以即使是在 Web 1.0 以前的紙上展示,仍有很大的進展空間可以獲取讀者的喜愛,別輕易打退堂鼓。

6. 卓越文化。Netflix 成為贏家,是因為製造了一個讓大家樂意來工作的地方,一個願意與別人一起工作的地方,而每個人都以卓越為最高價值。這一和弦,應該震動不了少報紙的發行人,如果有一個上帝要崇拜,那個上帝就叫卓越。Netflix 為什麼沒被強勢的沃爾瑪 (Walmart) 打倒?因為關鍵不在商品,而在如何用商品取悅顧客,Netflix 不光是給顧客影片,同時也按顧客的喜好提供建議清單,過期寄回也不向顧客收取遲交費,在網路方面,介面容易使用,同時強調社群分享。這一點一滴都讓顧客感到與眾不同的親切。

Netflix 這六堂課,簡單易懂,做起來卻不容易,不單是報業,每個行業都能試著上一上。

2011年7月7日 星期四

Mesh_關於書和學習的有趣網站

authorsden
作者與讀者的文學社群

bookcrossing
可追蹤書籍全球傳閱的旅程

bookhopper
免費書籍共享社群

bookmooch
計點方式書籍交換系統

chegg
教科書租借

goodreads

商業書書蟲俱樂部
http://www.eventbrite.com/

peguin.match.com

www.readitswapit.co.uk
書籍交換

www.writerscoop.org
創意寫作人社群

www.text4swap.com
學生以書易書交換二手書

www.montaguebookmill.com
二手書店
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www.schoolofeverything.com

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紐約客偷拍別人看什麼書
http://coverspy.tumblr.com/

2011年7月6日 星期三

2011_IDPF_MEMO

B&N
3.5M people / 200 countries
Ebook market grows fast.
Price Landscape is change.
Self Publishing grows fast.
Tablets didn't kill eink.
All around the world.

We think BN as community center for reading.
Who we are informs what we create.


EBPAJ
1991日本就有電子書 5 1/4


三人座談
You can't copy universities.
10% is illeagle.
Content is a service.

Foreign Market
義大利人習慣用CASH

Random House
出版社不知道消費者要什麼,消費者也不知道自己要什麼
One size doesn't fit all.
XML & Digital workflow are good things.
Why so many processes
--books are different
--timing is different
--sources are different
--complex Ebook focus kids、cooking、crafts、photography、humor、other books(pictures)

24symbols
freemiun business model
價格有極大彈性
1month 9.99
12個月 59.99

獲利模式
--總頁數
--廣告

BT
PE占比
2010 92/8
2011 83/17
2012 77/23
2013 63/37

www.harlequinblog.com
許多書的物理版本,非常難找
Google ebook
Google ebook i\s google books part.
2010 billion ,arket
250 retailers
3M free books
Range 1750-2011

KOBO
Support a reading life
Social happen in the inside book.

Apata
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2011年7月1日 星期五

TOP10_自我導引問題

1. 如果有一個比我聰明10倍的人,他會怎麼做?
2. 如果我只剩1天/1周/1月/1年,我要做什麼?
3. 今天你要做地5件事?
4. 當下,最重要的小事。
5. 今天學到的1件事?

11. 問題是什麼?
12. 這個問題/答案/觀念,只能用一句話定義他?
13. 這問題有兩種同樣理性水準但相反的演繹系統。
14. 我這件事的看法,一定有一個盲點,是什麼?
15. 這錯誤,是因為何種正確邏輯?



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2011/7/7 調整順序
1. 如果有一個比我聰明10倍的人,他會怎麼做?
2. 如果我只剩1天/1周/1月/1年,我要做什麼?
3. 這個問題/答案/觀念,只能用一句話定義他?
4. 今天你要做地5件事?
5. 問題是什麼?
11. 我這件事的看法,一定有一個盲點,是什麼?
12. 今天學到的1件事?
13. 這問題有兩種同樣理性水準但相反的演繹系統。
14. 當下,最重要的小事。
15. 這錯誤,是因為何種正確邏輯?

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2011/7/7 調整修辭
1. 假如我比現在聰明10倍,我會怎麼做?
5. (這答案的),問題是什麼?
14. 當下,我只做這件小事。

3分鐘解讀前瞻軌道建設研究報告(超商)【數據分析】

多數人都有逛過百貨公司的經驗. 百貨公司就是很典型的分層架構: 越接近大門入口, 櫃位的坪效越高; 越往樓上走, 租金越低人潮越少營業額越降. 為什麼百貨公司要這樣 開呢? 因為按照營收能力順序排列的話, 創造的利潤最大; 反過來把利潤最高的化妝品 擺在頂樓, 湯姆熊放一樓入口,...